南方略咨詢《戰(zhàn)略評(píng)估分析》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

(1)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估分析；

(2)對(duì)企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估分析；

(3)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行評(píng)估分析；

(4)確定戰(zhàn)略實(shí)施綜合評(píng)估導(dǎo)向：

(5)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估分析；

(6)協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會(huì)；

(7)建立戰(zhàn)略管理的組織，打造戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地閉環(huán)管理機(jī)制；

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

歷經(jīng)十多年戰(zhàn)略咨詢服務(wù)實(shí)踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團(tuán)企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，客戶遍布于多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)與專家網(wǎng)絡(luò)：

具有經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)和龐大外部專家顧問隊(duì)伍，我們的專家顧問團(tuán)隊(duì)都來自華為等國(guó)內(nèi)著名的一線集團(tuán)企業(yè)。

三、嚴(yán)格的質(zhì)量保證與注重實(shí)效：

通過深入的市場(chǎng)和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關(guān)鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實(shí)效的咨詢成果方案，推動(dòng)客戶業(yè)績(jī)成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《戰(zhàn)略評(píng)估分析》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略要點(diǎn)、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略與核心能力，制定戰(zhàn)略實(shí)施路徑，幫助客戶高層找到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的抓手；

2、幫助企業(yè)構(gòu)建監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略和目標(biāo)執(zhí)行情況體系，評(píng)估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可衡量、可控制的要素，保證組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

幫助企業(yè)尋找組織的績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)管理者去尋找解決問題的方法，最終達(dá)到改善績(jī)效的目的；

3、幫助企業(yè)切實(shí)掌握戰(zhàn)略研討會(huì)如何召開的技能，從而產(chǎn)生有效的會(huì)議輸出，促進(jìn)戰(zhàn)略“共識(shí)-共鳴-共振”的達(dá)成；

4、明確戰(zhàn)略制定和執(zhí)行回顧的專業(yè)崗位和時(shí)鐘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的分解落實(shí)和執(zhí)行落地；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價(jià)值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預(yù)測(cè)分析模型

8、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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