觸摸屏技術(shù)相比之前大部分手機(jī)所采用的“物理鍵盤+方向鍵/軌跡球”的交互來說，是一種極簡(jiǎn)的、直觀的交互方式，這非常符合人們的認(rèn)知和操作習(xí)慣。

使用了觸摸屏技術(shù)，“要操作哪里，就直接用手指點(diǎn)哪里”——這就很簡(jiǎn)單、直觀，甚至到無法再被簡(jiǎn)化的程度。

此外，iPhone手機(jī)正面唯一保留的物理鍵——Home鍵，在滿足了“一鍵返回/退出/解鎖”等需求之下，做到了極簡(jiǎn)。兩個(gè)鍵、三個(gè)鍵多余，一個(gè)鍵不留又不方便。

由此可見，就剩這一個(gè)鍵，同樣是到了無法再被簡(jiǎn)化的程度了。

在堅(jiān)果Pro手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，一直以創(chuàng)新和顛覆形象示人的老羅也坦言，關(guān)于這個(gè)Home鍵已經(jīng)沒有什么創(chuàng)新空間了。所以，他們就無奈地采用了和iPhone同樣的設(shè)計(jì)——一個(gè)圓形的物理Home鍵。

除此之外，蘋果還有很多極簡(jiǎn)的、無法再簡(jiǎn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這些極簡(jiǎn)卻優(yōu)秀的體驗(yàn)，讓蘋果獲得了霸主的地位，一時(shí)間很難被顛覆。

不能顛覆，那只能模仿。結(jié)果是，現(xiàn)如今很多品牌的手機(jī)、平板以及筆記本產(chǎn)品，都成了蘋果的模樣了。

在“極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)”這一點(diǎn)上，在把握“簡(jiǎn)單這個(gè)終極、強(qiáng)大的力量”方面，微信之父張小龍有著同樣深刻的認(rèn)識(shí)，并將這種思想體現(xiàn)到了微信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中。

幾年前，微信剛推出著名的“搖一搖”功能，用戶量和活躍度便飆升。

馬化騰就給張小龍發(fā)了一封郵件，說“搖一搖”真的很好，要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲。為什么不把預(yù)先該想到的都想進(jìn)去，讓別人想模仿的時(shí)候都沒有辦法進(jìn)行微創(chuàng)新呢？”

張小龍回復(fù)說：“微創(chuàng)新是永無止境的，別人總可以加一點(diǎn)東西來跟你不一樣。但是，我們這個(gè)功能已經(jīng)做到最簡(jiǎn)化。”

在張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)中，同樣也認(rèn)為“復(fù)雜的東西都是脆弱的，極簡(jiǎn)才能不被超越”。

在這種理念的指導(dǎo)下，微信做到了絕大部分產(chǎn)品難以企及的高度。

下面，我們來進(jìn)一步分析下，為什么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品是強(qiáng)大的，甚至是無敵的？

為什么要簡(jiǎn)單？

1.簡(jiǎn)單，是人類文明的發(fā)展方向，也是全人類要解決的主要課題

無論是汽車、火車、飛機(jī)等交通工具的發(fā)明，還是無線電通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，所有這一切，都是在讓人們的生活變得更簡(jiǎn)單、更便捷。

人們?cè)僖膊挥弥圮噭陬D、跋山涉水，也不用飛鴿傳書、烽煙報(bào)信了。

2.簡(jiǎn)單，易于認(rèn)知、符合人性

人天生喜歡并易于理解和掌握簡(jiǎn)單、直觀的東西。

這是因?yàn)椋耸沁M(jìn)化的產(chǎn)物，哪種信息和操作方式在人類發(fā)展歷史中出現(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)，人們處理此類信息的能力就越強(qiáng)。

千百年來，人們一直是用手去觸摸、操縱物體的，也很熟悉“搖、晃”這樣的動(dòng)作。

因此，與之對(duì)應(yīng)的iPhone“觸摸屏”、微信“搖一搖”等交互方式，就很容易被人們理解。

除了產(chǎn)品的交互操作之外，就像我之前在《為何雷軍的“風(fēng)口”、王興的“下半場(chǎng)”很火，而你老板的觀點(diǎn)卻不行？》中談到的，連思想觀點(diǎn)的流行，也需要做到簡(jiǎn)單。

