營銷體系健全了，未必說明營銷能力就強大了。就像很多國有企業(yè)一樣，龐大的營銷體系可謂非常健全，但卻不能快速、高效運轉(zhuǎn)，形成系統(tǒng)營銷能力，在很多市場反而競爭不過系統(tǒng)靈活、高效的中小企業(yè)。 

    營銷體系健全了，未必說明營銷能力就強大了。就像很多國有企業(yè)一樣，龐大的營銷體系可謂非常健全，但卻不能快速、高效運轉(zhuǎn)，形成系統(tǒng)營銷能力，在很多市場反而競爭不過系統(tǒng)靈活、高效的中小企業(yè)。  

    重視營銷體系的建設(shè)是正確的，但如何系統(tǒng)運用整個體系才是關(guān)鍵。  

    很多企業(yè)常言，我們不是在建造營銷體系，就是在建造營銷體系的過程中。但企業(yè)必須切忌構(gòu)建靜態(tài)的體系，這對于中小企業(yè)而言，太危險了。  

    2008年，浙江某大型酒水企業(yè)，投資幾個億建設(shè)現(xiàn)代化廠房之后，企業(yè)高層意識到面臨最大的問題就是組建優(yōu)秀的營銷團隊，構(gòu)建營銷體系。于是，企業(yè)不滿足浙江本埠市場、上海和蘇南市場的營銷組織現(xiàn)狀，極盡瘋狂地招聘各部門人員，從總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管到行政助理，以及基層業(yè)務(wù)員，期望一次性快速組建數(shù)百人的營銷隊伍，打造體系化營銷模式。但可惜的是，人頭湊全了，管理卻混亂了，多數(shù)成了“聾子的耳朵”，營銷系統(tǒng)仍然不能良性運轉(zhuǎn)，不到三個月即宣告失敗。建構(gòu)營銷體系是比較容易的，激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)明白了營銷體系的重要性，并開始著手體系化營銷，從產(chǎn)品、價格、渠道、分銷、終端、團購、廣告、促銷、品牌，到在營銷組織上全面構(gòu)建營銷體系。但可惜的是，他們多數(shù)是把體系健全了，但卻不知道如何讓營銷體系良性有效地運轉(zhuǎn)起來，打造系統(tǒng)營銷優(yōu)勢。