2014年半年過(guò)去了，又到了“抬頭看路”的時(shí)候，2014年是田園公司成立20周年，李衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng)提議組織公司員工去井岡山開(kāi)展一次培訓(xùn)和徒步活動(dòng)，重走紅軍路，從共產(chǎn)黨的起步艱辛與成功的巨大差別，體悟組織潛能，用井岡山精神以振奮員工的意志，推動(dòng)公司的進(jìn)步與轉(zhuǎn)型。
 
　　我從來(lái)沒(méi)有去過(guò)井岡山，并不理解井岡山對(duì)于共產(chǎn)黨人為什么那么重要？為落實(shí)李衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng)的提議，這幾天反復(fù)地翻閱有關(guān)井岡山的史料，現(xiàn)在粗淺地認(rèn)識(shí)到井岡山是共產(chǎn)黨革命武裝斗爭(zhēng)的起點(diǎn)，在井岡山，共產(chǎn)黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量。在秋收起義失敗后進(jìn)行的“三灣改編”中，毛澤東為紅軍設(shè)計(jì)了一套不同于別的軍隊(duì)的管理和指揮制度。正是井岡山的星星之火，燎原了中國(guó)大地。從井岡山出發(fā)，共產(chǎn)黨經(jīng)過(guò)了二十二年的堅(jiān)持，終于在一九四九年取得了勝利。
 
　　什么是井岡山精神？1965年毛澤東重上井岡山時(shí)曾經(jīng)問(wèn)周?chē)娜?。有人回答是“艱苦奮斗”。毛主席說(shuō)，這一條對(duì)，但還要加上兩條：一條是“把支部建在連隊(duì)上”，一條是建立“士兵委員會(huì)”。什么是井岡山精神？標(biāo)準(zhǔn)答案是江澤民總結(jié)的24個(gè)字：“堅(jiān)定信念，艱苦奮斗，實(shí)事求是，敢闖新路，依靠群眾，敢于勝利”。
 
　　艱苦奮斗是在講精神。而精神的來(lái)源是信念，是信仰。只有真正的信仰能夠支撐一個(gè)人在打了敗仗，跟隨者從5000人減少到700人的時(shí)候還能想象有一天自己會(huì)解放全中國(guó)。一個(gè)企業(yè)也要像一支隊(duì)伍一樣有精神支撐。有信仰的企業(yè)才能在企業(yè)遇到困難和跌入低谷的時(shí)候不放棄，不逃避。
 
　　“把支部建在連隊(duì)上”則是在講制度。這樣的制度讓共產(chǎn)黨的隊(duì)伍在建設(shè)的初期保持了高度一致，而不像國(guó)民黨軍隊(duì)那樣四分五裂，每個(gè)人都為了一己利益而不顧全局。一個(gè)企業(yè)合理的制度是企業(yè)取得成功的重要保證。
 
　　建立“士兵委員會(huì)”是講尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每一個(gè)人，才能激發(fā)每一個(gè)人的動(dòng)力和熱情。只有“依靠群眾”，依靠每一個(gè)員工，企業(yè)才能取得持續(xù)的成功。
 
　　敢闖新路是井岡山精神重要的一環(huán)，而實(shí)事求是是闖新路取得成功的必要條件。一個(gè)企業(yè)也必須不斷創(chuàng)新，敢闖新路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己一席之地。
 
　　我想在井岡山培訓(xùn)的時(shí)候，給自己和給大家布置一個(gè)作業(yè)，每個(gè)人給自己寫(xiě)一封信，從井岡山寄回去。我想給自己寫(xiě)的一句話(huà)是：“當(dāng)你未來(lái)遇到困難，想放棄和逃避的時(shí)候，想想井岡山，重上井岡山。”我相信：理念，制度，尊重，創(chuàng)新，堅(jiān)持這些“井岡山精神”元素，是企業(yè)管理中最重要的元素。指導(dǎo)紅軍從失敗走向勝利，從弱小走向強(qiáng)大的井岡山精神，也同樣是指導(dǎo)企業(yè)從弱小走向強(qiáng)大，從挫敗走向成功的方法。