企業(yè)文化決定著一家公司的成敗，決定著企業(yè)面對新技術(shù)轉(zhuǎn)型時的應(yīng)對方式。企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一是為建立新型企業(yè)文化開辟空間。這種新型文化可以圍繞技術(shù)對新的工作方式進行優(yōu)化，可以避開成功企業(yè)的察覺快速隱秘發(fā)展。

南方略與利歐集團營銷咨詢項目簽約現(xiàn)場

　　華為有“狼文化”，深諳企業(yè)文化重要性的利歐集團，不僅在與南方略的多次營銷管理咨詢合作項目中，多次涉及到企業(yè)文化以及營銷團隊建設(shè)，并且在多年的探索中打造自己的“獅文化”。

　　LEO是獅子座的英文，“獅子”是力量、速度、團結(jié)的象征。作為利歐集團股份有限公司的董事長，王相榮心目中的利歐，就像“獅子”一樣，有速度，很團結(jié)，而這也是利歐集團的企業(yè)文化核心。

　　利歐集團董事長王相榮

　　2017年4月，利歐集團搬了“新家”。新家雖然面積大，但是周邊比較冷清，讓一貫在市區(qū)熱鬧慣了的員工有點適應(yīng)不了。如何讓員工面對改變依然有信心？利歐的“獅群文化”此時就在多年的潛移默化里發(fā)揮出了作用。

　　開發(fā)企業(yè)文化系統(tǒng)，交流零距離

　　利歐每一名員工的手機上，都安裝著一個系統(tǒng)，那是利歐自主開發(fā)的利歐企業(yè)文化系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，企業(yè)與員工、員工與員工之間有了更多的交流機會，他們能第一時間得知利歐的各類新聞和活動，也能在這個系統(tǒng)上隨時發(fā)表自己的心得感想，分享一些有意思的信息，拉近彼此的距離。

　　“這幾年，信息化建設(shè)一直是利歐自我提升的重要一環(huán)。對于我們公司來說，信息化建設(shè)不該只體現(xiàn)在辦公室里、車間里，還應(yīng)該‘走’進員工的生活里。但是我們知道，并不是每一個員工都有電腦，所以我們才想到開發(fā)一個手機APP，讓大家通過這個APP加強交流?！崩麣W集團企業(yè)文化科科長張旖點開自己手機里的利歐企業(yè)文化系統(tǒng)APP向記者介紹，“你看，這個系統(tǒng)里有很多個項目，如微論壇、微活動、微積分、微培訓(xùn)、微投票等，人氣都比較高，我們公司很多活動會通過這個系統(tǒng)來舉辦。”

　　她說，利歐不久前組織的“1+1”團建成長之星評選，每個候選人的信息都被發(fā)在了這個系統(tǒng)里，員工可以通過這個系統(tǒng)為自己支持的候選人投票助威。還有之前利歐舉辦的“尋找利歐工匠，弘揚工匠精神”系列活動，也是通過系統(tǒng)投票選拔的?！安粌H如此，系統(tǒng)里還有一個微問卷項目，公司時常會針對前臺服務(wù)、車隊、后勤、食堂、托管中心等進行問卷調(diào)查，根據(jù)員工的滿意度進行改進或表揚。為了給員工送福利，我們還在系統(tǒng)里增加了一個微積分的項目，員工可以通過發(fā)帖、點贊、留言等方式累計積分，然后再用積分兌換小禮品……”

　　員工知識競答

　　在利歐集團，各類培訓(xùn)已經(jīng)成為常態(tài)化。“為了給員工更多拓展事業(yè)的空間、發(fā)展特長的機會，我們每年都會舉辦幾十場培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識、環(huán)保意識等課程。這些培訓(xùn)課程我們也會在企業(yè)文化系統(tǒng)上發(fā)布出來，讓員工能夠第一時間了解并參與?！睆堨秸f，2018年上半年，利歐就開展了30多期新員工培訓(xùn)，還加強了生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等培訓(xùn)，給考核合格者發(fā)放上崗證，“上半年，我們已經(jīng)發(fā)放了363張上崗證。”

　　在張旖看來，利歐企業(yè)文化系統(tǒng)，既是員工文化交流的平臺，也是利歐宣傳企業(yè)文化的一種方式，既弘揚了利歐企業(yè)文化，又給予了員工表達心聲、表現(xiàn)自我的機會?！拔覀冞€開辦了《利歐報》、廣播站、微信公眾號等，我們希望依靠文化的力量影響員工、感染員工、塑造員工，使之成為企業(yè)員工公共的價值理念?！?

