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新聞 | 2022年6月11~12日南方略咨詢?yōu)楣I(yè)安全管控領(lǐng)軍品牌珠海優(yōu)特科技提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)!

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時(shí)間:  2022-06-17 瀏覽人數(shù):  0

摘要:
  2022年如何在不確定的外部環(huán)境下尋找一點(diǎn)點(diǎn)確定性!
  
  對(duì)許多工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),2022年不同于他們所面臨的任何一年。也沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)2023年可能會(huì)帶來(lái)什么:更多的相同,更好,還是更糟?
  

  不確定性并不意味著你無(wú)法控制。越是在這樣的特殊時(shí)期,越是要不斷把你的精力和資源投入到這件事當(dāng)中:夯實(shí)你的企業(yè)營(yíng)銷“內(nèi)功”!在充滿不確定、希望及挑戰(zhàn)的當(dāng)下,分享交流、對(duì)標(biāo)找差,以咬定青山不放松的執(zhí)著,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。



  

  2022年6月11~12日,南方略咨詢攜21年系統(tǒng)營(yíng)銷深度咨詢和企業(yè)陪跑經(jīng)驗(yàn),以“訓(xùn)戰(zhàn)合一,內(nèi)生賦能”為特色,助力工業(yè)安全管控領(lǐng)軍品牌珠海優(yōu)特科技實(shí)施《解決方案營(yíng)銷》訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)!

  


  南方略咨詢董事長(zhǎng)、中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷的提出者劉祖軻老師運(yùn)用理論講解、案例分析、視頻展示等多種方法,通過(guò)深入淺出的剖析講解國(guó)內(nèi)成功企業(yè)案例,讓學(xué)員深刻體驗(yàn)到《解決方案營(yíng)銷》的精髓。如何從傳統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)的《解決方案營(yíng)銷》整體服務(wù)商轉(zhuǎn)變;從生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向向真正以客戶為中心轉(zhuǎn)變;從個(gè)人單幫驅(qū)動(dòng)向鐵三角團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變;從各自為政的直線職能向矩形式資源平臺(tái)化轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品推銷向提供獨(dú)特價(jià)值的顧問(wèn)式銷售轉(zhuǎn)變;從粗放粗獷向精耕細(xì)作的銷售項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變;從低水準(zhǔn)業(yè)余選手向高素質(zhì)職業(yè)選手轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)離產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng),也讓學(xué)員們了解自身企業(yè)現(xiàn)階段的不足以及企業(yè)的未來(lái)營(yíng)銷的明確定位,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

  


  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們以極大的熱情投入學(xué)習(xí)中,爭(zhēng)先恐后與老師互動(dòng),課堂氣氛十分活躍。此外,本次訓(xùn)戰(zhàn)還融入了小組案例研討的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。所有參與學(xué)員隨機(jī)分組,以實(shí)戰(zhàn)案例為依托,圍繞工業(yè)品銷售過(guò)程管理等主題進(jìn)行了充分的研討。

  


  客戶簡(jiǎn)介

  
  珠海優(yōu)特電力科技股份有限公司起源于1985年,是一家專注工業(yè)安全和智能化的高科技企業(yè),集研發(fā)、制造、銷售與工程服務(wù)于一體,長(zhǎng)期為電力、石化、冶金、煤炭、軌道交通等行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù),致力于通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段,為工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)人員、環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備筑起安全屏障,以減少電力事故,提升作業(yè)效率,用安全和智慧構(gòu)建美好生活。
  

  推薦閱讀

  
  我出生在農(nóng)村,前幾年回老家見(jiàn)發(fā)小,發(fā)小告訴我他現(xiàn)在的主要精力是練麻將技術(shù)。為什么呢?發(fā)小告知:夫妻倆每年種20多畝水稻地,除去購(gòu)買昂貴的種子、農(nóng)藥、化肥等物品外,還需要請(qǐng)人,人工費(fèi)一天要一百多元,而且,還要管飯、管煙,有的還要酒水。而水稻的收購(gòu)價(jià)格也只有2.2元/斤,夫妻倆臉朝黃土背朝天,但是,累死累活忙下來(lái),一年凈收入2萬(wàn)元都不到——種地賺不到錢,還不如把麻將技術(shù)練好賺錢。
  
  這件事給我的觸動(dòng)非常大,我們做營(yíng)銷的常??渥约旱漠a(chǎn)品是多么得好,多么得具有差異點(diǎn),說(shuō)的其實(shí)沒(méi)有錯(cuò),但結(jié)果是我們并沒(méi)有幫助客戶省心、省事、省力、省錢。沒(méi)錯(cuò),我們的產(chǎn)品是很好,但客戶是不滿意的:你的好產(chǎn)品并沒(méi)有解決我的問(wèn)題,與我無(wú)關(guān)。
  

  我們做市場(chǎng)的、做業(yè)務(wù)的、做營(yíng)銷的,今天應(yīng)該是改變思維和做法的時(shí)候了。解決方案營(yíng)銷就是基于這樣的出發(fā)點(diǎn),我們?cè)僖膊荒馨炎约憾ㄎ粸楫a(chǎn)品供應(yīng)商了。產(chǎn)品供應(yīng)商是簡(jiǎn)單地賣產(chǎn)品,從自己出發(fā)、從產(chǎn)品出發(fā),靠規(guī)模、靠?jī)r(jià)格、靠推銷、靠關(guān)系或傭金取勝,即使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了銷售,但是,并沒(méi)有為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而解決方案營(yíng)銷則不同,不再賣產(chǎn)品,而是賣價(jià)值,即通過(guò)方案為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是客戶價(jià)值,就是真正以客戶為中心,從客戶角度出發(fā),幫助客戶省心、省事、省力、省錢。

