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國企/企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 —— 南方略咨詢集團(tuán) | 助力高質(zhì)量發(fā)展

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產(chǎn)品簡介                

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?!笆奈濉奔磳⑹展?,國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應(yīng)和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功能.提升核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭關(guān)鍵因素。


黨的二十屆三中全會對國資國企改革作出重大部署,央企和地方國企正積極推進(jìn)新一輪改革,加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài),將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架,使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來競爭中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。


為助力國有企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國資委關(guān)于深化國資國企改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略,把握未來發(fā)展機(jī)遇,從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo),南方略重磅推出《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》此項(xiàng)咨詢產(chǎn)品!


《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)是南方略咨詢基于國家宏觀政策導(dǎo)向、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)深層發(fā)展訴求,為企業(yè)量身定制的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)服務(wù)。該服務(wù)不僅著眼于未來五年(2026-2030)的核心發(fā)展藍(lán)圖,更注重戰(zhàn)略的前瞻性、系統(tǒng)性與可落地性,助力企業(yè)精準(zhǔn)錨定新周期增長引擎,系統(tǒng)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長。我們強(qiáng)調(diào)以終為始,在規(guī)劃啟動之初即深度融合對“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效的深度復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取,確保新戰(zhàn)略承前啟后、根基穩(wěn)固。


       

 服務(wù)內(nèi)容            

       

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:

1、國家戰(zhàn)略與政策深度解讀:


? “十五五”規(guī)劃精髓研判: 深入剖析國家“十五五”規(guī)劃(如新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色低碳轉(zhuǎn)型、高水平科技自立自強(qiáng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等)對國企的戰(zhàn)略導(dǎo)向和具體要求。


? 行業(yè)政策與監(jiān)管環(huán)境分析: 結(jié)合國企所在行業(yè)特點(diǎn),解讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國資監(jiān)管要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,識別政策機(jī)遇與挑戰(zhàn)。


? 國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化趨勢洞察: 分析國家對國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新要求。


2、國企自身戰(zhàn)略診斷與能力評估:


? “十四五”戰(zhàn)略復(fù)盤與評估: 全面回顧和評估企業(yè)在“十四五”期間的戰(zhàn)略執(zhí)行情況、目標(biāo)達(dá)成度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。


? 核心功能與使命梳理: 結(jié)合國企的國有資本屬性,明確其在國家戰(zhàn)略中的定位和功能,以及承擔(dān)的社會責(zé)任。


? 內(nèi)部資源與能力盤點(diǎn): 深入評估企業(yè)的核心優(yōu)勢(如技術(shù)、品牌、人才、資金、市場地位等)與短板,識別提升空間。


? 公司治理與風(fēng)險管理審視: 評估現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防控體系對未來戰(zhàn)略的支撐能力。


3、“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略制定:


? 戰(zhàn)略愿景、使命與價值觀再定義: 結(jié)合國家戰(zhàn)略要求和企業(yè)自身特點(diǎn),明確未來五年的發(fā)展方向和價值追求。


? 核心業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)化策略: 確定主營業(yè)務(wù)的鞏固、轉(zhuǎn)型升級路徑,以及新興業(yè)務(wù)的培育方向。


? 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略: 規(guī)劃技術(shù)研發(fā)投入、創(chuàng)新體系建設(shè),以及數(shù)字化、智能化升級路線圖。


? 綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略: 制定符合國家“雙碳”目標(biāo)和綠色發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措。


? 組織能力與人才隊(duì)伍建設(shè): 規(guī)劃與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。


? 風(fēng)險防范與合規(guī)經(jīng)營體系: 構(gòu)建健全的內(nèi)控機(jī)制,確保戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)健性和合規(guī)性。


4、戰(zhàn)略落地與實(shí)施保障:


? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與KPI體系構(gòu)建: 將公司級戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各業(yè)務(wù)單元和職能部門,建立量化考核指標(biāo)。


? 重點(diǎn)任務(wù)與行動計(jì)劃設(shè)計(jì): 制定支撐戰(zhàn)略落地的具體行動方案、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)。


