● 背景
　　您是否正日夜殫精竭慮地思考如何解決以下重大問(wèn)題：
　　→ 企業(yè)只有老板做業(yè)務(wù)或高管做業(yè)務(wù)！
　　→ 客戶(hù)掌握在業(yè)務(wù)人員手里，不屬于公司！
　　→ 客戶(hù)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、波動(dòng)大，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大，難以掌控！
　　→ 成長(zhǎng)慢、業(yè)務(wù)多年未突破，開(kāi)發(fā)模式落后停留在“個(gè)人智慧+公司資源”的階段！
　　→ 缺乏模式，效率低，無(wú)法復(fù)制！
　　→ 開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)難，客戶(hù)低端：窮客戶(hù)、無(wú)賴(lài)客戶(hù)、低價(jià)客戶(hù)、付款方式惡劣客戶(hù)！
　　→ 薪酬激勵(lì)不科學(xué)、考核不到位，業(yè)務(wù)人員流失嚴(yán)重、缺乏斗志與激情…

　　● 課程收益
　　力助企業(yè)發(fā)生七項(xiàng)重大轉(zhuǎn)變：
　　→ 增長(zhǎng)模式：從 無(wú)序不可控的自然增長(zhǎng)向突破性的戰(zhàn)略增長(zhǎng) 轉(zhuǎn)變
　　→ 銷(xiāo)售模式：從 產(chǎn)品導(dǎo)向的推銷(xiāo)模式向需求導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式 轉(zhuǎn)變
　　→ 開(kāi)發(fā)模式：從 個(gè)人智慧+公司資源向項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程 轉(zhuǎn)變
　　→ 人員推廣：從 單槍匹馬的個(gè)人英雄向團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的組織營(yíng)銷(xiāo) 轉(zhuǎn)變
　　→ 銷(xiāo)售管理：從 業(yè)務(wù)型銷(xiāo)售結(jié)果管理向項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程管理 轉(zhuǎn)變
　　→ 客戶(hù)質(zhì)量：從 低端低質(zhì)量低價(jià)值客戶(hù)向開(kāi)發(fā)高端、高質(zhì)量、高價(jià)值型客戶(hù) 轉(zhuǎn)變
　　→ 客戶(hù)服務(wù)：從 成本導(dǎo)向的交易營(yíng)銷(xiāo)向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 轉(zhuǎn)變

　　● 課程大綱
　　第一講：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特征與本質(zhì)——正本才能清源，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)理論的指導(dǎo)！
　　◇ 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的概念
　　◇ 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的八大特征
　　◇ 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的四大營(yíng)銷(xiāo)因素
　　◇ 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的四大本質(zhì)

　　第二講：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)九大關(guān)鍵因素——成功不需要什么都做，而需要做必須要做的！
　　◇ 對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)、決策鏈營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、方案營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)理解、認(rèn)識(shí)與掌握
　　◇ 建立一支有一定數(shù)量和強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職業(yè)選手隊(duì)伍
　　◇ 成熟的業(yè)務(wù) 模式
　　◇ 行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略與手段
　　◇ 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
　　◇ 銷(xiāo)售項(xiàng)目管理
　　◇ 客戶(hù)關(guān)系管理（客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)管理）
　　◇ 戰(zhàn)略性伙伴客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
　　◇ 營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理

　　第三講：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理——以“賣(mài)項(xiàng)目”的方式“賣(mài)”產(chǎn)品；以項(xiàng)目管理的方式做單。
  　◇ 銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的基本理論
  　◇ 銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的基本操作
  　◇ 銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的操作實(shí)務(wù)
 　　1）全景全過(guò)程案例學(xué)習(xí)
 　　2）分小組案例研討總結(jié)
　　
　　第四講：客戶(hù)開(kāi)發(fā)——采用大量的方法和超常規(guī)手段去挖掘信息、分析信息，信息就是陽(yáng)光和空氣！
  　◇ 為什么解決信息不對(duì)稱(chēng)是營(yíng)銷(xiāo)的第一步工作
  　◇ 解決信息不對(duì)稱(chēng)的三大方式和四大原則
  　◇ 組織間工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)解決信息不對(duì)稱(chēng)的有效做法