　　打造企業(yè)文化俱樂部，主題活動暖人心

　　自從利歐搬到了東部新區(qū)以來，就大手筆打造了一個企業(yè)文化俱樂部，進一步完善了員工業(yè)余生活設(shè)施。

　　員工籃球賽

　　利歐的企業(yè)文化俱樂部搭建在員工生活區(qū)里，沿途走進去，就是乒乓球室、棋牌室、圖書室、健身房等活動場地，周邊還有籃球場、羽毛球場等戶外活動中心。員工們在平常休息時間，下樓就能找到娛樂節(jié)目。

　　蒲平是利歐東部廠區(qū)2700多名員工中的一位，平常休息時間最喜歡待的地方就是籃球場和健身房。

　　蒲平說，公司里很多年輕人都喜歡打籃球，所以不下雨時，他們就會約著去籃球場打一場。如果下雨，他們就會相約健身房，用用跑步機、動感單車等，就是一次開懷的大汗淋漓。

　　因為志同道合的同事多，他們還籌建了一個籃球協(xié)會，不定期會以協(xié)會的名義開展聯(lián)誼賽。蒲平就是籃球協(xié)會的會長。“我們協(xié)會現(xiàn)在已有成員四五十人，平常不僅開展公司內(nèi)部比賽，我們還會和周邊企業(yè)的籃球隊聯(lián)誼，切磋一下?！逼哑秸f，之前的東部新區(qū)上市公司籃球運動會，他們協(xié)會的成員就參與其中。

　　蒲平告訴記者，他們通過協(xié)會“以球會友”，很多不是同一個部門的同事都迅速熟悉了起來，甚至在工作中更有默契了，如果碰到“球友”，跨部門合作會變得很有效率。

　　而對于協(xié)會這種狀態(tài)，公司也很是支持。每次協(xié)會舉辦活動，公司都會撥出一筆資金“贊助”他們。這樣的支持，讓蒲平覺得在利歐工作成了一件很溫暖的事情?！耙驗檫@是一家有溫度的公司?！彼f。在他看來，企業(yè)文化就是一種融洽和諧的工作氛圍。

　　籃球協(xié)會是利歐集團員工群里的第一個協(xié)會，此后，員工們還組建了羽毛球、臺球、健身、瑜伽、舞蹈、講師等10支協(xié)會隊伍，已經(jīng)有三四百人參與其中。今年以來，各協(xié)會共組織戶外跑步、籃球聯(lián)賽、排舞訓(xùn)練等活動600余場次?！八麄儠r常會組織開展各類活動，公司舉辦的中秋、春節(jié)等大型活動，他們也是主力表演成員。”張旖說。

　　在這些活動里嘗到了甜頭后，搬到了東部新區(qū)的利歐，還擬定了“一月一主題”的文化活動計劃，每個月策劃各類文體活動，比如9月的技能比賽、8月的英語比賽，還有各類趣味運動會、象棋賽、臺球賽、親子服裝秀等，大大豐富了員工的日常生活，給了有才藝的員工一個展示的平臺。

　　開辦子女托管中心，“安心”送到父母家

　　員工圖書館

　　除了各類活動場地，在企業(yè)文化俱樂部里，還有一個讓員工安心的存在，那就是員工子女托管中心，在這里有120多名孩子，他們都是利歐集團員工的子女。

　　“利歐集團東部廠區(qū)有2700多人，他們來自全國各地，很多人來溫嶺上班時，都不放心把孩子留在家鄉(xiāng)，可是孩子帶在身邊，他們又要工作，無法時刻照顧，所以這才有了員工子女托管中心，為員工解決后顧之憂?！睆堨秸f。

　　早上7時30分左右，趙粵晨已經(jīng)站在接送車旁邊，安排孩子們依次上車。車隊要在7時40分左右出發(fā)，將孩子安全、準時地送往周邊的學(xué)校。

　　趙粵晨是員工子女托管中心里的一名老師?！鞍ㄎ以趦?nèi)，整個托管中心一共有5名老師，還有3輛專門負責接送的車子，日常接送孩子上下學(xué)就是我們的工作之一，除此之外，輔導(dǎo)孩子功課、照顧家長還在上班的孩子都是我們的責任?！彼f，“我們的工作時間是跟著企業(yè)的工作時間走的，只要工人沒有放假，我們就要上班?！?

