2019年12月16日，河北德龍環(huán)境工程股份有限公司在公司會議室隆重舉行了事業(yè)部成立暨授牌大會。南方略咨詢公司副總裁王清華、項目總監(jiān)古懷亮、顧問趙振興、田甜，德龍公司董事長黃德喜、總裁謝邦平、副總裁李亞瓊、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層干部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)等出席了事業(yè)部成立暨授牌大會。

　　會議主要分為事業(yè)部人事任命、事業(yè)部授牌、事業(yè)部總經(jīng)理就職演講、事業(yè)部團(tuán)隊集團(tuán)宣誓等五個環(huán)節(jié)。

　　在會上，南方略副總裁王清華發(fā)表了熱情洋溢的講話：我們做事業(yè)部的目的是為了解決我們當(dāng)下遇到的問題，是為了實現(xiàn)我們明天的目標(biāo)，是為了“做好一個項目，管好一個工程，回好每一筆款”。事業(yè)部，顧名思義，事業(yè)部就是一個干事業(yè)的部門，這就要求我們必須要有事業(yè)心，要有責(zé)任心，要有企圖心。事業(yè)部，它還是一個部，它不是一個公司，也不是一個集團(tuán)，它必須在公司的管轄和約束范圍之內(nèi)，要遵守公司的基本規(guī)則制度，要執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針政策，要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性和能動性，整體上來說：集中決策，分散經(jīng)營，自主管理，獨立考核。

南方略咨詢集團(tuán)副總裁王清華

　　大的戰(zhàn)略方向，政策方針，風(fēng)險控制，公司說了算，董事長有一票否決權(quán)；具體的經(jīng)營管理，日常管理，業(yè)務(wù)管理，隊伍管理，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子說了算。例行的、確定性事情靠流程制度來管理，例外的、不確定性的事情，需要事業(yè)部與公司一起要商討決策。事業(yè)部對內(nèi)具有人事權(quán)、考核權(quán)、預(yù)算權(quán)、控制范圍內(nèi)的決策權(quán)，公司對事業(yè)部有監(jiān)督權(quán)，考核權(quán)、高層班子領(lǐng)導(dǎo)任命權(quán)。

　　同時，王清華副總裁強(qiáng)調(diào)：董事長要騰出精力，專注公司的大方向把握、大資源的組織，大關(guān)系的建設(shè)、大風(fēng)險的把控。事業(yè)部要集中精力，專注業(yè)務(wù)運作，日常管理，隊伍管理、目標(biāo)達(dá)成。事業(yè)部對于我們事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，是一種更大的責(zé)任，是一次極大機(jī)會，是一種更高的挑戰(zhàn)，事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)班子要有血性，要有殺性，要有狼性，要有剛性。領(lǐng)導(dǎo)有血性，團(tuán)隊有競爭，業(yè)績有保障。公司這次任命的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子都是具有豐富的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，市場成功經(jīng)驗，敢沖，敢打、敢拼，敢干的領(lǐng)導(dǎo)干部，事業(yè)部是業(yè)務(wù)組織，是沖鋒組織，是進(jìn)攻組織，要實現(xiàn)目標(biāo)，就要做好三個一，要達(dá)成利潤，就要做好項目管理。事業(yè)部成立的唯一目的就是要實現(xiàn)公司的目標(biāo)，沒有任何其他目的。