6月20日,江西星星科技股份有限公司、立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司召開為期三天的星星科技&立馬車業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略洞察匯報及研討會,星星科技董事長&立馬車業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事長應(yīng)光捷及公司中高層領(lǐng)導(dǎo),南方略咨詢董事長劉祖軻,南方略咨詢副董事長王清華等項(xiàng)目組成員老師共同參加會議。
▲南方略咨詢副總裁王清華
會上,董事長應(yīng)光捷對公司一直以來的工作給予了充分肯定,并對未來的發(fā)展提出了更高要求:要不忘初心,充分發(fā)揮優(yōu)勢,深入加強(qiáng)行業(yè)交流與合作,共同營造良好的兩輪電動與消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè);同時,不斷提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合能力與業(yè)務(wù)能力,以兩家企業(yè)技術(shù)融合為重點(diǎn),努力發(fā)掘并創(chuàng)新“種子”業(yè)務(wù),加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
星星科技董事長&立馬車業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事長應(yīng)光捷
會議結(jié)束,董事長應(yīng)光捷對此次戰(zhàn)略會議成果給予肯定,并對下一步重要工作提出要求:一是要系統(tǒng)規(guī)劃制定公司的戰(zhàn)略目的意圖、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)路徑,關(guān)鍵舉措,組織匹配、關(guān)鍵人才盤點(diǎn)等,明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和實(shí)施路徑;二是要通過對公司戰(zhàn)略的分層分級解碼,制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃,確保公司戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;通過設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)體系,提升公司的組織運(yùn)作能力,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;三是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)與舉措,制定公司績效考核體系,提升公司的組織績效管理能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過制定公司的戰(zhàn)略管理流程體系,提升公司的戰(zhàn)略管理能力。
此次戰(zhàn)略會議的圓滿召開,為星星科技&立馬車業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ),通過制定公司的戰(zhàn)略管理流程體系,提升公司的戰(zhàn)略管理能力,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效評估的制定與實(shí)施,確保通過戰(zhàn)略來牽引公司的組織活動,激發(fā)組織活力,提升組織效率,以目標(biāo)引領(lǐng)能力提升,短期提升公司經(jīng)營業(yè)績,中長期提升公司能力和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。