1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管；
2. 各個細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3.勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力軍；
4.有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。
【 招生計劃 】
1. 每期報名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報名截止日期：2014年11月18日
3. 提交《報名表》，繳納培訓(xùn)費用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營通知書》的方式確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)活動事宜。
詳情請咨詢：甘老師 電話：１３２６５６８０６２９ 傳真：０７５５－２６７１０５９７?。眩眩海担保罚埃常玻福常?/DIV>
【Q & A】
Q：我們公司規(guī)模小，華為太大且行業(yè)上也不一樣，課程是否適合我們？
A：華為也是從小到大一步一個腳印成長起來的。我們學(xué)習(xí)華為，正是為了挖掘和探討華為在起步階段和成長階段積累下來的支撐它走到今天的 “秘密”。這個 秘密是所有起步 ，成長和再上一個臺階的公司所 急需的，也是一整套的 管理理念和系統(tǒng)的方法論，它跟公司行業(yè)無關(guān) ，跟公司大小也無關(guān) 。它是一套具有普世價值的充滿奮斗者文化和創(chuàng)新靈魂的實戰(zhàn)寶典，值得每個學(xué)員感悟和應(yīng)用！
Q：黑馬—華為特訓(xùn)營的培訓(xùn)費為 38800元，是否太貴？
A：流失一個核心員工的損失有多大？一個高管沒有帶好，對他所帶領(lǐng)的團隊和整個公司的負(fù)面影響有多大？去到華為 ，學(xué)習(xí)如何管理團隊，如何讓每個人都最 大程度的發(fā)揮其正能量 ，38800 元的學(xué)費就很超值了！”黑馬—華為特訓(xùn)營”是從組織結(jié)構(gòu)背后的邏輯層面全方位解讀公司表象問題，幫助創(chuàng)始人找到真正問題 的一整套方法論。它會讓每一個聽課的學(xué)員都能更深層次的理解客戶，理解績效，理解文化，理解干部體系，甚至重塑您的價值觀和方法論。學(xué)員對課程滿意度打分超過99%，可見特訓(xùn)營的魅力。
Q：本次課程都有哪些老師授課，是否具有實戰(zhàn)性？
A：“黑馬—華為訓(xùn)練營”是國內(nèi)第一家華為的官方合作機構(gòu)，華為也愿意通過這個平臺第一次公開發(fā)聲。本課程最大的特色 是其講師團隊由服務(wù)華為多年的華 為資深管理顧問和華為高管組成，這些教授級顧問不僅真正懂華為 ，并參與了華為頂層架構(gòu)的設(shè)計，而且善亍把華為的管理精髓萃取提煉， 講解深入淺出，同時結(jié)合華為高管的分享，有理論，有實踐，有方法 ，使您真正聽得懂，學(xué)得到，用得上。
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，是否需要帶核心團隊一起培訓(xùn)？
A：我們建議團隊培訓(xùn)對象是公司所有的有重大事務(wù)決策權(quán)的創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，股東和具有與業(yè)組織績效管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)共同參與 。在老師道術(shù)結(jié) 合的授課過程中 ，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，由決策者們共同在“道”上達成一致的變革意見，而由人力資源總監(jiān)在”術(shù) ”上獲取思路并準(zhǔn)備好結(jié)合自己公司情況的可行的推進報告。在華為奮斗者文化的感召下，切實的大幅提升公司管理水平和促進效益提升！
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營】（參訪班） 報名表
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【黑馬-華為特訓(xùn)營】參訪班報名表 |
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個人信息 |
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※姓 名 |
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身份證號碼 |
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※性 別 |
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籍 貫 |
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※最高學(xué)歷 |
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※職 務(wù) |
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※公司年營業(yè)額 |
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※公司員工人數(shù) |
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微信號 |
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QQ號 |
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※單位地址 |
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有關(guān)課程申請聯(lián)系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手機： E-mail：______________ |
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※開具發(fā)票的抬頭： 發(fā)票內(nèi)容： □咨詢費 □服務(wù)費 發(fā)票類型：□增票 □普票 |
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※華為式軍訓(xùn)服裝尺碼參考（免費）：常穿的服裝尺碼（如XL、S、M）： 身高（CM）： 體重（kg）： |
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※公司簡介（300字以內(nèi)）
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※個人彩色照片（制作學(xué)員通訊錄用）；照片樣式：JPG格式，免冠半身照，背景不一定純色但需人物清晰
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【黑馬-華為特訓(xùn)營】課程顧問確認(rèn)欄（此欄由課程顧問填寫）
其他備注事項：
年 月 日 |
