中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的出路在哪里？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！

中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？商業(yè)模式！

中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破在哪里？基于O2O經(jīng)營(yíng)模式！

今后的一年，是我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期！

締造屬于自己的新模式！

■ 揭秘——

◇揭秘；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O最具代表性案例！“科通芯城”如何運(yùn)用微信3年做到100個(gè)億

◇揭秘:蘇寧：電商+店商+云平臺(tái)的艱難變革.

◇揭秘:Z供銷(xiāo)云商的電商模式構(gòu)建.

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！

——彼得•德魯克 （現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父）

　　O2O商業(yè)模式，給現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型很苦惱，如 天貓“雙11”連年創(chuàng)造佳業(yè)績(jī)，讓世界為之側(cè)目。很多企業(yè)在電商平臺(tái)上取得了巨大的成功，一些尚未介入電商領(lǐng)域的企業(yè)也不禁眼熱，紛紛砸錢(qián)做電商，卻未能如愿，吃力不討好，覺(jué)得電商路并不好走。跟還是不跟？是機(jī)遇還是陷阱？讓很多中小企業(yè)老板躊躇不定。其實(shí)面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)而言，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)走到了不得不做電商的局面了！那么如何去做？

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：做電商不能靠復(fù)制，復(fù)制別人的東西、別人的理念很難成功，必須要用自己的互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)形態(tài)！

【帶回三大收益】

 建立自己特色的O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式并獲得快速贏利之路！

 跳出產(chǎn)品層次競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，開(kāi)辟藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新！

 優(yōu)化盈利模式，系統(tǒng)化完成O2O商業(yè)模式關(guān)鍵步驟，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展!

【課程內(nèi)容大綱】