有人分析了哲學(xué)家名字長(zhǎng)短與知名度之間的關(guān)系，居然發(fā)現(xiàn)名字越簡(jiǎn)單，知名度就越高。

3.簡(jiǎn)單的事物，難以被顛覆

除了前面提到的iPhone和微信的例子，還需要談?wù)勊阉饕婧桶俣荣N吧。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的發(fā)展歷程中，各種新的產(chǎn)品和熱點(diǎn)、風(fēng)口一直是連綿不斷、起起伏伏。

但我們發(fā)現(xiàn)，有一種產(chǎn)品卻能在這十余年的時(shí)間中，一直保持堅(jiān)挺，掌控該產(chǎn)品的企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)品就是——搜索引擎。

盡管搜索引擎背后的技術(shù)和細(xì)節(jié)在不斷演進(jìn)，但其“一個(gè)搜索框+按鈕”的產(chǎn)品形態(tài)幾乎沒有變——因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)極簡(jiǎn)了，沒法再簡(jiǎn)化了。

因此，像谷歌、百度這樣的搜索引擎公司，單憑其搜索這一個(gè)拳頭產(chǎn)品，就能讓公司維持?jǐn)?shù)百億、千億美金的市值，每年都能依靠搜索廣告而獲得源源不斷的收入。

而且，考慮到在可見的未來，人的搜索需求不會(huì)消失，“搜索框+按鈕”這樣極簡(jiǎn)的搜索引擎產(chǎn)品，仍然會(huì)傲立潮頭。

因此，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，都很羨慕搜索引擎這樣的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式——“堪稱完美、能躺著數(shù)錢”。

與之相反的是，“簡(jiǎn)單”的對(duì)立面——“復(fù)雜”，讓曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎走向衰敗。

在谷歌之前，雅虎也在做與谷歌、百度這樣的搜索引擎類似的事情，即幫人們找網(wǎng)站、查網(wǎng)頁(yè)，但它是用比較復(fù)雜的“目錄”的方式來實(shí)現(xiàn)。

這種目錄，用戶使用起來不方便，產(chǎn)品維護(hù)起來也很難。因此，這樣復(fù)雜的產(chǎn)品，就難逃被谷歌這樣極簡(jiǎn)而強(qiáng)大的產(chǎn)品取代的命運(yùn)。

既然簡(jiǎn)單很重要，很強(qiáng)大，那怎樣才能讓一個(gè)產(chǎn)品擁有簡(jiǎn)單的魔力？

如何讓產(chǎn)品變得簡(jiǎn)單而強(qiáng)大？

1.在外觀設(shè)計(jì)上，采用“極簡(jiǎn)風(fēng)格”

極簡(jiǎn)，是讓一個(gè)產(chǎn)品提升品位、變得美觀的最簡(jiǎn)單的方法。你可以注意到，絕大部分高端的品牌，比如奢侈品、珠寶首飾、化妝品等，在外觀上、包裝上，都是極簡(jiǎn)風(fēng)格。

道理不難理解，難的是落地執(zhí)行，尤其是對(duì)于IT/互聯(lián)網(wǎng)公司而言。

問題在于，大部分此類的科技公司都是產(chǎn)品和技術(shù)人員主導(dǎo)的，而非設(shè)計(jì)者主導(dǎo)。而什么樣領(lǐng)導(dǎo)人，就決定了什么樣的公司和產(chǎn)品。

蘋果產(chǎn)品之所以能以極簡(jiǎn)的、漂亮的設(shè)計(jì)俘獲用戶，首先是因?yàn)閱滩妓箓€(gè)人有著良好的設(shè)計(jì)品位以及與藝術(shù)相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

此外，為了打造一個(gè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的公司，他對(duì)設(shè)計(jì)工作和人才團(tuán)隊(duì)非常重視。比如，他讓設(shè)計(jì)師直接向他匯報(bào)工作。而這一切，在工程師文化主導(dǎo)的公司是不可能的。

2.在產(chǎn)品體驗(yàn)/操作方式上，實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)