　　第五講：客戶(hù)跟進(jìn)與締結(jié)——方式有效+做實(shí)=訂單！
  　◇ 為什么把每個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)做實(shí)是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心與關(guān)鍵
  　◇ 營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)常常出現(xiàn)的情況與反應(yīng)
  　◇ 營(yíng)銷(xiāo)人在營(yíng)銷(xiāo)中常常犯的低級(jí)錯(cuò)誤
  　◇ 做實(shí)每個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)六大步驟
  　◇ 做實(shí)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)中有效手段運(yùn)用
  　◇ 如何分析與評(píng)估客戶(hù)需求
  　◇ 如何化解客戶(hù)疑慮、異議與擔(dān)心
  　◇ 如何對(duì)客戶(hù)決策鏈五者有的放矢展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)
  　◇ 如何發(fā)展與使用客戶(hù)內(nèi)線(xiàn)
  　◇ 阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和干擾客戶(hù)決策
  　◇ 報(bào)價(jià)技巧
  　◇ 談判技巧
  　◇ 大客戶(hù)適時(shí)成交的五種方法
  　◇ 組織間工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中典型問(wèn)題解答

　　第六講：客戶(hù)服務(wù)、維系與經(jīng)營(yíng)——把客戶(hù)作為企業(yè)最重要的資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
  　◇ 客戶(hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值與意義
  　◇ 維系老客戶(hù)與開(kāi)發(fā)新客戶(hù)成本分析
  　◇ 如何理解服務(wù)——企業(yè)生存的重要保障這個(gè)概念
  　◇ 客戶(hù)生命周期全程管理
  　◇ 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與管理

　　● 授課專(zhuān)家
    劉祖軻  曾在中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)最成功的標(biāo)桿企業(yè)——深圳市華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作，工業(yè)品資深著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、南方略總經(jīng)理,領(lǐng)銜南方略專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工業(yè)品當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題、難題、困惑，為企業(yè)提供行業(yè)全面、系統(tǒng)、縱深解決方案。
     ■ 中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論的創(chuàng)建者
     ■ 20年華為、東風(fēng)汽車(chē)及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)歷
     ■ 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)最具影響力十大領(lǐng)軍人
     ■ 推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
     ■ 中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從理論到實(shí)戰(zhàn)的全面性營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
     ■ 深圳市咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)
     ■ 南方略國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)＆品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
     ■ 清華大學(xué)、上海交大、中國(guó)農(nóng)大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)學(xué)院、四川省黨校等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客座教授
     ■ 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與管理》及《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》等顧問(wèn)。

　　部分輔導(dǎo)工業(yè)品客戶(hù)：
    東風(fēng)汽車(chē)、三一重工、玉柴機(jī)器、南玻集團(tuán)、東風(fēng)傳動(dòng)軸、力帆、徐工集團(tuán)、新疆特變電工、斯太爾汽車(chē)、科力遠(yuǎn)電池、豪鵬、白云電器、利歐水泵、英偉騰變頻器、杰克縫紉機(jī)、清華機(jī)電、山多力雨刷、雄震科技、宏大爆破、興天下安防、北京人民電器、長(zhǎng)園電力、科苑集團(tuán)、方大集團(tuán)、亞太節(jié)能等企業(yè)。

　　● 培訓(xùn)對(duì)象
    電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、電池、客車(chē)行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、電力設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、IT信息化等工業(yè)品行業(yè)總裁、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等

　　● 會(huì)務(wù)報(bào)名
　　1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
　　2.培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
　　3.電話(huà)：0755-22309100 　22309180 傳真:22309900
　　網(wǎng)址:www.china-qg.com 　　E-mail：cnqglt@126.com
　　4. 報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)