借力使力不費力，借腦用腦沒煩惱。
　　融資、融智，這是近年來企業(yè)關(guān)注的兩個詞匯。有人說，融資的好處顯而易見，運作上市，擴大規(guī)模，看得見摸得著，實實在在。而融智，是請來外腦專家、咨詢公司給企業(yè)做診斷、出方案，來一批人在公司待上一年半載，價格動輒十幾萬、幾十萬，甚至成百上千萬，花這么多錢是不是有些“燒錢“的味道？
　　杰克似乎總是在解答著人們的疑問，“先融智，后融資“，這就是杰克的答案！
　　創(chuàng)建之初，阮積祥的主要任務(wù)是先讓杰克生存下來，對“融智“沒有什么概念。轉(zhuǎn)變發(fā)生在他走出臺州，到知名高校進修以后。學(xué)習(xí)期間，他了解到了企業(yè)管理原來有這樣豐富的內(nèi)涵，有這樣多的工具、方法可以引入。這些好東西怎么能用到杰克？浙江商人特有的精明使他聯(lián)系到了自己的縫紉機，它只是負責(zé)做服裝、自然會有人賣給它機器。杰克要大發(fā)展，向管理要效益，自身文化底子薄、起點就可以專心做強做大縫紉機生意。而提供這些咨詢產(chǎn)品和服務(wù)的就是咨詢顧問機構(gòu)?！弊约荷a(chǎn)不了的就去買，借力才不費力?！叭罘e祥概括得干凈利落。
　　從此，杰克開始“花錢買咨詢“，從2002年起，平均每年杰克都會運作4~5個咨詢項目，年均投入達幾百萬元。在臺州的企業(yè)中，杰克對咨詢投入的大手筆令人驚嘆。實際上，理性而注重實效的杰克最懂得投資回報，撒出去千金，收獲到的是一個又一個”金點子“。
　　2002年，杰克與咨詢公司合作建立了KPI績效管理體系，2004年，又引入了BSC平衡記分卡咨詢項目，通過這兩次咨詢合作，杰克的人力資源管理整體上了一個檔次，由“無據(jù)可依“的定性管理走上了”有據(jù)可查“的量化管理。同時通過咨詢過程中的”項目培訓(xùn)“方式，杰克人力資源管理隊伍的自身實力和管理水平都得到了很大提高。有投入就要有產(chǎn)出，杰克人這樣評價投資收益，“杰克的軟環(huán)境建設(shè)好了，文化、制度、管理等方面的軟實力也得以增強，不但吸引了人才，還吸引到大批客戶，這正是咨詢項目的巨大收益。”
　　有人評價杰克“每一步都走得很穩(wěn)”，從其先“融智”后“融資”的戰(zhàn)略上可見一斑。杰克認為，想蓋多高的樓，就先打多的深的地基，人力資源、精益生產(chǎn)、ＥＲＰ、６西格瑪管理、營銷研發(fā)流程優(yōu)化，樣樣做實做細，融資上市以后才對得起投資者。
　　在管理咨詢界，企業(yè)和咨詢公司的合作以失敗告終的案例很多。這其中有個別咨詢公司業(yè)務(wù)水平的問題，也有企業(yè)本身配合的問題。在這方面，阮積祥的見解超乎尋常地成熟，“我們是少數(shù)和咨詢公司合作非常默契的公司，緣于我們對咨詢清醒的認識。其實我們關(guān)注的是咨詢公司帶來先進的思想和其他公司的先進做法，哪怕有一個亮點用得上都有能創(chuàng)造巨大收益。但是具體做還是要靠我們自己。咨詢是雙方合作，絕對不是撒手不管的外包業(yè)務(wù)。”而很多企業(yè)對待與咨詢公司的合作有一種托付心態(tài)，認為“顧問來了，就要依賴他們保證一切順利?！?Br> 　　引入咨詢項目對企業(yè)而言就像到醫(yī)院治病：上了項目就像手術(shù)成功，并不意味著萬事大吉，雖然病人可以出院了，但是要健康生存還需要病人自身長期保養(yǎng)。所以治了病之后，提高自身的免疫力最重要。這一點，杰克看得很透徹，知道應(yīng)該從融智中得到什么，自己要做什么，杰克的“融智”策略有增值收益也就不足為奇了。
還有的公司利用咨詢公司來為自己貼金，圖虛名造聲勢，這更是完全違背了杰克的“實用主義”的融智觀，“我們要利用咨詢來切切實實壯大力量，每一個項目我們都要求參與員工在短暫的時間內(nèi)汲取到最多的知識營養(yǎng)。”這種務(wù)實的風(fēng)范使得在杰克工作過的咨詢專家們都十分受感動。一家咨詢公司的顧問這樣評價，“在我們接觸到的企業(yè)中，杰克是真正有大智慧的公司。他們充分配合，人員積極參與，這樣制定出的方案才會契合實際，再加上他們的執(zhí)行力和推進的決心，咨詢收益實現(xiàn)了最大化，受益的還是企業(yè)自身。”
　　如此一來，別人眼中“幾十萬只買幾本報告”的“燒錢”咨詢，變成了杰克手中的一個又一個“金蛋”。在這個“觀念問題”上，杰克又比別人領(lǐng)先了一大步！