一家企業(yè)從資產(chǎn)8000元發(fā)展到市值逾千億，35年間為何能增值逾千萬倍？

　　這奇跡來源于“大道之行，天下為公”的共建共享企業(yè)文化。儒家思想里的大同世界，人人安居樂業(yè)，生活和諧美好。廣東溫氏食品集團股份有限公司從建立至今都在全力譜寫這段“大同傳奇”。溫氏集團創(chuàng)業(yè)于1983年，如今已是一家涵蓋養(yǎng)殖、食品加工、農(nóng)牧設(shè)備、實業(yè)投資等幾大產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化、信息化的農(nóng)牧巨頭。在溫氏集團里，所有員工都是大同世界的建設(shè)者和守護者，他們以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，踐行著齊創(chuàng)共享的發(fā)展理念，把大同的信念“種子”播種在不同角落，化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力。夢想的起源“七戶八股”故事的美好傳承

　　在溫氏文化展館里，有一個區(qū)域用雕像塑造當年“七戶八股”會議的模擬現(xiàn)場，人物惟妙惟肖，真實地反映了當時溫北英等人積極投身改革開放的真實寫照?！拔覀兗瘓F的企業(yè)文化核心理念是‘精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活’，這是我們先董事長提出的……”在溫氏集團文化展館展出了溫氏35年的發(fā)展歷程，解說員娓娓道來。

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　　說起溫氏集團的大同夢想，不得不從溫氏集團創(chuàng)辦人溫北英先生說起。溫北英是新興縣簕竹鎮(zhèn)石頭沖村人，自幼熟讀《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《論語》，一生受釋儒道思想及新式教育影響，形成了大同主義思想，并踐行一生。1983年，52歲的溫北英以七戶八股的方式集資8000元，創(chuàng)辦新興縣簕竹畜牧聯(lián)營公司。翌年，改名為簕竹雞場，開始了以“以仁治場”、“科技興場”的發(fā)展之路。在他的帶領(lǐng)下，大同夢想從此揚帆啟航。1993年，溫北英成立了廣東溫氏食品集團有限公司，為溫氏集團首任董事長。溫北英開創(chuàng)了“公司＋農(nóng)戶”合作模式，實行全員股份制，實行“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合創(chuàng)新模式，制定“干部準則”、“員工準則”、“技術(shù)人員準則”，建立稔村服務(wù)中心，成立新興縣溫氏集團有限公司。他奠定了溫氏的發(fā)展基礎(chǔ)，為溫氏輸入大同的信念，為企業(yè)塑造出持續(xù)發(fā)展的文化動力。

　　文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生源動力。 溫氏“七戶八股”故事甘醇至美。35年來，溫氏集團始終堅持“齊創(chuàng)共享”的企業(yè)核心理念，把實現(xiàn)“共同富裕、造福員工、造福社會”作為辦好企業(yè)的宗旨，與股東、員工、農(nóng)戶、客戶一道精誠合作、發(fā)展致富，并致力造福社會。

　　“精誠合作，各盡所能。用科學，辦實事，爭進步，求效益。文明禮貌，胸懷寬廣，磊落光明。同呼吸，共命運，齊創(chuàng)美滿生活?！保缃?，溫氏集團這44個字的文化理念被譜成了溫氏集團之歌。這理念讓溫氏養(yǎng)殖戶在擁抱幸福感的同時，更加眷戀溫氏這片土地，釋放出更多的潛能。企業(yè)的擔當引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富“模范生”

　　穿過良洞村鋼制的小區(qū)式大門，人們走進這里會不由自主地感慨生活的美好：村道兩旁綠樹成蔭、鳥語花香、花草相伴，生活環(huán)境干凈衛(wèi)生，休閑公園、健身設(shè)施、文體活動中心……生活配套一應(yīng)俱全、盡善盡美。“良洞村的每一寸水泥路、每一步的發(fā)展，都離不開溫氏，年輕人創(chuàng)業(yè)，會把溫氏當成第一選擇?！绷级创逯啬攫B(yǎng)對此頗有感觸。如今，大部分良洞村人都從事養(yǎng)殖業(yè)或在溫氏下屬企業(yè)打工，享受著土地收租分紅和股份分紅，生活水平不斷提高，這是溫氏集團齊創(chuàng)共享理念的最好體現(xiàn)。

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　　“溫氏為農(nóng)戶出發(fā)展方案、出技術(shù)，豬苗雞苗、藥物、飼料等一應(yīng)俱全，還負責成品回收，還有良好的跟蹤服務(wù)，所有虧損由溫氏集團承擔……” 華農(nóng)溫氏新興分公司辦公室主任陳進彩向記者介紹溫氏模式時說。發(fā)展是第一要務(wù)?！肮?農(nóng)戶”合作模式，是溫氏三大法寶之一，正是大同理念的重要實踐，致力于帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶共同發(fā)展致富。

