戰(zhàn)“疫”硬仗還在繼續(xù)，“疫”后引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的集結(jié)號已經(jīng)吹響。中央近期先后五次提到關(guān)鍵詞——“新基建”，各地政府陸續(xù)發(fā)力，把“新基建”作為引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的殺手锏。廣東省2020年重點項目投資7000億元，其中高鐵、特高壓、5G網(wǎng)絡(luò)、新能源等新基建項目打頭陣。

　　“新基建”是什么？新在哪里？如何幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)短期穩(wěn)步增長和長期提升發(fā)展？在這一過程中，將會出現(xiàn)哪些新的產(chǎn)業(yè)機會？與之前的“舊基建”有什么區(qū)別和聯(lián)系，有哪些規(guī)律和經(jīng)驗是值得借鑒的？鳳凰網(wǎng)廣東推出《新基建?新未來》系列訪談，對話專家學(xué)者、政府官員、灣區(qū)商會協(xié)會及企業(yè)家，全面解碼新基建；共同探討如何抓住新基建，引領(lǐng)“疫”后經(jīng)濟復(fù)蘇和升級；幫助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擁抱新基建、發(fā)現(xiàn)新機遇、遇見新未來。

　　本次對話，鳳凰網(wǎng)廣東采訪了深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長、深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司（以下簡稱“南方略”）董事長劉祖軻，他擁有32年華為、東風(fēng)汽車及諾普信股份工作經(jīng)驗經(jīng)歷，下面就一起去看看他是如何分析與解讀 “新基建”下的歷史機遇。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：您如何看待國家現(xiàn)階段提出的“新基建”？您認為與“舊基建”相比，“新基建”新在哪里？

　　劉祖軻：3月4日召開的中共中央政治局常務(wù)委員會會議強調(diào)，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。這是疫情后，中央正式提出將加快“新基建”建設(shè)力度。這次疫情下，我們的很多客戶都面臨訂單下滑、銷售受阻等問題，整個一季度中國經(jīng)濟都下滑明顯，多個領(lǐng)域甚至出現(xiàn)負增長。在此背景下，為了延緩、防止中國經(jīng)濟下滑進程，國家推出了“新基建”，我認為，這是拉動疫后經(jīng)濟增長的重大戰(zhàn)略性舉措。

　　與“舊基建”相比，我認為“新基建”主要新在三個方面。

　　一是新技術(shù)。近年來很多人抱怨市場已經(jīng)飽和了，但其實市場飽和是個偽命題，為什么這么說，舉個例子，我之前看上了華為Mate20 X這款新手機，被它強大的拍照功能所吸引，非常想買，但考慮到自己的舊手機也才買了不久，并沒有任何損壞，所以很猶豫，但新手機的功能確實吸引了我，即使當(dāng)下并沒有購買需求，也會因為新的功能升級考慮購買。還有個例子，我們一個主營縫紉機制造的客戶，在通過技術(shù)進步，將產(chǎn)品往自動化、智能化打造之后，打開了新的銷路。由此可見，只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能為客戶提供各種新服務(wù)，客戶就愿意買單。因此，新技術(shù)有望推動客戶、行業(yè)、甚至整個經(jīng)濟實現(xiàn)換代升級。

　　二是新藍海。新基建包含了5G、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域。傳統(tǒng)企業(yè)如果一直在紅海中血拼將很難勝出，這時候企業(yè)該考慮怎么去提升競爭力，怎么去做規(guī)劃、去調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換賽道，擴展新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的增長點。擁抱“新基建”帶來的新藍?；蚴墙鉀Q方案。同樣舉個例子，我們一個客戶是做高速公路防碰撞安全護欄的，已經(jīng)做到了細分領(lǐng)域的TOP企業(yè)，“新基建”提出后，該企業(yè)積極做了戰(zhàn)略調(diào)整，換賽道，從客戶出發(fā)，用新技術(shù)賦能，重新定位，以人民安全為中心來發(fā)展，在產(chǎn)品中加入了智能預(yù)防預(yù)警設(shè)備，致力于做智能安全防護的解決方案專家。企業(yè)擁抱了“新基建”，找到了其中的新藍海。

