—沖出危機下的經(jīng)營困境·實現(xiàn)營銷突圍—

中國·重慶 / 2009年9月25-26日

金融危機下，2009農(nóng)資行業(yè)面臨了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)：

l        面對去年巨大的庫存，今年的市場計劃完全打亂；

l        巨大的庫存用多長時間才可以消化？

l        百年不遇的金融危機使整個市場信心幾近崩潰：農(nóng)民購買力水平下降；零售在等待；經(jīng)銷商在觀望；

l        市場價格一路下行，渠道不敢大量進貨，甚至不敢進貨，過去的冬儲大打折扣；經(jīng)銷商不進貨，市場就無貨可鋪，貨都見不著，又怎么能實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售？

l        市場價格劇烈波動，甚至猶如的股票般的驚心動魄，引發(fā)渠道對自己利潤是否有保障的擔心，市場“恐慌癥”就成了2009年農(nóng)資市場的最典型特征；

l        多年傳統(tǒng)的銷售政策已經(jīng)失靈，傳統(tǒng)的銷售手段已經(jīng)失效；

l        原材料價格還在下滑，成品的價格是否就難以堅挺，價格策略如何制定？

l        一方面是生產(chǎn)開工的嚴重不足，另一方面又是旺季到來生產(chǎn)的嚴重供不應求，管理難以在常態(tài)和良性的狀態(tài)中進行；

l        國際政策與法規(guī)愈來愈規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)營行為要求也越來越高，各地方執(zhí)行的力度又參差不齊，企業(yè)何以應對？

l        2009年農(nóng)資企業(yè)利潤高達50%的下滑，甚至大部分企業(yè)虧損或嚴重虧損，其根本原因是什么以及應對的良策是什么？

l        本土農(nóng)資連鎖成功的企業(yè)似乎不多，但部分企業(yè)或局部區(qū)域又風生水起，面對極具有誘惑而又令企業(yè)望而生畏的模式如何選擇？是進還是觀望等待？

l        市場競爭同質(zhì)化程度越來越高，良好的做法被對手緊緊模仿與跟隨，為什么“群毆”現(xiàn)象在農(nóng)資行業(yè)如此嚴重？選擇什么樣的戰(zhàn)略才能甩開競爭對手？不打價格戰(zhàn)而打價值戰(zhàn)，為客戶創(chuàng)造價值，農(nóng)資品牌建設到底如何展開？

l        ……

深圳南方略，服務過諾普信、瑞德豐、廣西田園、僑昌、青島海利爾、重慶建峰、川化股份、芭田復合肥、鐵騎力士、江西正邦、山東玉成、沈陽化工等一批優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)，作為中國農(nóng)資行業(yè)營銷咨詢第一品牌，經(jīng)過10年深度行業(yè)跟進與研究：

全方位提出了實現(xiàn)2009農(nóng)資行業(yè)經(jīng)營突破的營銷解決之道：

l        田園農(nóng)藥銷售員經(jīng)濟模式、瑞得豐農(nóng)藥多品牌模式、海利爾農(nóng)藥營銷模式、芭田復合肥終端模式、鐵騎力士飼料團隊模式、建峰化肥連鎖模式、九禾農(nóng)資把市場建在一線模式等模式創(chuàng)新為您帶來全新營銷模式創(chuàng)新思路；

l        營銷人員品牌動作行為設計、低成本品牌傳播、深度傳遞品牌、把品牌變成營銷的工具、手段、方法等創(chuàng)新思維助推您的品牌快速起飛。

l        在新環(huán)境下，原先的戰(zhàn)略思路已經(jīng)不適應環(huán)境的變化，是重新調(diào)整經(jīng)營思路時候了，實施滿足競爭的多維度的戰(zhàn)略目標和績效管理，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引下，建立強大的營銷組織，有成熟的業(yè)務模式和多個組織系統(tǒng)的協(xié)作和參與，形成全方位的能力。

l        在深度買方市場，進行的是系統(tǒng)、全面、激烈的競爭，系統(tǒng)優(yōu)勢才是市場制勝的優(yōu)勢。不論是飼料或農(nóng)藥或化肥，不可能在產(chǎn)品、包裝、策劃、價格、渠道、隊伍、服務、品牌等單一或幾個方面在與領先者的競爭中獲勝!

l        在深度買方市場，市場已從“滿足需求”轉(zhuǎn)變?yōu)?SPAN lang=EN-US>“爭奪需求”，企業(yè)營銷管理組織不再是簡單的滿足銷售，還必須滿足市場需求、滿足競爭需求!

l        企業(yè)的競爭，不是領導個人與個人之間的競爭，歸根到底是企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭；在從產(chǎn)品競爭到品牌競爭的過程中，系統(tǒng)化的構(gòu)建市場營銷管理體系，才是超越對手、做大做強之道！

l        企業(yè)比自己做得好是沒有用的，只有比對手做得好才會獲勝；

l        企業(yè)可悲的不是沒有實現(xiàn)目標，而是根本沒有戰(zhàn)略；

l        錢不是賺來的，而是管理出來的；

l        不打價格戰(zhàn)而打價值戰(zhàn)，品牌營銷才是農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的解決之道！

l        ……

最新視野、國際高度、分享智慧、指點迷津

一、主辦單位：

Ø        中國市場營銷管理網(wǎng)

Ø        深圳南方略國際營銷＆品牌咨詢機構(gòu)

二、協(xié)辦單位：

Ø        南方略國際營銷＆品牌咨詢機構(gòu)重慶公司

Ø        四川鐵騎力士飼料集團

Ø        重慶建峰化工股份有限公司

Ø  農(nóng)業(yè)科技報

三、峰會主題：

2009西部農(nóng)資行業(yè)營銷模式創(chuàng)新峰會

——沖出危機下的經(jīng)營困境·實現(xiàn)營銷突圍——

四、課程安排：

四、專家介紹：

劉祖軻——中國系統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)建者

曾在農(nóng)藥復配制劑標桿企業(yè)——深圳諾普信企業(yè)擔任過市場部長及營銷副總，農(nóng)資資深著名營銷和品牌專家；現(xiàn)南方略總經(jīng)理劉祖軻先生領銜南方略專家團隊，針對農(nóng)資行業(yè)當今營銷中存在的問題、難題、困惑，為農(nóng)資企業(yè)提供行業(yè)全面、系統(tǒng)、縱深解決方案。

王清華——中國品牌行為動作設計第一人：

五、會議地點：

重慶海蘭云天國際度假中心

六、聆聽費用：

2800元/人（含2天食宿）

七、智慧熱線：

重慶：023-67765075， 67766067，67765779，13983890502，15803060701；