　　溫氏集團在發(fā)展過程中，曾遭遇了兩次重大的考驗。一次是1997年-1998年發(fā)生禽流感，溫氏集團賠了兩億多元，公司差點倒閉；一次是在2004年-2005年，遇上H7N9事件，溫氏集團賠了36億元。在危機中，溫氏員工主動要求減薪和緩發(fā)工資，合作客戶始終不離不棄……溫氏人堅守核心價值觀的精神，在遭遇危機時體現(xiàn)得淋漓盡致。三十多年，風云變幻，全體溫氏人與養(yǎng)殖戶攜手并肩，一步一個腳印，讓溫氏發(fā)展成為養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)牧巨頭。

　　在簕竹鎮(zhèn)，一個嶄新的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場映入眼簾：簕竹鎮(zhèn)良洞種雞場擁有中控降溫系統(tǒng)的28棟現(xiàn)代化雞舍、無菌養(yǎng)殖模式，還有中式風格的嶄新辦公樓和員工宿舍，改造升級后的雞場讓員工生產(chǎn)和生活變得更舒適。

　　良洞種雞場是溫氏集團發(fā)展“第一桶金”的發(fā)源地，如今是年產(chǎn)2300苗雞苗的現(xiàn)代化雞場。它的出現(xiàn)成為了當?shù)剜l(xiāng)村振興發(fā)展的一道靚麗風景線?！拔医衲?0歲了，在溫氏干了10多年，原來4000多元的工資，有退休金，還有員工宿舍，生活挺美滿的?！彪u場退休工人朱阿姨笑著向記者說。

　　“坐北朝南陽光好、通風透氣、布局合理、安靜、面積夠大……”養(yǎng)禽生產(chǎn)技術(shù)部王曉瓊進入溫氏集團工作近10年時間，如愿以償選到了溫氏集團四期安居樓員工房。安居房是溫氏集團為員工度身打造的溫馨的家，真正做到了讓員工安心發(fā)展、幸福滿滿。像王曉瓊一樣享受溫氏員工福利的還有很多。溫氏員工認為，只要努力、踏實肯干，都會擁有屬于自己的幸福。文化的魅力齊創(chuàng)共享迸發(fā)新活力

　　溫氏有“三大法寶”，包括“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”的合作模式、“產(chǎn)學研”相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和“齊創(chuàng)共享”型的企業(yè)文化，簡單說就是“機制”、“人才”和“理念”，這三大法寶有一個共同的地方值得我們思考，這便是創(chuàng)新的理念貫穿始終，是解密溫氏企業(yè)發(fā)展的重要“基因密碼”。

　　機制活，企業(yè)興。溫氏創(chuàng)造出的“利益共享、風險共擔”的緊密型“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)”模式似乎有“魔法”，其為合作農(nóng)戶搭建一站式服務(wù)支撐平臺，形成了產(chǎn)學研結(jié)合、一體化養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)鏈， 就是通過龍頭企業(yè)或服務(wù)組織的牽動，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)銜接為一體，形成有機結(jié)合并相互促進的組織機制，變市場交易為組織內(nèi)部交易，從而解決廣大農(nóng)戶進市場難、風險大的問題，小投入聯(lián)結(jié)大市場。 溫氏集團采用的全員持股計劃，之前就有6千多名股東，“全員持股”模式形成了真正的利益共同體和事業(yè)共同體。溫氏集團培養(yǎng)了一支穩(wěn)定、團結(jié)的管理層，溫氏股份有10多名董事會成員，通過團隊決策、群體決策、集體研究，充分發(fā)揮了群體智慧。薪酬福利制度、員工成長環(huán)境、股東分紅制度，在溫氏集團里，“齊創(chuàng)”與“共享”互為驅(qū)動，互為結(jié)果。

　　在溫氏，人才成為企業(yè)“香餑餑”。在位于簕竹鎮(zhèn)溫氏舊總部溫氏學院大樓里，正舉辦一期中高級經(jīng)理級的培訓(xùn)班，50名溫氏管理層人員正聚精會神地聽課。溫氏學院于2015年建成投用，是溫氏集團人才培養(yǎng)和企業(yè)文化傳承的培訓(xùn)基地，該基地為推動當?shù)厝瞬耪衽d提供了培訓(xùn)平臺。

　　“在每期的干部培訓(xùn)中，有一個固定不變的課程，那便是《緬懷先董事長》，我們繼承溫北英干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚務(wù)實進取的作風……”溫氏學院的一位負責人告訴記者。2017年，溫氏學院就舉辦了約50期培訓(xùn)班。溫氏集團還經(jīng)常安排員工到外面學習，參加一些更高端的培訓(xùn)班。溫氏嚴格遵守“人崗匹配，男女平等；注重人才內(nèi)部培養(yǎng)，關(guān)注人才成長”的招聘政策，到去年底，溫氏股份員工總數(shù)已達50574人。溫氏集團從創(chuàng)立之初，便以人力資本為核心建立共創(chuàng)共享機制，將人才放在優(yōu)先發(fā)展位置。原來早在上世紀90年代，溫氏集團就大量招聘大學生，用高薪吸引大批大學生來到偏僻的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。如今，溫氏集團已有博士68人，研究生531人，溫氏科研機構(gòu)、行政崗位、一線養(yǎng)殖場匯聚了各類人才，也為鄉(xiāng)村振興提供了人才支撐。