　　三是新模式。從前很多企業(yè)經(jīng)營者都是采取模糊化管理、營銷也不精準，很多時候憑感覺、直覺做決策?！靶禄ā毕碌墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略升級，以數(shù)字化為抓手去賦能企業(yè)的管理、營銷、決策等各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的敏銳性，從而形成更好的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：“舊基建”是否有可借鑒的經(jīng)驗用于指導(dǎo)“新基建”的發(fā)展？“新基建”和“新動能”是否有交集？

　　劉祖軻：提到“舊基建”一般都是指鐵路、公路、機場等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車之一，以投資為核心的“舊基建”發(fā)揮了重大的作用。我認為不管何時，我們都不能丟掉過去走過的路。在提倡“新基建”建設(shè)的同時，也要學(xué)會去延長“舊基建”的價值。

　　1、“舊基建”看似是針對某一個行業(yè)的投資，但實際拉動的細分行業(yè)特別多；

　　2、正因為如此，“舊基建”項目也解決了非常多的就業(yè)問題。這一點，在提倡企業(yè)減本增效的數(shù)字化改革中，就做不到；

　　3、“舊基建”涉及的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都特別大，能形成規(guī)模效應(yīng)；

　　4、傳統(tǒng)基建的盈利模式都非常清晰，直觀，能及時反饋，并指導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈去有針對的改革調(diào)整；

　　5、此外，“舊基建”很多都是涉及民生的百年大計工程，能為整個社會帶來長期的使用價值。

　　由此可見，“舊基建”在穩(wěn)定就業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)改革升級、助力行業(yè)、企業(yè)規(guī)模發(fā)展、為社會帶來福利方面都有十分重要的作用。

　　對于“新基建”和“新動能”兩個概念，我認為“新基建”比較具體，它有明確包含的七大領(lǐng)域，但“新動能”就比較泛，各個行業(yè)都可以講，可以說用“新動能”去拉動產(chǎn)業(yè)第二次升級或者說培育經(jīng)濟發(fā)展的“新動能”，在我看來，“新動能”是包含了“新基建”。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：“新基建”涵蓋5G基建及應(yīng)用、光伏電網(wǎng)及特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域，您最看好它在哪個領(lǐng)域的發(fā)展前景？

　　劉祖軻：我最看好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展前景。作為營銷戰(zhàn)略咨詢公司，我們的很多客戶都是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。過去傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展其實是存在很多問題的，比如經(jīng)營方式粗放、產(chǎn)能過剩、成本優(yōu)勢漸失等，在傳統(tǒng)制造業(yè)遇到以上種種困境的時候，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來恰逢其時。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)、設(shè)備變成數(shù)據(jù)終端，全方位采集底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進行更深層面的數(shù)據(jù)分析與挖掘，從而提高效率、優(yōu)化運營，讓傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？梢哉f，“新基建”打響了中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一槍，將助力產(chǎn)業(yè)升級，是中國傳統(tǒng)制造業(yè)騰飛、轉(zhuǎn)型的一場革命。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：在您看來，企業(yè)該如何把握住“新基建”帶來的發(fā)展機遇，對此，您是否能給企業(yè)一些建議？

　　劉祖軻：我建議企業(yè)從以下幾個方面去做改變：首先，要積極轉(zhuǎn)變思維模式。很多企業(yè)家對“新基建”的理解很弱，擁抱數(shù)字化、5G等程度不夠，就很難享受到“新基建”帶來的紅利，企業(yè)家們應(yīng)該快速的學(xué)習(xí)、參與到新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)浪潮之中，要轉(zhuǎn)變思維模式，不再是工業(yè)思維，而是數(shù)字化的思維。

