在南方略,我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的華為ISC供應(yīng)鏈管理咨詢專業(yè)顧問，幫助您權(quán)衡服務(wù)水平、營運(yùn)資金和成本。通過把技術(shù)結(jié)合到流程中,我們可以更好、更快的決策以改善現(xiàn)金流和服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)以盡可能最低的服務(wù)成本提高利潤。

我們整體三個(gè)維度供應(yīng)鏈改善方法包括:

1. 垂直整合并從上至下優(yōu)化您的供應(yīng)鏈

2. 橫向整合并與您的不同職能區(qū)塊合作

3. 通過建模能力實(shí)現(xiàn)資源整合。

通過考慮供應(yīng)鏈的這三個(gè)維度,我們幫助您更好地理解、控制并以盡可能最低的成本優(yōu)化您的端到端供應(yīng)鏈。

南方略咨詢集團(tuán)為企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系服務(wù)主要包括：

1、計(jì)劃、訂單管理

●ISC集成供應(yīng)鏈體系

●SCOR模型

●TOM模型

●計(jì)劃分級(jí)體系

2、采購管理

3、物流&倉儲(chǔ)

●物流及倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃

●制造物流管理體系及流程

●貿(mào)易物流管理體系及流程

●倉儲(chǔ)運(yùn)作管理體系及流程

●外向物流管理體系及流程

●關(guān)務(wù)及進(jìn)出品規(guī)劃及管理

●物流供應(yīng)商管理

4、制造

●制造能力成熟度評(píng)估

●制造管理體系設(shè)計(jì)

●制造品質(zhì)改進(jìn)

●制造成本改善

●制造周期改善

●設(shè)備管理改進(jìn)

●班組長能力提升

●現(xiàn)場管理改善

5、成本管理

●采購數(shù)據(jù)分析

●物料類別統(tǒng)計(jì)

●新供應(yīng)商尋源

●供應(yīng)商審廠

●采購策劃

●招標(biāo)及談判組織

6、庫存管理

●庫存分析

●新產(chǎn)品導(dǎo)入及退市

●需求預(yù)測

●訂單管理

●計(jì)劃排產(chǎn)

●物料標(biāo)準(zhǔn)化

●采購訂單管理

●生產(chǎn)準(zhǔn)備

●退貨管理

7、交付管理

南方略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野與戰(zhàn)略執(zhí)行的“落地”，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，南方略將與客戶一起研究標(biāo)桿樣本，引入不同行業(yè)的權(quán)威與專家提供資訊指導(dǎo)意見，并將跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。南方略戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不僅僅是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)融合，將戰(zhàn)略落腳到目標(biāo)體系、市場體系、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭路標(biāo)等等方面，還將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效落地。

南方略咨詢集團(tuán)能為客戶提供的價(jià)值：

1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。

2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

1、建立采購及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件；

2、優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程；

3、制定標(biāo)準(zhǔn)化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應(yīng)鏈；

5、開展重點(diǎn)供應(yīng)商支援與評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立采購周期與降低成本機(jī)制；

6、開展降低物流費(fèi)用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動(dòng)。

南方略咨詢集團(tuán)從華為ISC供應(yīng)鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應(yīng)鏈管理方式，是華為管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。南方略咨詢集團(tuán)其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

南方略咨詢集團(tuán)基于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解與分析，找出企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上存在的問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點(diǎn)，既而提出優(yōu)化建議或方案進(jìn)行供應(yīng)鏈績效的提升。

于此同時(shí)，通過采用與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的評(píng)級(jí)方法，圍繞供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)（發(fā)運(yùn)速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、存貨供應(yīng)天數(shù)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）等展開評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，指明改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)者參考。

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