聯(lián)系人：甘老師 聯(lián)系方式：13265680629 電話：0755-26710421 傳真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表說明：為確保您第一時間了解到最新課程信息，保障您的權(quán)益，請您務(wù)必詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫報名表內(nèi)容。我們將依此內(nèi)容制作培訓(xùn)期間的相關(guān)介紹文檔，如您未予填寫，我們視為您放棄相關(guān)的資料宣傳。本報名表將嚴(yán)格作為內(nèi)部存檔，不會泄露您的個人信息。
南方略：【黑馬-華為特訓(xùn)營】集訓(xùn)班招生簡章
主辦方致辭
不出去看一看，閉門造車，不僅不可能趕上別人，而且可能從時代的列車上摔下來。
華為創(chuàng)始人
任正非
華為找到了在中國組織企業(yè)的方法，讓15萬知識分子變成了商業(yè)戰(zhàn)士，并愿意在共同的旗幟下，持續(xù)艱苦奮斗。這是華為真正的創(chuàng)業(yè)之道。
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？
全球第一，中國驕傲
華為是目前中國企業(yè)中，唯— —家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來的贏家。
管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾恚{軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
課程背景
你知道華為2013年收入超過2400億元，但你可能不知道，華為是全球商業(yè)史持股人數(shù)最多的公司，而創(chuàng)始人任正非只持有公司1.4%的股份，不斷分享利益讓華為員工始終向著一個方向努力。你知道華為的成功在于將15萬知識分子變?yōu)樯虡I(yè)戰(zhàn)士，但你可能不知道，25年來，任正非充當(dāng)著這個組織最大的鯰魚，不斷通過自我批判與大企業(yè)病、干部惰怠做斗爭。
你知道華為是中國少數(shù)名列世界500強的民營企業(yè)，但你可能不知道，華為高層，包括任正非在內(nèi)，經(jīng)過20多年的奮斗，大多身患多種疾病。關(guān)于華為，你聽到的都是傳奇，但傳奇無法學(xué)習(xí)。在這里，你可以和華為人學(xué)習(xí)、生活在一起，觸摸真實的華為，才能解碼華為真正的經(jīng)營常識。破萬卷書，不如行千里路；行千里路，不如走入華為。
優(yōu)勢與價值
1、最權(quán)威：華為官方唯一授權(quán)培訓(xùn)合作項目，輸出華為管理精髓的唯一正規(guī)渠道，最權(quán)威、最正宗；
2、最精華：資深華為高管十余年華為經(jīng)驗高度總結(jié)凝練并首度袒露，完整無損耗傳遞華為管理之道，最實操、最精華；
3、最貼近：吃、住、生活在華為坂田基地，深入華為員工工作生活場景，耳聽眼見皆是華為管理之道，最貼近，最深入。
課程安排&綱要
企業(yè)家眼中的華為
【 招生對象 】
您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項：
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情；
2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實現(xiàn)更大突破；
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位；
【 招生計劃 】
開營時間：2014年3月28日—3月29日
地點：深圳•坂田華為基地
費用：學(xué)費12800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用；交通費用學(xué)員自理。
【 報名事宜 】
1. 每期報名限額80人，席位有限，先到先得；
2. 本期報名截止日期：2014年3月26日；
3. 提交《報名表》，繳納培訓(xùn)費用；
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《錄取通知書》以確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)課程事宜。特別聲明：主辦方保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)利。
詳情請咨詢：張老師 電話：０７５５－２６７１０４２１傳真：０７５５－２６７１０５９７ ＱＱ：２２０５３２２９６８
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營】（集訓(xùn)班） 報名表
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【黑馬-華為特訓(xùn)營】集訓(xùn)班報名表 |
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學(xué)員信息 |
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※姓 名 |
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籍 貫 |
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※性 別 |
□男 □女 |
最高學(xué)歷 |
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※電子郵箱 |
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※手 機 |
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※公司名稱 |
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※職 務(wù) |
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※公司所屬行業(yè) |
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※公司年營業(yè)額 |
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※公司成立時間 |
（年份） |
※公司員工人數(shù) |
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※微信號 |
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QQ號 |
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※單位地址 |
（注：同發(fā)票郵寄地址） |
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有關(guān)課程申請聯(lián)系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手機： E-mail：______________ |
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※開具發(fā)票的抬頭： 發(fā)票內(nèi)容： □咨詢費 □服務(wù)費 發(fā)票類型：□增票 □普票 |