　　其次，要快速的轉(zhuǎn)變賽道。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要學(xué)會快速的轉(zhuǎn)變賽道，就像國道和高速公路都能到達目的地，但顯然轉(zhuǎn)對了賽道才能更快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在國家大力發(fā)展“新基建”的當(dāng)下，企業(yè)要快速找準高速賽道，進行轉(zhuǎn)變。

　　再次，要走高質(zhì)量發(fā)展的道路。從前很多企業(yè)發(fā)展走的是耗費資源、人力、破壞生態(tài)的老路，在“新基建”背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將是以云為終端的高質(zhì)量的發(fā)展之路。

　　從次，要真正理解模式的含義。模式定成敗，管理分盈虧，企業(yè)要真正理解模式的含義，要明白從計劃經(jīng)濟模式到市場經(jīng)濟模式的變化，要積極去更換發(fā)展模式。

　　最后，要有發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛?！靶禄ā贝_實帶來了發(fā)展機遇、風(fēng)口，但機會來了也要求企業(yè)家要有能發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：隨著“新基建”被市場追棒，眾多企業(yè)紛紛參與其中，進行投資布局，您認為企業(yè)在參與過程中需要注意哪些風(fēng)險？

　　劉祖軻：我認為企業(yè)在參與“新基建”建設(shè)過程中，首先要防范的就是理念風(fēng)險。路不能走反了，企業(yè)一定要堅持以給客戶創(chuàng)造價值來得到回報，不能有“不跑市場，只跑市長”的想法。如果理念不正確、出發(fā)點不對，老想著靠政府補貼盈利，而不是從市場賺錢，那么“新基建”對這樣的企業(yè)來說，不僅不是機遇，還是個坑。打鐵還需自身硬。

　　第二，企業(yè)在參與“新基建”投資中，要注意正確應(yīng)對競爭，要敢于競爭、善于競爭。今天比過去做得好沒用，只有比友商、對手做的更好才行，同時要堅持以客戶為中心出發(fā)，記住市場沒用遲到者，只有強者。

　　第三，企業(yè)要多關(guān)注盈利模式、商業(yè)模式。“新基建”下的盈利模式、商業(yè)模式還需要去不斷實踐、探索、進而去不斷驗證、完善，才能真正幫助企業(yè)取得長足發(fā)展。

　　鳳凰網(wǎng)廣東：在這輪“新基建”投資刺激下，您將如何看待中國經(jīng)濟未來的發(fā)展前景？

　　劉祖軻：當(dāng)前國內(nèi)疫情已得到緩和，但國際疫情仍嚴峻，面對疫情的不確定性，我認為對中國經(jīng)濟整體的影響還有待觀察，但在政府的重要戰(zhàn)略部署下，我相信中國經(jīng)濟的前景會非常好。

　　“新基建”的投資刺激將把中國經(jīng)濟推向數(shù)字經(jīng)濟時代，用數(shù)字驅(qū)動、云驅(qū)動，去實現(xiàn)連接經(jīng)濟，實現(xiàn)萬物互聯(lián)；此外中國經(jīng)濟還將走向技術(shù)經(jīng)濟時代，“用技術(shù)制造分水嶺”，從投資、消費驅(qū)動轉(zhuǎn)為技術(shù)驅(qū)動；最后，中國經(jīng)濟將成為創(chuàng)新經(jīng)濟，如果說過去三十年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了從模仿的十年，到追趕的十年，再到趕超的十年，那么從“新基建”開始，中國的經(jīng)濟將走向引領(lǐng)發(fā)展的軌道。

　　雞蛋從外面打破叫沖擊，從里面打破叫重生。我相信在經(jīng)歷疫情災(zāi)難后，國家及各地方政府加大對“新基建”投資力度，各行業(yè)企業(yè)積極參與其中，中國經(jīng)濟的未來必將迎來新生。