中國(guó)的企業(yè)圈內(nèi)向來(lái)崇尚“狼文化”，以《狼圖騰》的熱銷(xiāo)和華為更得以廣泛討論。而李彥宏在2013年1月的內(nèi)部講話(huà)上也“呼喚狼性、淘汰小資”，盡管相對(duì)而言，李彥宏被認(rèn)為并非典型的狼性企業(yè)家。

　　所謂“狼性”，筆者概括起來(lái)，包括這三個(gè)方面：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。帶你來(lái)看，中國(guó)有哪些企業(yè)家是“狼性”十足的？
　　1、華為“頭狼”：任正非

　　任正非是“狼性”文化的始作俑者，并被人廣為研究。其中最鮮明的兩個(gè)標(biāo)簽是“危機(jī)感”和“床墊文化”。

　　2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則，讓公眾首次認(rèn)識(shí)了華為的狼性文化。
　　而在華為工程師因?yàn)榧影噔蓝l(fā)的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內(nèi)刊中回應(yīng)“創(chuàng)業(yè)初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅(jiān)持和傳承，我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡?！?床墊文化是指華為員工因?yàn)殚L(zhǎng)期加班無(wú)法回家而攜帶床墊前來(lái)上班的現(xiàn)象)

　　據(jù)悉，華為在2010年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者，還是勞動(dòng)者”，員工們被要求提交一份申請(qǐng)，“自愿”成為“奮斗者”。不提交者，則自動(dòng)劃入普通“勞動(dòng)者”之列。

　　“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠?！币幻A為內(nèi)部員工說(shuō)。

　　2、巨人“頭狼”：史玉柱

　　史玉柱作為商界奇才，身兼狼性和狐性，有著一種非正常的企業(yè)家精神。

　　史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)上是敏銳的嗅覺(jué)。這種撇開(kāi)上層建筑企業(yè)文化而死掐營(yíng)銷(xiāo)硬砸市場(chǎng)的做法，在快速消費(fèi)品行業(yè)的擴(kuò)張屢見(jiàn)不鮮。除了運(yùn)氣之外，他對(duì)于中國(guó)式的機(jī)會(huì)嗅覺(jué)和操盤(pán)能力，頗多是天賦使然，東施效顰者反而容易畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。而如今，他這種“狼性”轉(zhuǎn)移到了投資戰(zhàn)場(chǎng)。

　　史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在內(nèi)部管理上則是其決斷力和“狠心”?！爸粏?wèn)結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程”是他的原則。

　　而史玉柱“狼性”的另一個(gè)體現(xiàn)便是他的韌性。從負(fù)債2.5億元的“中國(guó)首窮”到又一次身家?guī)變|。其崛起的速度和逆境中的反彈力令所有人驚訝。
3、阿里“頭狼”：馬云

　　在BAT三家公司中，最具“狼性”的無(wú)疑是馬云。

　　馬云毫不忌憚地進(jìn)行內(nèi)部“狼性”變革。2012年7月23日：在毫無(wú)預(yù)兆的情況下，馬云在給全體員工發(fā)的一份內(nèi)部郵件中稱(chēng)，阿里巴巴集團(tuán)將由原有子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云七個(gè)事業(yè)群。可見(jiàn)其決斷力。

　　在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)上，馬云也是“狠勁”十足。他在號(hào)召員工對(duì)付微信時(shí)說(shuō)，“殺到企鵝家去該砸的就砸該摔的狠狠的摔”。足見(jiàn)其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是殺氣騰騰的。

　　此外，馬云還多次“壯士斷腕”，甚至親手將員工送往監(jiān)獄。據(jù)報(bào)道，阿里巴巴人力資源副總裁受賄260萬(wàn)被判刑八年半。就是阿里巴巴親自把該員工送進(jìn)監(jiān)獄的！ 而此前，稱(chēng)原聚劃算總經(jīng)理閻利珉涉嫌淘寶腐敗被送到監(jiān)獄。最早，則因?yàn)橹袊?guó)供應(yīng)商客戶(hù)涉嫌欺詐，B2B公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉也被辭職。

　　在“狼性”這一點(diǎn)上，馬化騰和李彥宏還是差得遠(yuǎn)。

　　4、蘇寧“頭狼”：張近東

　　張近東此前在內(nèi)部大會(huì)上也喊話(huà)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要回歸狼性文化。

　　張近東說(shuō)：不論對(duì)手是誰(shuí)，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經(jīng)沉睡了的血性，要敢于和對(duì)手亮劍、一拼高下！

　　而為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，有知情人士向記者爆料，蘇寧云商現(xiàn)在要求全體員工不許有京東賬號(hào)及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的賬號(hào)，若有則要求員工立刻注銷(xiāo)，勒令全員停止在京東購(gòu)物。公司每天安排人員在門(mén)口崗?fù)z查，查到一位通報(bào)一位，視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退。

　　蘇寧“狼性”文化可謂從內(nèi)至外。另有消息稱(chēng)，世界杯期間，蘇寧發(fā)布“世界杯禁球令”，嚴(yán)禁員工在工作日看球，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

　5、360“頭狼”：周鴻祎

　　周鴻祎好斗，而且還專(zhuān)調(diào)大佬斗。不過(guò)他斗的確實(shí)有成果。這些年他樹(shù)敵無(wú)數(shù)，走到哪里都是硝煙彌漫。他跟CNNIC打過(guò)，跟百度爭(zhēng)過(guò)。與雅虎交惡，和馬云結(jié)仇。進(jìn)入安全行業(yè)后，他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一個(gè)個(gè)交手。在別人看來(lái)，都是周鴻祎主動(dòng)挑起戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　周鴻祎很崇尚進(jìn)攻對(duì)手的大本營(yíng)。3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎的扣扣保鏢直指QQ命脈，逼迫后者做出互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最強(qiáng)勢(shì)的二選一抉擇。在打騰訊之后，又以發(fā)力搜索攻入了百度的大本營(yíng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)，360無(wú)疑是最有經(jīng)驗(yàn)的打架能手。

