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銷售人員需具備的管理能力
發(fā)布時(shí)間:2012-12-5 14:22:57 訪問統(tǒng)計(jì):點(diǎn)擊次 評(píng)論: 次 作者: 經(jīng)理人網(wǎng) 摘自:
  

  一、心態(tài)管理能力


  心態(tài)管理就是讓自己的積極心態(tài)成為自己的主導(dǎo),讓自己的消極心態(tài)通過一個(gè)不損害他人的方式疏通掉,或者通過“修身律己”而變小。


  主要包括個(gè)人心態(tài)管理、家庭心態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理、常規(guī)心態(tài)管理、危機(jī)心態(tài)管理和心理健康管理。成功=心態(tài)×能力,當(dāng)我們對(duì)自己能力懷疑的時(shí)候,多半是我們的心態(tài)產(chǎn)生了問題,能力在心態(tài)為正分的情況下,肯定會(huì)趨向越來越大。我們平時(shí)在實(shí)際銷售工作中往往會(huì)出現(xiàn)部分銷售人員執(zhí)行力不強(qiáng)的情況,從表面看好象這種現(xiàn)象是能力、素質(zhì)問題,實(shí)質(zhì)卻是心態(tài)問題。


  二、目標(biāo)管理能力


  目標(biāo)管理是用目標(biāo)體系組合全體成員,以目標(biāo)指導(dǎo)每個(gè)人的工作和行為的一種管理思想,管理制度和管理方法。目標(biāo)管理所具備的特點(diǎn):A、明確具體;B、量化可衡量;C、具有挑戰(zhàn)性;D、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合;E、有完成時(shí)間的限制。


  一些大目標(biāo)看似難以實(shí)現(xiàn),只要把它分解成無數(shù)小目標(biāo),每周、每天,一個(gè)一個(gè)去完成,日積月累,實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)非常容易了。


  三、時(shí)間管理能力


  時(shí)間管理是有效的運(yùn)用時(shí)間,降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。


  19世紀(jì),意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累脫從研究中發(fā)現(xiàn)了80/20法則。做事第一抓重點(diǎn),分清事情的輕重緩急,設(shè)定優(yōu)先順序,把最重要的事情擺在第一位,這樣就能永遠(yuǎn)把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力的地方。


  時(shí)間管理方法:


  (1)有效的時(shí)間管理:記錄自己的時(shí)間,以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方;管理自己的時(shí)間,設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間;集中自己的時(shí)間,由零星而集中,成為連續(xù)性的時(shí)間段


 。2)ABC分類法:將自己工作按輕重緩急分為:A(緊急、重要)、B(次要)、C(一般)三類,安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比;在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間;每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率;重新調(diào)整自己的時(shí)間安排,更有效地工作。


  四、學(xué)習(xí)管理能力


  教育界權(quán)威人士曾這樣解釋:“未來的文盲,不再是不識(shí)字的人,而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人!睂W(xué)習(xí)管理能力就是從學(xué)習(xí)中獲得知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)從而轉(zhuǎn)化成一種能量,也就是說在環(huán)境和教育的影響下而形成的、概括化了的經(jīng)驗(yàn)。作為一名企業(yè)員工,我們首先應(yīng)該明確自己的學(xué)習(xí)能力和管理知識(shí)的技能,這對(duì)個(gè)人工作能力的提升和企業(yè)的發(fā)展將起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。


  當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展,使我們的知識(shí)迅速貶值,掌握很好的學(xué)習(xí)能力,學(xué)會(huì)管理知識(shí)技能,只有這樣我們才會(huì)在提高學(xué)習(xí)效率的同時(shí),充分地利用知識(shí),將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高我們的工作能力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


  五、行動(dòng)管理能力


  行動(dòng)管理指就是利用管理學(xué)的方法,通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過程。營(yíng)銷學(xué)上所說的“執(zhí)行力”就是行動(dòng)管理能力的一種表現(xiàn)形式。


  哲學(xué)上講的“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的著名論斷也從另一個(gè)方面說明行動(dòng)能力的重要性。沒有行動(dòng),再好的計(jì)劃也只是白日夢(mèng),人們常用“光說不練假把勢(shì)”,來譏諷和激勵(lì)做事拖延或行動(dòng)遲緩的人。人生沒有太多的機(jī)會(huì)和等待,作出決定,馬上行動(dòng)!不要拖延,不要“以后”,立即就做,現(xiàn)在就做。


  綜上所述,一個(gè)人的能力取決于這五個(gè)方面:積極心態(tài)、明確目標(biāo)、管理時(shí)間、持續(xù)學(xué)習(xí)和快速行動(dòng),這也是世界許多頂級(jí)成功人士身上普遍具備的五個(gè)特質(zhì)。


  如果一個(gè)人,在做任何事情之前:先給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo);懂得管理時(shí)間,知道該做什么不該做什么;抓住重點(diǎn)做對(duì)事情;當(dāng)目標(biāo)達(dá)成有差距的時(shí)候,心態(tài)積極;永遠(yuǎn)想方法,不找借口;懂得持續(xù)學(xué)習(xí),并把知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng);在行動(dòng)中反省改進(jìn),不斷超越。如果一個(gè)人在工作、生活中有這樣的思維、方法和習(xí)慣,具備這五個(gè)方面的自我管理能力,想不成功都難!

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