明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同。如果不著手于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)；即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
----彼得.德魯克
不是所有可供選擇的戰(zhàn)略都對(duì)企業(yè)有益，戰(zhàn)略在實(shí)際中存在著無數(shù)的行動(dòng)方案，各種方案又有無數(shù)的實(shí)施途徑。因此，在所有備選戰(zhàn)略被充分理解后，根據(jù)綜合判斷來選擇最佳戰(zhàn)略定位。
企業(yè)常見戰(zhàn)略定位問題：
◎企業(yè)發(fā)展的主線不明晰，存在著跟著感覺走的現(xiàn)象；
◎企業(yè)的業(yè)務(wù)組合缺乏科學(xué)依據(jù)；
◎?qū)ζ髽I(yè)如何發(fā)展，怎樣發(fā)展是模糊的；
◎企業(yè)出在一段時(shí)間表現(xiàn)出很強(qiáng)的市場(chǎng)沖力后走到衰落；
◎缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
◎戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
◎領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
◎內(nèi)部對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)忙于協(xié)調(diào)上上下下的矛盾和沖突；
◎企業(yè)內(nèi)部被短期利益左右。
南方略咨詢集團(tuán)《戰(zhàn)略定位咨詢》的解決思路：
◎確立愿景和使命，明確戰(zhàn)略意圖，搭建戰(zhàn)略框架；
◎在前期診斷和分析的基礎(chǔ)上，全面透視企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；
◎制定全局性的行動(dòng)綱領(lǐng)以及系統(tǒng)性的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；
◎明確企業(yè)發(fā)展方向，制定短、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)；
◎自上而下，逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性；
◎?yàn)槠髽I(yè)明晰未來的發(fā)展方向，并且統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
通過我們的咨詢給客戶帶來的收益：
◎在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
◎有明確的發(fā)展方向，有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
◎企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；
◎企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；
◎讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感；
◎建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性；
◎不但重視短期績(jī)效，更重視長(zhǎng)期發(fā)展；
◎企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
南方略《戰(zhàn)略定位咨詢》過往服務(wù)過的客戶：
CCT赤灣碼頭
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