南方略咨詢集團《崗位梳理與價值評估咨詢》能為客戶提供的價值：

▲ 梳理運作流程，實施工作分析與整合，使運作流程更加清晰簡潔。

▲ 從公司經(jīng)營運作角度，明確各崗位的職責(zé)，做到事事有人策劃、有人實施、有人監(jiān)控、有人優(yōu)化等。

▲ 從公司經(jīng)營發(fā)展角度，界定各崗位之任職資格要求，為后期崗位素質(zhì)模型制作、人員招聘等作足準(zhǔn)備。

▲ 為招聘、錄用員工提供依據(jù)；根據(jù)確定崗位的任職條件進行員工招聘，并作為入職培訓(xùn)的教材。

▲ 對員工進行目標(biāo)管理；依據(jù)崗位說明可清晰設(shè)計目標(biāo)。

▲ 作為績效管理的基本依據(jù)；根據(jù)崗位說明書，在職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計KPI。

▲ 作為制定薪酬政策的依據(jù)；不同的崗位對企業(yè)的貢獻也不同，根據(jù)職責(zé)和貢獻來制定薪酬制度。

▲ 作為培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)；根據(jù)崗位的職責(zé)要求，有針對性的進行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

▲ 崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

▲ 崗位評價為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個十分準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ)。

▲ 各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護企業(yè)工資等級間的邏輯和公正關(guān)系。