南方略咨詢《人力資源管理成本規(guī)劃咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研分析
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)研分析
企業(yè)現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略診斷分析
企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)研診斷分析
企業(yè)人力成本的構(gòu)成模型診斷
人力資源成本投入水平診斷分析
企業(yè)無效人力成本診斷分析
企業(yè)現(xiàn)階段組織效能診斷分析
企業(yè)現(xiàn)階段人力效能診斷分析
企業(yè)現(xiàn)階段組織發(fā)展診斷分析
企業(yè)年度工資總額預算優(yōu)化咨詢
企業(yè)人力資源費用預算優(yōu)化咨詢
企業(yè)人力成本優(yōu)化的常用方法和工具
企業(yè)人力效能提升規(guī)劃咨詢
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南方略咨詢集團《人力資源管理成本規(guī)劃咨詢》能為客戶提供的價值:
一、通過制定人力資源戰(zhàn)略,明確人力資源管理的使命、愿景、價值觀,闡明人力資源戰(zhàn)略目標、重點任務(wù),為未來人力資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向;
二、全面了解人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量情況,掌握高潛人才、關(guān)鍵崗位匹配度、人才梯隊情況,明晰當前和未來一段時期的人才供給情況,解答“人在哪”、“往哪流”等問題;
三、構(gòu)建獨特的人力資源需求預測方法體系,對不同崗位序列的人才需求進行精準預測,每年更新預測結(jié)果,動態(tài)掌握需求情況;
四、制定人力資源規(guī)劃,形成供需平衡方案,指導企業(yè)人才引進、人才培養(yǎng)、人員配置等人才發(fā)展工作,保障人力資源戰(zhàn)略切實落地。
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