“在這個洶涌澎湃的新時代，創(chuàng)新變革是每一個企業(yè)永恒不變的主題；在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化、競爭日趨白熱化，產(chǎn)能過剩的飼料行業(yè)，我們依舊要堅持與眾不同，與眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等等，只有與眾不同，才能經(jīng)久不衰?！囅蠕h”

　　在這個核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)商業(yè)模式的新時代，我們依舊以”創(chuàng)造人、激活人、成就人”為核心價值觀，以“組織推動、激勵增量、做大格局、啟用新人”的開放的心態(tài)和共享機(jī)制，為人才打造平臺、創(chuàng)造機(jī)會，讓每一位鐵騎力士的合伙人都能夠激發(fā)出活力、創(chuàng)造出價值，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能！

　　告別過去

　　在鐵騎力士工作了23年的鄧先鋒，是鐵騎力士由“點”到“面”一點點奮斗出來的典型代表。鄧先鋒最早進(jìn)入鐵騎力士是從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等具體事務(wù)上，一點點做起來的。他也是鐵騎力士自行培養(yǎng)成長起來、深刻認(rèn)同并踐行鐵騎力士核心價值觀和文化的第二代高管。

鐵騎力士集團(tuán)與重慶南方略營銷咨詢項目正式啟動

　　十幾年來，鄧先鋒與鐵騎力士風(fēng)雨同舟，共同成長，已經(jīng)用自己的奮斗證明了自己優(yōu)異的“鐵騎力士基因”，成為了鐵騎力士飼料事業(yè)部總裁。這也是創(chuàng)立了26年的鐵騎力士第一代創(chuàng)業(yè)者從事必躬親的“運動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”和“投資人”后，第二代“運動員”接力奔跑的自然迭代。只是“接力奔跑”的方式和“競技”的規(guī)則目前發(fā)生了很大的變化。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊跑好全新的“賽程”？這對“傳者”與“承者”都是一個巨大的考驗。

　　思想決定未來

　　當(dāng)前，中國飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了投資泛濫化、產(chǎn)能過剩長期化以及買方市場動態(tài)化的新業(yè)態(tài)。用以往的發(fā)展模式已支撐不了企業(yè)的未來。深耕農(nóng)業(yè)26年的鐵騎力士集團(tuán)董事長雷文勇在2017年明確提出“變革2018，開啟新經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。他要求集團(tuán)高層干部必須認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹“新經(jīng)營”思想，推動事業(yè)發(fā)展，快速實現(xiàn)業(yè)績倍增。鐵騎力士的 “超級事業(yè)合伙人”計劃就是在這樣的發(fā)展背景下應(yīng)運而生，鄧先鋒也是在這樣的大變革中履行新任的。

　　鄧先鋒一上任，首先面對的是如何通過“合伙人機(jī)制“和”新的組織范式“將飼料行業(yè)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的個人和團(tuán)隊，吸納到鐵騎力士的平臺上來，將”職業(yè)人“轉(zhuǎn)化為”事業(yè)合伙人“，共同為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能！這是一個令人心潮澎湃的大主題，但對鄧先鋒也是挑戰(zhàn)。

　　但鄧先鋒明白，鐵騎力士給他的是全新的事業(yè)平臺，如果僅做為一個職業(yè)經(jīng)理人，他上面有雷文勇，他只需要用這么多年積累下來的專業(yè)素質(zhì)，做好確定的事情就可以了。但作為一項新的事業(yè)，他面臨很多不確定因素，這是需要有創(chuàng)造性和決斷力的。所謂能力決定現(xiàn)在，思想決定未來。人與人最終比拼的，是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察。執(zhí)行固然重要，但深刻認(rèn)知后的執(zhí)行更重要。

　　鄧先鋒就是憑著自己深刻的洞察力和領(lǐng)悟力，僅用一年的時間就交出了一份漂亮的成績單。他帶領(lǐng)的鐵騎力士飼料事業(yè)部圍繞“組織推動、激勵增量、做大格局、啟用新人”的發(fā)展策略成效顯著，飼料業(yè)務(wù)實現(xiàn)了30%的增長，涌現(xiàn)了一批年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人。這些成績，不僅證實了鄧先鋒踐行的轉(zhuǎn)型策略是行之有效的，也讓鄧先鋒對未來發(fā)展充滿了信心！