　　“基因”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動力。除了“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”合作模式的創(chuàng)新外，溫氏集團與華南農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院等20多所高校、科研機構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，開展了長期和深度的合作，這一舉措讓溫氏生產(chǎn)技術(shù)、信息化技術(shù)、食品安全、環(huán)境保護等方面走在了全國前列。“溫氏集團每年都從銷售收入中拿出一定的比例投入到研發(fā)，投入到良種改造上，育成了很多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的良種雞、良種豬等等，有些達到了全球領(lǐng)先水平。”溫氏集團有關(guān)負責人介紹說。

　　同步推進和優(yōu)化黨組織設(shè)置。溫氏集團于1996年成立黨支部，1999年升格為黨總支部，2003年升格為黨委，是我市第一個成立黨委的民營企業(yè)。溫氏集團把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導(dǎo)向和發(fā)展機遇，把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼?zhèn)涞娜瞬艓欤瑒?chuàng)新推行“四雙”（班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、制度雙向互補），把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。2017年，集團黨委下轄35個基層黨組織（其中黨總支部1個），在冊黨員953人（其中女黨員265人），黨員干部450多人。近三年，黨員帶頭開展技術(shù)攻關(guān)的項目272個，黨員提合理化建議185條，被公司采納并評為總裁創(chuàng)新獎的有91條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益上千萬元。

　　企業(yè)的發(fā)展，始終離不開文化。 翻閱溫氏集團的內(nèi)部刊物，記者看到了許多讓人感動的員工小故事：“累了一起睡木板”、“武漢街頭小黃車穿梭”、“半瓶礦泉水分著喝”……溫氏人把自己的小故事分享給同事，互相勉勵和學習。和諧的企業(yè)文化是溫氏集團的發(fā)展之本。多年來，溫氏集團在傳承和實踐中，不斷豐富和發(fā)展了“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)核心理念，得到全體員工的高度認同。

　　“善于把不同才能、各具特色的人聚集起來，為共同目標而努力、而排除成見。”“干部的能力，決定成績的好壞。因此，要樹立好干部的榜樣，培養(yǎng)好干部，幫助干部建立威信。事必躬親是愚蠢的?！薄俺圆桓F，穿不窮，不團結(jié)便窮?！薄耙孕艦檗k事準則，始終是成功的重要因素，任何制度決不能替代信字?！睖乇庇⒁簧木收Z錄都成為溫氏人做事和做人的準則。在企業(yè)文化的引領(lǐng)和驅(qū)動下，溫氏員工共同創(chuàng)造價值，共同分享成果，在不斷實現(xiàn)自身價值，成就人生的同時，更成就了企業(yè)的發(fā)展。

　　2019年4月29日，溫氏集團大華農(nóng)攜手南方略啟動市場營銷戰(zhàn)略合作項目

　　在去年，清華大學中國企業(yè)研究中心聯(lián)合《每日經(jīng)濟新聞》發(fā)布“中國上市公司品牌價值榜”中，溫氏股份以品牌價值131.39億元位列總榜TOP100第38位、民營榜TOP50第9位。溫氏股份始終以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”，堅持企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責任平衡發(fā)展，與股東、員工及各方合作伙伴一道精誠合作，為推進中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作出更多貢獻。如今，溫氏正朝著“千億企業(yè) 百年溫氏”的遠大目標闊步前行。

　　記者手記：

　　播種“大同種子” ，凝聚發(fā)展力量?！笆澜缟嫌袃煞N力量，利劍和思想。從長而論，利劍總是敗在思想手下?！彼枷氲牧α坎谎远??！按笸枷搿钡木褙S碑是溫氏集團最寶貴的文化財富，如今，這家農(nóng)牧航母正駛向“千億集團 百年溫氏”的更高目標，文化的力量顯得更為重要。精神文化是企業(yè)發(fā)展的支柱，也是取之不盡用之不竭的力量源泉?！按笸枷搿蹦哿巳诵模瑳Q定了溫氏集團的發(fā)展模式，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部服務(wù)理念，形成了良好的團隊意識，也為企業(yè)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)核心理念的傳承和實踐中，由千千萬萬的溫氏人共同堅守的企業(yè)文化變得更為厚重，更有包容性，更具有創(chuàng)新的動力。利用好“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”這件文化的“法寶”將是溫氏集團在未來商海中，發(fā)展“紅?！焙吞剿鳌八{?！钡闹匾ナ郑瑢⑹沁@家企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的重要根本。