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※您從以下哪些渠道獲得黑馬-華為特訓(xùn)營的課程信息？
□網(wǎng)絡(luò)廣告 □企業(yè)朋友介紹 □《創(chuàng)業(yè)家》雜志 □創(chuàng)業(yè)家銷售顧問推薦
□社會培訓(xùn)渠道推薦 □相關(guān)報道 □社交網(wǎng)站 □其他，請補充______________ |
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※公司簡介（300字以內(nèi)）
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※【黑馬-華為特訓(xùn)營】課程顧問確認(rèn)欄（此欄由課程顧問填寫） |
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1、是否黑馬營學(xué)員：□ 是 （幾期） □ 否
2、是否華為特訓(xùn)營學(xué)員：□ 是 （幾期） □ 否
3、是否新增學(xué)員：□ 是 □ 否
4、是否學(xué)員轉(zhuǎn)介紹：□ 是 （公司、姓名、聯(lián)系方式） □ 否
5、是否已付學(xué)費：□ 是 □ 否
6、其他備注事項：
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聯(lián)系人：張老師 聯(lián)系方式：13104866113 電話：0755-26710421 傳真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表說明：為確保您第一時間了解到最新課程信息，保障您的權(quán)益，請您務(wù)必詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫報名表內(nèi)容。我們將依此內(nèi)容制作培訓(xùn)期間的相關(guān)介紹文檔，如您未予填寫，我們視為您放棄相關(guān)的資料宣傳。本報名表將嚴(yán)格作為內(nèi)部存檔，不會泄露您的個人信息。
南方略：【黑馬-華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章
主辦方致辭
我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。
大約2004年，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時，認(rèn)為我們還沒有中樞機構(gòu)，不可思議。
我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。
我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。
華為創(chuàng)始人
中國缺乏商業(yè)傳統(tǒng)，相比政治組織，企業(yè)組織是后發(fā)生的，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，很容易陷入到官本位文化當(dāng)中；中國也缺乏宗教信仰傳統(tǒng)，缺乏建立一個強大的企業(yè)組織的背景和文化，企業(yè)組織很容易出問題，這是今天中國所有大型企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。但華為找到了在中國組織企業(yè)的方法，讓15萬知識分子變成了商業(yè)戰(zhàn)士，并愿意在共同的旗幟下，持續(xù)艱苦奮斗。這是華為真正的創(chuàng)業(yè)之道。
華為倡導(dǎo)的以奮斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗正是中國社會最稀缺的東西。具體的創(chuàng)業(yè)路徑或因所處的時代背景和發(fā)展環(huán)境而不同，但奮斗精神是不變的。
華為的動力機制來自創(chuàng)業(yè)者的思想，也來自華為的組織體系設(shè)計。因此，我們和華為共同合作開設(shè)黑馬華為特訓(xùn)營，希望通過對華為道、術(shù)、史、觀、論的全面學(xué)習(xí)，幫助黑馬們找到不懈怠的秘訣。對于企業(yè)發(fā)展中一些具體的困惑，我們也會和華為合作，幫助黑馬們掌握更多創(chuàng)業(yè)成功的武器和鑰匙。
我相信，黑馬們的心跳跟華為的心跳是同步的，盡管我們很小，但是我們在奮斗、在堅持。
課程背景
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。突破過去，就會由成長走向壯大；突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板，正如任正非先生所說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點潰”。
華為最終靠什么完成了自身的蛻變，如何走出了這段迷霧區(qū)？華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生均曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團隊走向輝煌；華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生一路相伴華為，鼎力相助，陪伴華為走向偉大；資深商業(yè)觀察家牛文文先生研究了眾多企業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)模式，帶領(lǐng)我們撥開迷霧見本質(zhì)。
在黑馬—華為特訓(xùn)營（創(chuàng)始人班），我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗華為的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式，經(jīng)驗也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
優(yōu)勢與價值
1、華為官方唯一授權(quán)培訓(xùn)合作項目，輸出華為管理精髓的唯一正規(guī)渠道；
2、華為締造者、華為EMT（核心高層管理團隊）成員罕見亮相，親自授課，最完 整無損耗傳遞華為管理之道，最權(quán)威、最正宗、最深度、最精華；
3、對標(biāo)中國民營企業(yè)中最成功的世界級公司，學(xué)習(xí)成就卓越的華為基因，突破企業(yè)成長瓶頸；
4、感悟華為創(chuàng)業(yè)精神與文化，放大創(chuàng)始人格局與胸懷，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新能量，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成熟，持續(xù)成功。
師資與課程
田濤
華為顧問，華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
授課主題1：企業(yè)領(lǐng)袖人格特質(zhì)分析——任正非與企業(yè)家精神
是任正非決定了華為走到今天的高度，任正非身上最重要的精神特質(zhì)是什么？他是如何一步步從普通的退伍軍官躍變?yōu)橹袊钭吭降钠髽I(yè)家？
授課主題2：開放哲學(xué)與華為的創(chuàng)新在一個高科技行業(yè)，華為一直說要警惕創(chuàng)新。
為什么？華為最重要的創(chuàng)新原則是開放，任正非說，華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。如何實現(xiàn)開放式創(chuàng)新？