　　他表示：鐵騎力士將從區(qū)域入手，全面啟動“超級事業(yè)合伙人”計劃，并用5年時間、投資2億元，全力打造1000個超級事業(yè)合伙人！具體實施方式是：經(jīng)濟(jì)收益上，實行“薪酬+業(yè)務(wù)單元年度利潤分紅+合伙人平臺公司股權(quán)激勵”的分配制度，最終走向資本市場，分享“資本盛宴”；在事業(yè)發(fā)展上，結(jié)合鐵騎力士集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在做好飼料合伙人的前提下，優(yōu)先成為其他產(chǎn)業(yè)的合伙人；在職業(yè)發(fā)展上，優(yōu)秀的合伙人可以進(jìn)入鐵騎力士集團(tuán)正式的干部序列，走向職業(yè)巔峰。

　　管理未來

　　“低調(diào)做人，高調(diào)做事”是鐵騎力士企業(yè)文化的底色，作為飼料事業(yè)部總裁的鄧先鋒一直是身體力行的踐行著這一核心本色。因此，從外表來看，鄧先鋒的內(nèi)斂性格讓人很難看到一位領(lǐng)軍者“殺伐決斷”的霸氣，但從細(xì)微處你能感知到他遇事不會得意忘形，具有睺得住事情的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力，他是淡定而給力的。

　　鄧先鋒是70年代的人，可以說是中國第一代開始關(guān)注自我的人群，他們在成長的關(guān)鍵時刻受多元文化影響，他們的性格也表現(xiàn)出了承上啟下的連接的特質(zhì)。所以他們懂得新生代員工的需求，懂得尊重人，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更講究平等。他們明白得不到尊重、在強(qiáng)權(quán)指責(zé)聲中的員工，不可能熱愛自己的工作，更談不上去服務(wù)好客戶。這種柔性平等的管理風(fēng)格也恰好符合時代的發(fā)展脈搏。

鐵騎力士集團(tuán)與重慶南方略營銷咨詢項目正式啟動

　　與鄧先鋒有過幾次簡短的交流中我能感知到，鄧先鋒在點燃自己和設(shè)立方向方面沒有任何問題，他面臨的挑戰(zhàn)就是如何點燃團(tuán)隊，奪取最終勝利。普通領(lǐng)導(dǎo)者會努力將自己締造成為超人，而具有商業(yè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)者會努力將自己變成超人的締造者。這是完全不同的境界和思維方式，這也是管理者更高一級的修煉。

　　鄧先鋒目前的使命就是通過組織推動，激發(fā)人的活力，不僅要通過傳承鐵騎力士優(yōu)秀的“激發(fā)人、成就人”的文化基因，不斷地把組織內(nèi)的人激活，同時還要把更優(yōu)秀的人能夠激活并加盟到鐵騎力士的平臺中來。這是非常關(guān)鍵的，因為如果沒有人加盟就不會有新的活力，如果不把原有的人激活就不能煥發(fā)真正的內(nèi)在價值。

　　不過，鄧先鋒是有格局的人，他不屬于特別摳細(xì)節(jié)的執(zhí)行者，他具備的是戰(zhàn)略執(zhí)行能力。從這點上看，鄧先鋒還會有很大的成長空間。而且鄧先鋒目前踐行集團(tuán)的“戰(zhàn)略共識、風(fēng)險共擔(dān)、價值共創(chuàng)、利益共享”的事業(yè)合伙機(jī)制的目標(biāo)是非常明確的，集團(tuán)的決心是堅定的，這為“超級事業(yè)合伙人”計劃注入了強(qiáng)勁動力。鄧先鋒只要真正發(fā)揮出每個事業(yè)合伙人的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，形成“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”的超級循環(huán)，讓價值創(chuàng)造者擁有更多的價值分配權(quán)與經(jīng)營決策話語權(quán)，讓事業(yè)合伙人在與鐵騎力士事業(yè)共同發(fā)展中實現(xiàn)人生增值，他在這場啟動轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)役中就能夠勝出，成為真正推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵和價值的創(chuàng)造者。