  

  劉祖軻老師編著的《解決方案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例(從產(chǎn)品供應(yīng)商到解決方案服務(wù)商)》講述:解決方案營(yíng)銷,是企業(yè)營(yíng)銷從“以客戶為中心”到“以價(jià)值為中心” 的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的重心不再只停留在關(guān)注客戶需求層面,而是需要更加深入了解客戶的問(wèn)題與痛點(diǎn);企業(yè)的對(duì)象也不再只是服務(wù)于直接客戶,也必須要服務(wù)于客戶的客戶;企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,也不再以與客戶的交易為主,而越來(lái)越依托于為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。客戶不再是企業(yè)營(yíng)銷的中心,客戶是與企業(yè)一同創(chuàng)造最終用戶價(jià)值的重要伙伴。通過(guò)共同價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏。
  

  本書以案例剖析的形式解碼解決方案營(yíng)銷,不僅從理論上闡明了解決方案營(yíng)銷的意義所在,更是從工具上、過(guò)程上把解決方案營(yíng)銷的運(yùn)用落到實(shí)處,真正做到落地。



  
  作者簡(jiǎn)介——?jiǎng)⒆孑V
  
  中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷理論創(chuàng)始人
  
  南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
  
  湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車專業(yè)學(xué)士
  
  清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士
  
  30年華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷
  
  推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
  
  廣東省名牌評(píng)審委員會(huì)專家委員
  
  深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家組組長(zhǎng)
  
  《銷售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷》及《銷售與管理》等顧問(wèn)。
  
  經(jīng)歷:
  
  曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷兩年,回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等,是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問(wèn)題"的咨詢倡導(dǎo)者。
  
  成果:
  
  著有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《系統(tǒng)營(yíng)銷》、《解決方案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》,發(fā)表過(guò)《如何破解“價(jià)格高”和“不賺錢”兩大營(yíng)銷難題》、《系統(tǒng)營(yíng)銷,市場(chǎng)霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍》、《向華為營(yíng)銷學(xué)習(xí)什么》等數(shù)十萬(wàn)文字的論文和著作。
  
  專業(yè)研究領(lǐng)域:
  
  戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、招商、經(jīng)銷商管理、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷人力資源管理、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理,連鎖經(jīng)營(yíng)及廣告等。
  
  成功服務(wù)過(guò)的企業(yè):
  
  有勝利油田、東風(fēng)汽車、華為、浙江傳化、徐工集團(tuán)、柳工、新松機(jī)器人、盾安集團(tuán)、芭田股份、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中鹽安徽紅四方復(fù)肥、燕京啤酒、華潤(rùn)啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業(yè)車、中通汽車、陽(yáng)光電源、瑞凌焊機(jī)、科密、真彩、白云電氣、寧波貝發(fā)、東方精工、萬(wàn)訊自控、南波集團(tuán)、英威騰變頻器、豪鵬電池、江蘇國(guó)強(qiáng)、杰克縫紉機(jī)、春發(fā)香精香料、鐵騎力士、建峰化工、衡水老白干、杰豪鞋業(yè)、科密、CCT赤灣碼頭、山西長(zhǎng)達(dá)標(biāo)線、強(qiáng)信、天富石油、科苑集團(tuán)、振華重大、華力特、康和化工、長(zhǎng)園電氣、珠海優(yōu)特、華潤(rùn)涂料、大寶漆、東風(fēng)傳動(dòng)軸、廣西新海通信、辣媳婦食品、開(kāi)開(kāi)鳳爪、絲爽、恒源假發(fā)、歸來(lái)客有機(jī)茶、中環(huán)運(yùn)實(shí)業(yè)、西安西瑞、家家宜洗衣粉、無(wú)錫前程包裝、中成木業(yè)、康和化工、巴德士化工、仙人掌制漆、健安醫(yī)藥、鴻昌集團(tuán)、步步高、魯西化工、諾普信、僑昌化學(xué)、克勝集團(tuán)、川化集團(tuán)、江西正邦、奈安除草劑安全劑、北斗星獸藥、京博集團(tuán)、南京紅太陽(yáng)、豐山集團(tuán)、TCL、雪亮眼鏡、美好火腿腸、博德精工、嘉俊陶瓷、美順陶瓷、恒美巴克萊陶瓷、廣西田園、福建三農(nóng)、珠江月餅、恒豐泰集團(tuán)、晶石電子、上海711研究所船舶發(fā)動(dòng)機(jī)、百麗雅、清華機(jī)電、大地通訊、興天下安防、雄震科技、章氏服裝、天驕筆業(yè)、千江制漆、美國(guó)花花公子牛仔服、康佳、億通科技、遼寧網(wǎng)通、深圳移動(dòng)及深圳聯(lián)通等百余家企業(yè)。2005年12月18日在首屆中國(guó)管理大會(huì)上被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(IPMA)共同評(píng)為“優(yōu)秀管理專家”!