活動(dòng)采取“線上+線下”“主會(huì)場(chǎng)+云分會(huì)場(chǎng)”方式進(jìn)行，吸引近20萬觀眾進(jìn)入直播間觀看，中企聯(lián)播、南方略咨詢商學(xué)平臺(tái)、華謀學(xué)府在線等6個(gè)平臺(tái)、12個(gè)頻道將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行同步直播，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)吸引了18家咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)布展、交流互動(dòng)。中國商報(bào)、《中國設(shè)備工程》雜志、中國財(cái)經(jīng)信息網(wǎng)、《企業(yè)管理》雜志、《企業(yè)家》雜志、廣東電視臺(tái)、深圳電視臺(tái)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、鳳凰網(wǎng)、騰訊新聞、新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)頭條、網(wǎng)易新聞、大眾新聞網(wǎng)、中華網(wǎng)快訊等媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

　　

　　劉祖軻老師指出，華為經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從一個(gè)沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有背景的小公司發(fā)展成為世界級(jí)的通訊巨頭，特別是在5G通訊技術(shù)上獨(dú)占鰲頭。作為“教科書”級(jí)的打勝仗案例，以過程的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，創(chuàng)造了中國乃至世界發(fā)展史上的奇跡。

　　華為公司的成功在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的成功，而為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)：過去、現(xiàn)在、未來的產(chǎn)品。LTC從線索到回款的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，更是核心中的核心。LTC不但承載著公司最大的物流、資金流和人力投入，更是從客戶視角出發(fā)、沿著客戶之旅，對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，以鐵三角為核心設(shè)計(jì)流程+角色+管理規(guī)則+IT。

　　7、80%菜鳥無成長(zhǎng)。