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銷(xiāo)售分銷(xiāo)體系規(guī)劃咨詢(xún)

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時(shí)間:  2022-05-24 瀏覽人數(shù):  0

產(chǎn)品簡(jiǎn)介                

                                            

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場(chǎng),是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中,我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案......


目前中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的管理體系中還存在諸多問(wèn)題,例如制造商缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系,成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問(wèn)題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商!


南方略咨詢(xún)《銷(xiāo)售分銷(xiāo)體系規(guī)劃咨詢(xún)》服務(wù),二十多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐與研究,以全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野,洞察行業(yè)本質(zhì)與市場(chǎng)態(tài)勢(shì),基于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特質(zhì),以“解決方案+實(shí)施輔導(dǎo)+業(yè)績(jī)提升+人才培養(yǎng)的落地式咨詢(xún)服務(wù)模式幫助企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力,打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),鑄造優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌助力業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)!


       

 服務(wù)內(nèi)容            


南方略咨詢(xún)《銷(xiāo)售分銷(xiāo)體系規(guī)劃咨詢(xún)》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:

分銷(xiāo)體系銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)計(jì)咨詢(xún)

分銷(xiāo)體系渠道規(guī)劃咨詢(xún)

分銷(xiāo)體系組織規(guī)劃以及管理咨詢(xún)

與資源對(duì)應(yīng)的分銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)

分銷(xiāo)渠道與終端模式設(shè)計(jì)

分銷(xiāo)渠道與終端開(kāi)發(fā)流程規(guī)劃咨詢(xún)

渠道全程管控體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)

招商體系全面規(guī)劃咨詢(xún)

分銷(xiāo)商激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)

渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與危機(jī)處理咨詢(xún)

產(chǎn)品及價(jià)格策略規(guī)劃咨詢(xún)

產(chǎn)品促銷(xiāo)策略規(guī)劃咨詢(xún)

售后服務(wù)管理制度規(guī)劃咨詢(xún)

CRM銷(xiāo)售信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃咨詢(xún)

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我們的優(yōu)勢(shì)                


1、與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合

以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),深入了解目前存在的問(wèn)題與難點(diǎn),全面調(diào)研分析分銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀,以企業(yè)目標(biāo)為咨詢(xún)目標(biāo),緊密結(jié)合,不空。

2、系統(tǒng)化與專(zhuān)業(yè)化梳理

將大量繁雜的信息進(jìn)行整合,由繁入簡(jiǎn),進(jìn)行系統(tǒng)歸納和專(zhuān)業(yè)梳理,各項(xiàng)戰(zhàn)略政策明確清晰,各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)精細(xì)到位,不大。

3、實(shí)戰(zhàn)可落地可行性高

方案源自企業(yè)回歸企業(yè),而非只能看不能做,以專(zhuān)業(yè)建議為核心達(dá)成共識(shí),方案猶如工作指導(dǎo)手冊(cè),實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,落地可行,不虛。

       

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客戶(hù)案例            

         

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宜昌永耀物業(yè)有限責(zé)任公司

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