? 投資與預(yù)算規(guī)劃: 匹配戰(zhàn)略需求,進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算和資源配置。


? 戰(zhàn)略績效管理與動態(tài)調(diào)整: 建立常態(tài)化的戰(zhàn)略復(fù)盤、評估與動態(tài)調(diào)整機(jī)制,確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。

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我們的優(yōu)勢                

   

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的優(yōu)勢在于:


  • 深刻理解國資體系與政策: 南方略擁有豐富的國企咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉國企的特殊性、國資監(jiān)管政策和考核要求,能將宏觀政策精準(zhǔn)對接到企業(yè)戰(zhàn)略。


  • 國家級智庫研究能力: 我們的專家團(tuán)隊(duì)對國家五年規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策具有深厚的解讀能力和前瞻性研判,確保戰(zhàn)略的前瞻性和符合性。


  • 定制化與實(shí)戰(zhàn)性并重: 針對不同企業(yè)(特別是國企單位)的行業(yè)屬性、區(qū)域特點(diǎn)和發(fā)展階段,提供高度定制化的解決方案,并注重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和落地效果。


  • 體系化方法論與工具: 運(yùn)用國際先進(jìn)的戰(zhàn)略咨詢方法論,結(jié)合國企特點(diǎn),確保規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。


  • 全鏈條服務(wù)能力: 可與企業(yè)在組織管控、市場營銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)無縫銜接,提供一體化解決方案。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù),能為您解決的痛點(diǎn)包括:


  • 對“十五五”國家戰(zhàn)略理解不透徹: 不知如何將國家宏觀戰(zhàn)略有效融入企業(yè)自身發(fā)展。


  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與國企功能定位脫節(jié): 戰(zhàn)略缺乏頂層設(shè)計(jì),未能有效體現(xiàn)國企的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。


  • 現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑模糊: 面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長瓶頸,新興產(chǎn)業(yè)布局缺乏方向。


  • 資源配置效率有待提升: 戰(zhàn)略不清晰導(dǎo)致資源分散,未能聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域。


  • 市場競爭力與創(chuàng)新力不足: 在市場化競爭中優(yōu)勢不明顯,科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。


  • 戰(zhàn)略執(zhí)行力弱,難以落地: 戰(zhàn)略方案“高大上”,但缺乏具體措施和考核機(jī)制。


通過南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù),您將獲得:

 一份與國家“十五五”規(guī)劃高度協(xié)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振,把握政策紅利。


 清晰的企業(yè)功能定位與發(fā)展方向: 明確國企在新發(fā)展格局中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)戰(zhàn)略自覺性。


 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與核心競爭力提升: 通過戰(zhàn)略優(yōu)化,推動企業(yè)在技術(shù)、市場、管理等方面的全面升級。


 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率: 使有限的資源投入到最能產(chǎn)生戰(zhàn)略價值的領(lǐng)域。


 健全公司治理與風(fēng)險防控體系: 為戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。


 激發(fā)組織活力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力: 明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提升全員的使命感和執(zhí)行力。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》的核心咨詢目標(biāo)是:


1、幫助企業(yè)(特別是國有企業(yè))制定一套深度融入國家“十五五”規(guī)劃,符合國資監(jiān)管要求,并具有自身特色和強(qiáng)大競爭力的五年發(fā)展戰(zhàn)略。


2、確保國企能夠有效承接國家戰(zhàn)略使命,優(yōu)化國有資本布局,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


3、構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、高效組織能力與優(yōu)秀人才隊(duì)伍。


4、最終助力國企在“十五五”期間提升綜合實(shí)力、品牌影響力,更好地發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)支柱作用。


南方略憑借在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域24多年的沉淀,擁有一支深諳中國企業(yè)特質(zhì)、熟悉國際競爭格局的高水平顧問團(tuán)隊(duì),輔以豐富的跨行業(yè)案例庫與系統(tǒng)化工具方法,已為數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地輔導(dǎo)。通過《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》,我們將攜手客戶,共同擘畫面向未來的宏偉藍(lán)圖,助力企業(yè)在“十五五”乃至更長周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長與跨越式發(fā)展。

                   

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