主要咨詢工作包括：        

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織體系規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢的服務(wù)內(nèi)容：

1、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織定位與功能布局

2、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門(mén)職能界定

4、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷崗位設(shè)置，編制崗位說(shuō)明書(shū)

5、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織權(quán)責(zé)配置與優(yōu)化

6、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織定崗定編

7、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略分析

8、國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)劃分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析

9、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)分析

10、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析

11、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部能力分析

12、國(guó)內(nèi)子業(yè)務(wù)指標(biāo)和整體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)形成與分析

13、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定

14、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定

15、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)估調(diào)整制度建設(shè)

......

南方略咨詢國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織體系咨詢服務(wù)的價(jià)值：

1、為企業(yè)設(shè)計(jì)合適的營(yíng)銷架構(gòu)，清晰描述部門(mén)職能

2、為企業(yè)設(shè)置合理的營(yíng)銷崗位，進(jìn)行職序劃分，編制崗位說(shuō)明書(shū)

3、通過(guò)清晰權(quán)責(zé)配置，明確營(yíng)銷組織分工及協(xié)作規(guī)則，再加上合理的人崗匹配，讓營(yíng)銷組織效能最優(yōu)，為營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。

4、清晰營(yíng)銷組織的關(guān)鍵成功要素，

5、清晰客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，配置有效的資源，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，

6、有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

7、聚焦?fàn)I銷、做大品牌、提升效益，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)渠道通暢、終端可控;

8、責(zé)任明確、指標(biāo)落實(shí)，提高營(yíng)銷執(zhí)行力，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作激情;

9、找到增長(zhǎng)點(diǎn)，培養(yǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力;

10、資源合理使用、業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，降低營(yíng)銷成本，提高營(yíng)銷效率，保障銷售規(guī)模增長(zhǎng)與銷售品質(zhì)的提升，產(chǎn)品價(jià)值充分體現(xiàn)。