南方略咨詢《ISC集成供應鏈規(guī)劃》咨詢服務為企業(yè)提供：集成供應鏈管理概念的導入、供應鏈計劃、組織架構再造、業(yè)務流程搭建以及考核等指導工作；為企業(yè)提供供應鏈管理戰(zhàn)略制定、量化并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃供應鏈轉型；幫助企業(yè)計劃和管理供應鏈中的供求活動；將企業(yè)的供應鏈與現(xiàn)有或新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）解決方案集成在一起；幫助企業(yè)改進采購操作和整個供應鏈的才做，爭取到更理想的價格、降低成本、改善現(xiàn)金流運轉，實現(xiàn)更高的效率；供應鏈和物流管理解決方案中關鍵技術的研究 。

　　1、采購與供應鏈流程優(yōu)化

　　2、戰(zhàn)略采購構架設計

　　3、采購與供應領域疑難雜癥診斷與解決

　　4、大型項目采購輔導服務

　　5、其他相關咨詢服務

　　1. 我們的專家團隊來自知名咨詢企業(yè)合伙人以及行業(yè)領頭企業(yè)CIO,專業(yè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理、市場營銷、風險管理、人力資源、戰(zhàn)略投資、采購及庫存管理等眾多領域，我們將非常期待與您共享我們的成功案例并探討適合您企業(yè)發(fā)展的新思路。

　　2.我們一直追尋只有深入現(xiàn)場一線操作才能深入了解客戶需要什么,我們的出發(fā)點和選擇點一直秉承從客戶為中心,我們將根據(jù)您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，以確保我們的服務為您產(chǎn)生最大價值。

　　3.我們從供應鏈全面診斷、供應鏈戰(zhàn)略目標制定、供應鏈關鍵優(yōu)化策略設計與實施到供應鏈IT規(guī)劃，幫助客戶有效整合資源,形成強有力的競爭聯(lián)盟,我們從制作訂單-線路安排-客服追蹤-費用審核-賬單制作-決策化分析報表一整套完善流程來幫助您輕松管理企業(yè)；

　　4.企業(yè)的財務系統(tǒng)與其管理戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)若想在供應鏈管理的實踐中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務管理系統(tǒng)。我們基于供應鏈思想的業(yè)務財務管理系統(tǒng)，始終貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。我們將業(yè)務財務數(shù)據(jù)進行整合,大大提高財務核算的效率和精準度；

　　5.我們幫助用戶完善全面的供應商考核管理,清晰的績效考核數(shù)據(jù),真正優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)資源整合，幫助企業(yè)提高競爭力；

1、建立采購及供應鏈主要業(yè)務管理標準化管理體系文件；

2、優(yōu)化主生產(chǎn)計劃業(yè)務流程；

3、制定標準化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應鏈；

5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；

6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。

南方略咨詢集團從華為ISC供應鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是華為管理思想在供應鏈管理中的應用。南方略咨詢集團其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。

南方略咨詢集團基于對企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀的理解與分析，找出企業(yè)在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點，既而提出優(yōu)化建議或方案進行供應鏈績效的提升。

于此同時，通過采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關鍵績效指標（發(fā)運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數(shù)、資金周轉次數(shù)）等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領導者參考。