洪天峰
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，1993年加入華為，華為前常務(wù)副總裁、EMT （華為最高管理機構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。先后主管過華為中試、中研、營銷管理委員會、人力資源、流程It與變革管理、運作與交付系統(tǒng)等部門，是華為眾多變革項目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
授課主題：華為的管理變革
上世紀(jì)90年代末，華為先后引入IBM的IPD、ISC等管理體系，開始變革，就此從眾多民營通信企業(yè)中脫穎而出，奠定此后15年快速發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過變革奠定未來，走出成長的天花板？
黃衛(wèi)偉
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；加拿大麥吉爾大學(xué)、西安大略大學(xué)、紐約州立大學(xué)布法羅分校高級訪問學(xué)者；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人；著有《走出混沌》、《生產(chǎn)與運營管理》、《EVA管理模式》、《不對稱競爭》等專著；主要研究方向：運營管理，創(chuàng)業(yè)管理，管理政策。
授課主題：利潤分享與利益共享
讓華為15萬員工從知識分子變成戰(zhàn)士的是華為的利益共享機制。今天，任正非僅保留華為１%左右的股份，華為是全世界員工持股人數(shù)最多的企業(yè)。除了與員工，如何與客戶、供應(yīng)商、競爭對手分享利益，一直是華為重要的戰(zhàn)略基點。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何把握成長與利益分享的平衡點？
費敏
華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁，曾主導(dǎo)應(yīng)對思科訴訟等華為重要危機事件。
授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求
從技術(shù)、產(chǎn)品的“一窮二白”到成為世界500強，華為的法寶是“以客戶為中心”。但在缺乏技術(shù)底蘊，面臨世界級競爭對手的競爭時，這談何容易？當(dāng)滿足客戶需求被很多企業(yè)整天掛在嘴邊上時，你是否真正了解其中的含義？客戶需求到底在哪里？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何把握并滿足客戶需求？
楊漢超
1992年加入華為，華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。
授課主題：思想再造——一輩子假積極就是真積極
2000年北京通信展覽會上，時任信息產(chǎn)業(yè)部副部長周德強對華為參展人員說了這么一句話：“一看見你們的精神面貌，就知道到了華為展臺了?！蔽覀儗⑼ㄟ^實際具體的案例從人性管理的角度與大家分享呈現(xiàn)華為如何將思想、性格、背景迥異的高學(xué)歷知識分子鍛造成具有同質(zhì)行為模式奮斗者的過程。
胡彥平
華為前高級副總裁。1998年-1999年, 擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學(xué)機械系，后赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)并獲得公共管理碩士（MPA）學(xué)位。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國務(wù)院特殊津貼的專家。
授課主題：管理變革與企業(yè)信息戰(zhàn)略
企業(yè)實施管理變革必須考慮流程重組和業(yè)務(wù)整合，并充分發(fā)揮IT技術(shù)的支撐能力。進入二十一世紀(jì)，華為不斷引入IPD、ISC等各項管理變革，成功變革背后，是整個公司的業(yè)務(wù)運作已經(jīng)和信息技術(shù)融為一體。企業(yè)應(yīng)具備怎樣的信息戰(zhàn)略觀念，并建設(shè)與變革匹配的信息能力？
課程安排&綱要
【 學(xué)員感悟 】
【 招生對象 】
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，
同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項：
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情；
2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實現(xiàn)更大突破；
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位；
【 招生計劃 】
創(chuàng)始人班開營時間：2014年5月22日—5月24日
地點：北京
費用：學(xué)費68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費用；食宿及交通費用學(xué)員自理。
【 報名事宜 】
1. 每期報名限額30人，席位有限，先到先得；
2. 本期報名截止日期：2014年5月19日；
3. 提交《報名表》，繳納培訓(xùn)費用；
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《錄取通知書》以確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)課程事宜。
特別聲明：主辦方保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)利。
詳情請咨詢：張老師
電話：0755-26710421
傳真：0755-26710597
QQ：2205322968
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營】（創(chuàng)始人班） 報名表
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【黑馬-華為特訓(xùn)營創(chuàng)始人班】報名表 |
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個人信息 |
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姓 名 |
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※身份證號碼 |
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性 別 |
□男 □女 |
籍 貫 |
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最高學(xué)歷 |
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社會職位 |
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電子郵箱 |
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※手 機 |
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