　　6、格力“頭狼”：董明珠

　　董明珠自稱(chēng)要像像男人一樣去戰(zhàn)斗。從底層銷(xiāo)售人員開(kāi)始打拼到格力掌門(mén)人，她的每一次發(fā)聲都鏗鏘有力，她的“狠勁”和強(qiáng)勢(shì)，世人可見(jiàn)。

　　她第一場(chǎng)大的戰(zhàn)役是與國(guó)美的對(duì)戰(zhàn)。有媒體評(píng)價(jià)她說(shuō)：強(qiáng)悍與強(qiáng)硬一直貫穿于董明珠的格力生涯，她是家電企業(yè)中唯一和強(qiáng)勢(shì)渠道商國(guó)美唱對(duì)臺(tái)戲的人。也正是這種強(qiáng)悍的性格，使她獲得“營(yíng)銷(xiāo)女王”的稱(chēng)號(hào)。

　　現(xiàn)在，董明珠與雷軍對(duì)賭掐架，雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。
　　被評(píng)價(jià)為“董明珠走過(guò)的路不長(zhǎng)草”的董明珠會(huì)贏嗎？

　　7、京東“頭狼”：劉強(qiáng)東

　　劉強(qiáng)東，京東商城的大當(dāng)家，國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)敢在網(wǎng)上“嗆”馬云的電商界巨頭，如今更因京東上市而風(fēng)頭正盛。

　　此前，劉強(qiáng)東就在微博上放出狠話(huà)：“遇到十倍于自己的對(duì)手就繳槍絕非創(chuàng)業(yè)者該有的精神！用3000萬(wàn)干掉3個(gè)億的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質(zhì)！”他說(shuō)，商場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，“而京東一定會(huì)成為‘領(lǐng)頭狼’”。

　　而在京東辦公室里貼著這樣的口號(hào)：“只爭(zhēng)第一不做第二”和“戰(zhàn)斗！ 戰(zhàn)斗！ 戰(zhàn)斗”！

　　劉強(qiáng)東明確提出，在公司戰(zhàn)略和用戶(hù)體驗(yàn)上絕對(duì)要獨(dú)裁。他說(shuō)，我要確保所有人不能糊弄用戶(hù)體驗(yàn)，這是紅線(xiàn)，不能碰。
　　這只獨(dú)裁的“狼”，下一步會(huì)怎么戰(zhàn)斗？

　　8、海爾“頭狼”：張瑞敏

　　海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏無(wú)比推崇《狼圖騰》，認(rèn)為“狼精神”是對(duì)企業(yè)文化無(wú)與倫比的超前認(rèn)識(shí)。

　　當(dāng)家作主的張瑞敏贊美狼，覺(jué)得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時(shí)機(jī)出擊，保存實(shí)力，麻痺對(duì)方，并在其最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對(duì)方于死地。其三，最值得稱(chēng)道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

　　在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)時(shí)，張瑞敏說(shuō)，“面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化，每個(gè)企業(yè)怎么想。我認(rèn)為，就是必須成為狼，與狼共舞。因?yàn)榧热灰c狼共舞，你就必須成為狼，否則，把自己擺在羊的位置上，結(jié)果只有被吃掉，如果把自己變成狼，還可以拼搏一番。”

　　身為海爾的頭狼，張瑞敏的話(huà)對(duì)組織起了相當(dāng)大的啟發(fā)作用，為海爾注入拼搏進(jìn)取的文化強(qiáng)心針，讓公司在狼群環(huán)伺的國(guó)際市場(chǎng)上，硬是開(kāi)出一條血路。

　　9、國(guó)美“頭狼”：黃光裕

　　黃光裕的“狼性”讓很多人印象深刻。

　　國(guó)美的文化圖騰，一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”，他的性格決定了國(guó)美的文化，在國(guó)美，中層以上的口頭禪是“打仗”，開(kāi)店、促銷(xiāo)，都叫“打仗”。一位高管在回憶“攻占南京”等經(jīng)典“戰(zhàn)役”時(shí)，滿(mǎn)口“干、打、X”等火爆字眼。陳曉離開(kāi)國(guó)美后，其作風(fēng)“過(guò)于溫和”成為一些國(guó)美高管批評(píng)其的罪狀之一，這些國(guó)美人說(shuō)，“還是喜歡當(dāng)狼的感覺(jué)?！?BR>
　　杜鵑垂簾主政后，狼性精神重新得到提倡。黃光裕的鐵桿部下、在國(guó)美開(kāi)拓時(shí)期沖殺在開(kāi)店最前線(xiàn)的李俊濤對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)：“狼性團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)這種霸氣，比以前更加突出了?！痹诙霹N一系列調(diào)整刺激之下，新的國(guó)美管理層變得積極性十足。李俊濤說(shuō)，管理層這個(gè)月平均都沒(méi)有深夜12點(diǎn)回過(guò)家，一般都是凌晨三四點(diǎn)下班，“為什么？就是為了要快，你既然接過(guò)來(lái)就是為了要變革?！崩羁ΨQ(chēng)，“現(xiàn)在的國(guó)美，這幫家伙唯一的需要就是睡覺(jué)。”

　　如今，黃光裕身陷囹圄。待到他重出江湖，“狼性”還會(huì)在嗎？