摘要：內(nèi)部變化慢于外部變化的企業(yè)將無法生存！南方略助快速實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公益講座隆重舉辦
方略互聯(lián)網(wǎng)+深修坊于2015年6月27舉辦的“傳統(tǒng)企業(yè)如何快速實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”大型公益講座取得圓滿成功。
來自全國各地企業(yè)家齊聚南方略營銷學(xué)院，共同參加由南方略營銷學(xué)院舉辦彎道逆襲《方略互聯(lián)網(wǎng)+深修坊》講座。本次有30多家公司的老總和高管被此次主題吸引而來，一同來學(xué)習(xí)和探討互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)資深專家唐奇賓老師分享了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的成功之道和未來企業(yè)發(fā)展的方向O2O跨界異業(yè)聯(lián)盟合作，傳統(tǒng)企業(yè)所應(yīng)做的改變和未來企業(yè)的發(fā)展模式，并博得了滿堂喝彩，同時還收獲了學(xué)員的贊賞。
唐奇賓老師講座發(fā)言
南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻分享到：我們已經(jīng)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是如何增加銷量、獲取利潤、持續(xù)發(fā)展，為什么說互聯(lián)網(wǎng)＋又提供了一個機(jī)會窗呢？主要有四：
1、因為互聯(lián)網(wǎng)，可以使企業(yè)從賣產(chǎn)品到金融、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、應(yīng)用及客情維系全價值鏈打穿。傳統(tǒng)企業(yè)為什么做業(yè)務(wù)到了那么難的境地，甚至連底褲都脫掉了，血拼價格，因為給客戶提供的價值太少，即主要提供了最原始的產(chǎn)品功能價值。功能價值誰都會提供，彼此差不多，所以，很難差異化，最后大家都無錢可賺，殺敵一千，自損八百?；ヂ?lián)網(wǎng)，就像一個戰(zhàn)士打仗，多了很多武器，能給客戶提供多元的價值，如服務(wù)價值、方案價值、技術(shù)支持價值等。
2、因為互聯(lián)網(wǎng)，可以借力第三方金融。如做工程的企業(yè)常常要給客戶墊資，風(fēng)險還大，你不墊資，人家墊，結(jié)果你沒有業(yè)務(wù)。資金制約了很多企業(yè)業(yè)務(wù)或拿單。我們的客戶缺錢，又想買我們的產(chǎn)品，或給與我們業(yè)務(wù)合作，怎么辦？看看汽車行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，為什么成為一個支柱產(chǎn)品，因為借助了第三方金融。今天，互聯(lián)網(wǎng)，又給了我們解決的可能，國家政策又允許，眾多企業(yè)嫁接了 品P2P平臺。關(guān)鍵是要做好重度垂直，管控好風(fēng)險，吃魚有時會卡脖子，魚還是死魚，但魚本身是沒問題的。劉祖軻堅定地說：凡是不能借力第三方金融的行業(yè)都是很難做大的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)今天提供了最大可能。
3、因為互聯(lián)網(wǎng)，可以全網(wǎng)銷售O2O，線上線下的充分結(jié)合應(yīng)用，銷售和服務(wù)無極限。傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式太單一，有的還是停留在線下渠道，成本居高不下，優(yōu)勢反而成為劣勢，微商、電商、網(wǎng)絡(luò)銷售等新型營銷方式已成為業(yè)績增長的重要途徑。劉祖軻說，只做電商的企業(yè)也成為了傳統(tǒng)企業(yè)，因為，沒有線下，客戶的體驗太差，互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗和口碑是獲取業(yè)務(wù)的兩個敲門磚，非標(biāo)準(zhǔn)化的、品牌知名度低的產(chǎn)品僅靠網(wǎng)絡(luò)銷售難以獲取客戶信任，效率低得不得了。今天因為互聯(lián)網(wǎng)，我們需要線上線下，用O2O全網(wǎng)營銷模式實(shí)現(xiàn)銷量的倍增。
4、傳統(tǒng)企業(yè)與實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)的最大本質(zhì)不同，就是互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)增加了兩個騰飛的翅膀：一個是互聯(lián)網(wǎng)，另一個是金融。“互聯(lián)網(wǎng)＋行業(yè)＋金融”就是全服生態(tài)圈，傳統(tǒng)企業(yè)必須快速實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻講座發(fā)言
演講結(jié)束后進(jìn)入了互動環(huán)節(jié)，萬信達(dá)的徐國剛董事長總在聽完眾多案例分享之后啟發(fā)很大，萬信達(dá)是做生態(tài)綠化的、做園林、高速公路邊坡治理等業(yè)務(wù)，在設(shè)計、供應(yīng)鏈、工程管理等諸多環(huán)節(jié)也開始實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略，并對其自身公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型增添了信心。徐總說，業(yè)務(wù)本身沒有傳統(tǒng)不傳統(tǒng)之分，傳統(tǒng)的是脖子以上部分，是觀念傳統(tǒng)，是做法傳統(tǒng)，萬信達(dá)作為上市公司和行業(yè)知名企業(yè)，并不想輸在互聯(lián)網(wǎng)時代，而是要做個行業(yè)領(lǐng)跑者。
上市公司萬信達(dá)股份徐國剛董事長激情分享
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