“僅2月、3月份找上門的客戶就有幾十家?！绷钌钲谀戏铰誀I銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理劉祖軻頗感欣慰的是，這家成立于2001年初的公司，僅僅用了三年時間，已經(jīng)探索出了本土咨詢服務(wù)的成功模式，同時建立了咨詢服務(wù)的一系列咨詢行業(yè)服務(wù)標準；在三年多的時間里，公司已經(jīng)成功地為幾十家企業(yè)提供營銷管理咨詢服務(wù)，一舉成為本土營銷管理咨詢業(yè)成長最快的公司之一。

　　以解決企業(yè)營銷實戰(zhàn)問題為服務(wù)核心

　　要圓滿的完成一個咨詢項目，必需有一個強大的專家團隊介入，這就會涉及到市調(diào)專家、品牌專家、營銷管理專家、渠道管理專家甚至連鎖經(jīng)營專家等幾個方向的專業(yè)人才，依靠單槍匹馬是不可能全面把握一個咨詢項目的。而南方略就是在全國范圍內(nèi)擁有以上專職專家隊伍和規(guī)模而為數(shù)寥寥的營銷咨詢公司之一。
　　在南方略，劉祖軻本人就是一名資深的營銷管理專家，清華大學MBA，從事營銷工作16年，曾在東風汽車、華為公司做過高級營銷經(jīng)理，在國外做了兩年國際市場營銷工作，連續(xù)三年被評為深圳市十大金牌顧問。劉在咨詢產(chǎn)品與方法上均有創(chuàng)新與建樹，他提出了360度營銷服務(wù)模式、"顧客三維利益模型"，還提出了"七力營銷理論"，構(gòu)建了自己的營銷理論體系。
　　在劉祖軻的帶領(lǐng)下，南方略聚集了一大批具有豐富營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問。

　　開展過程參與式的貼身服務(wù)

　　由于目前大部分企業(yè)在市場開拓、管理及運營的人力資源嚴重不足，所以整個咨詢項目的成功重點應(yīng)該放在項目方案的落實和執(zhí)行上。劉祖軻強調(diào)南方略為企業(yè)提供的是“全程營銷管理咨詢服務(wù)”，簡單的說就是一線作業(yè)，一起作業(yè)，全程督導，貼身服務(wù)。
　　“全程營銷管理咨詢服務(wù)”的一個具體表現(xiàn)就是南方略在為企業(yè)做項目的時候其項目負責人往往直接參與企業(yè)管理，在企業(yè)擔任營銷總監(jiān)或市場總監(jiān)一職。事實上，這正是南方略屢獲企業(yè)青睞的一個重要原因。

　　致力于幫助客戶成長與成功

　　南方略的客戶涵蓋了眾多領(lǐng)域，川化集團、西安海棠中醫(yī)美容、清華深訊、寧波貝發(fā)集團、天創(chuàng)數(shù)碼科技、山多力國際、東風汽車、光大依波表、華潤涂料、徐工集團、江蘇大亞集團、云大科技、三一重工等均是其客戶。一些成功案例成為業(yè)內(nèi)典范。南方略2003年為光大依波表貫徹和推行顧問式營銷戰(zhàn)略和策略后光大依波的總經(jīng)理陶立先生說：“使我們成為了手表銷售專家?！?2004年4月7日南方略又再度與光大依波簽訂服務(wù)合同。
　　通過近幾年對中國汽車及其配件行業(yè)的探索和積累，并通過為東風汽車、山多力國際集團等客戶的成功合作，已經(jīng)研究出中國汽車營銷運作的成功模式，積累了豐富的營銷資源，南方略已成為汽車行業(yè)的營銷咨詢專家?！稏|風汽車銷售體系重構(gòu)研究》被清華大學收入MBA、EMBA教學案例。

　　做中國營銷咨詢的頂級品牌

　　劉祖軻認為，評價一個營銷咨詢公司做得好與不好有四個標準，一是客戶業(yè)績有沒有明顯提升；二是一個項目有沒有圓滿完成；三是客戶是否從通過咨詢過程學到東西，有沒有成長性的進步；四是客戶的企業(yè)管理系統(tǒng)、品牌影響力有沒有得到明顯提升。而南方略正是依靠這四個標準來嚴格要求自己的。
　　南方略認為，要成為中國營銷咨詢的頂級品牌，必須從中國企業(yè)營銷和管理實際問題著手，打造以系統(tǒng)解決企業(yè)營銷管理實際問題的咨詢業(yè)務(wù)模式；必須廣泛吸納人才，通過提供有競爭力的待遇和良好的激勵機制，建立一致專業(yè)、專職及實戰(zhàn)的顧問師團隊；同時，致力于走咨詢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展道路。
　　劉祖軻稱“我們的目標是做中國頂級營銷管理咨詢公司?！痹趧⒌难劾?，頂級意味著“中國本土和外資企業(yè)在本土的第一”。