　　“公司辦這個托管中心的確讓我們省了不少心?！毙戽杭仁抢麣W集團的員工，也是一名4歲半孩子的媽媽，“我們工作太忙了，平時孩子放學(xué)了我們都還在上班，有時候?qū)W校的一些手工作業(yè)我們也沒時間去做，有了托管中心的老師幫忙，我們工作起來也安心多了。”

　　東部新區(qū)是溫嶺正在不斷建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)新城。“因為周邊配套還在建設(shè)中，我們搬過來后，擔心員工生活會不便，所以就找了員工代表，開了一場民主懇談會，讓他們談?wù)劙岬叫聫S房后遇到的難題?！睆堨秸f，接送孩子難就是當時他們提出的其中一個問題，所以公司決定統(tǒng)一安排車輛接送。“除此之外，他們還提到了吃飯、購物、看病不方便等難題，我們也一一為他們想辦法解決了?！?

　　沿著員工公寓一路走，記者在該公司里看到了超市、診所、理發(fā)店、小炒店、小菜場等。為了方便員工生活，利歐集團將企業(yè)打造成了一個“社區(qū)”，員工在這里生活，在這里工作，在這里成長。

　　利歐對員工的關(guān)心不僅表現(xiàn)在日常生活中，甚至蔓延到了員工父母身上?！拔覀冞€設(shè)立了一個‘1+1’感恩基金，對于科員級以上人員，每月員工本人拿出工資的3%左右，公司再補貼相同的金額，寄給員工的父母，作為生活津貼。錢雖然不多，但能暖人心，讓員工對利歐更有歸屬感。”張旖告訴記者，2015年以來，共有超過500個員工家庭收到200多萬元津貼。這個舉動讓利歐在留人、招人時更有優(yōu)勢，不僅老員工積極帶著老鄉(xiāng)來公司應(yīng)聘上班，2017年公司的關(guān)鍵人才離職率也較2016年同期下降了0.7%，科員級人員離職率較2016年同期下降了2.9%。

　　培養(yǎng)公司人才庫，你有創(chuàng)意歡迎來提

　　方便員工生活是利歐招人、留人的一種軟實力，而對于如今很多年輕人看中的關(guān)于他們未來的發(fā)展空間，利歐也給予了很多機會，培養(yǎng)他們一點一點進步。

　　測量大賽

　　利歐組建了一支“工匠講師團”，借助這些“工匠講師”的實力和經(jīng)驗，以“導(dǎo)師帶徒”“黨員一帶一”等形式，培養(yǎng)高技術(shù)人才，擴大公司人才庫的同時，進一步助推企業(yè)發(fā)展。

　　比如“工匠講師團”的一位成員陳輝，他曾獲得“溫嶺市技術(shù)能手”“溫嶺名匠”等榮譽稱號。他在工作中，就帶動了一批員工技術(shù)提升，在他的指導(dǎo)下，車間有20多名員工通過了高級工技能考核。

　　“我們也鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，所以我們導(dǎo)入了創(chuàng)意工夫活動，員工有關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、設(shè)備改進、管理服務(wù)、營銷方式、企業(yè)文化等方面的好點子，都可以向我們提出建議。”張旖說，如果這個建議通過了專門設(shè)立的評審小組的審核，該員工就會獲得公司給予的一筆獎勵資金，以肯定他們對公司的貢獻?！拔覀兿Ｍ麊T工在工作上能夠有自己的想法、目標，有自己向往的發(fā)展方向，不會局限于聽話照做，而是對自己的崗位有所思考，同時能在工作中找到一份快樂和成就感。”

　　自創(chuàng)意工夫活動推出后，員工的積極性高漲，當年就提出了大量改善建議，截至目前，共收集改善提案106件，其中有效提案87件，采納率82%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值50多萬元。比如，金希頂、顏傳富等高級工匠參與完善了多項產(chǎn)品質(zhì)量改善，使質(zhì)量改善計劃達成率達到了100%，有效降低了客戶投訴率。金希頂還連續(xù)兩年獲得了利歐在年末評選的“改善之星”金獎。

　　員工年夜飯

　　好企業(yè)一定會有一種好文化，無論是員工子女托管中心、利歐企業(yè)文化系統(tǒng)，或是各類活動的舉辦、各種政策的獎勵，都在詮釋著利歐企業(yè)文化核心——相愛·共榮。“我們不僅要為員工打造一個良好的生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工在利歐有更多的獲得感、幸福感，把利歐當成‘家’，還要讓員工和企業(yè)一起進步，在實現(xiàn)自我人生價值與企業(yè)發(fā)展中找到共同的目標，并向著這個目標一起努力?！?