1、專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)——25年華為、東風(fēng)及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)歷，真正從市場(chǎng)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

2、案例豐富——南方略不是一家培訓(xùn)公司，而是具有6家分公司的中國(guó)規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司，咨詢(xún)服務(wù)過(guò)眾多工業(yè)品標(biāo)桿企業(yè)，如有遠(yuǎn)東電纜、特變電工、太陽(yáng)電纜、江蘇大全、白云電氣、杰克縫紉機(jī)、三一重工、徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中通汽車(chē)、海倫哲高空作業(yè)車(chē)、上海711研究所船舶發(fā)動(dòng)機(jī)、東方精工、瑞凌焊機(jī)、、杰克縫紉機(jī)、英威騰變頻器、江蘇國(guó)強(qiáng)、三和國(guó)際、東風(fēng)傳動(dòng)軸、陽(yáng)光電源、科力遠(yuǎn)電池、豪鵬電池、萬(wàn)訊自控、方大集團(tuán)、南波集團(tuán)、環(huán)球石材、馬可波羅、冠軍磁磚等。

3、獨(dú)創(chuàng)理論——獨(dú)創(chuàng)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)解決方案顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)模式、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理任務(wù)模型等理論體系。

4、工具系統(tǒng)——開(kāi)發(fā)了企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的11個(gè)階段、11個(gè)里程碑、25個(gè)工作模塊、115個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)及36個(gè)表格等實(shí)用工具。

中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人

南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)

★ 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院汽車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)士

★ 清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士

★ 30年華為、東風(fēng)汽車(chē)、諾普信股份及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷

★ 推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物

★ 廣東省名牌評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家委員

★ 深圳市咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)

★ 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》及《銷(xiāo)售與管理》等顧問(wèn)。

★ 曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩年，回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車(chē)公司、華為公司等，是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱(chēng)的資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家和"實(shí)質(zhì)性為客戶(hù)解決問(wèn)題"的咨詢(xún)倡導(dǎo)者。

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經(jīng)歷：

曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩年，回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車(chē)公司、華為公司等，是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱(chēng)的資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家和"實(shí)質(zhì)性為客戶(hù)解決問(wèn)題"的咨詢(xún)倡導(dǎo)者。

成果：

著有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》、《解決方案營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車(chē)》、《東風(fēng)汽車(chē)銷(xiāo)售體系重構(gòu)研究》，發(fā)表過(guò)《如何破解“價(jià)格高”和“不賺錢(qián)”兩大營(yíng)銷(xiāo)難題》、《系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)霸主的成功之道》等數(shù)十萬(wàn)文字的論文和著作。

專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、招商、經(jīng)銷(xiāo)商管理、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理，連鎖經(jīng)營(yíng)及廣告等。

成功服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

有東風(fēng)汽車(chē)、華為、浙江傳化、徐工集團(tuán)、柳工、新松機(jī)器人、盾安集團(tuán)、芭田股份、太平洋財(cái)險(xiǎn)燕京啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業(yè)車(chē)、中通汽車(chē)、陽(yáng)光電源、南波集團(tuán)、英威騰變頻器、豪鵬電池、衡水老白干、杰豪鞋業(yè)、科密、CCT赤灣碼頭、山西長(zhǎng)達(dá)標(biāo)線(xiàn)、強(qiáng)信、天富石油、科苑集團(tuán)、振華重大、華力特、康和化工、長(zhǎng)園電氣百余家企業(yè)。 2005年12月18日在首屆中國(guó)管理大會(huì)上被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（IPMA）共同評(píng)為“優(yōu)秀管理專(zhuān)家”！

授課風(fēng)格：培訓(xùn)千余場(chǎng)，學(xué)員過(guò)10萬(wàn)人；幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類(lèi)市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。

2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷(xiāo)商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷(xiāo)商。

3、學(xué)會(huì)面對(duì)意向經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)引導(dǎo)式的談判技巧，把公司政策的作用發(fā)揮到最大，吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。

4、分析各種銷(xiāo)售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策。

5、學(xué)會(huì)根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠道有限資源，建立經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的方法，讓經(jīng)銷(xiāo)商全體員工死心踏地跟“黨”走。

6、學(xué)會(huì)激活經(jīng)銷(xiāo)商的七個(gè)策略，并與經(jīng)銷(xiāo)商大戶(hù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

7、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的各種手段，同一區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商的如何管理？分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代庫(kù)存、竄貨、亂價(jià)等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。

8、學(xué)會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效評(píng)估與問(wèn)題改善，學(xué)會(huì)與不合格經(jīng)銷(xiāo)商安全“分手”的技巧。

9、解剖20個(gè)熱點(diǎn)品牌成敗案例，掌握10套先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工具，和至少30個(gè)實(shí)操方法。培訓(xùn)結(jié)束后，找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。

◆南方略——被《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》評(píng)為“商戰(zhàn)十年.本土最具影響力營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司”；

◆擁有深圳、重慶、上海、北京、武漢五家公司；

◆19年時(shí)間服務(wù)1000多家公司，助力80多家企業(yè)境內(nèi)成功上市IPO：

深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司成立于2001年4月，是中國(guó)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃公司，現(xiàn)有深圳、重慶、上海、北京、武漢、商業(yè)地產(chǎn)策劃、電商及設(shè)計(jì)八家分公司和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，專(zhuān)職顧問(wèn)過(guò)200名，95%具有大學(xué)本科學(xué)歷，研究生學(xué)歷占50%以上，核心成員是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團(tuán)隊(duì)，覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、MBA、人力資源、廣告、平面設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)，是中國(guó)本土真正擁有一支專(zhuān)職的、高水平的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略專(zhuān)家、人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家及培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的咨詢(xún)公司。

南方略公司是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF-全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一。南方略公司以"營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家"身份全方位、多角度介入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，將"創(chuàng)新的理念、科學(xué)的方法、厚實(shí)的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)"貫穿于為每個(gè)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中；以市場(chǎng)分析力、市場(chǎng)創(chuàng)造力、市場(chǎng)管理力為手段，致力于攻克企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)癥疾，使企業(yè)自身產(chǎn)生"在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理"的造血功能，以低成本、高效率全面提升和改善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，從而創(chuàng)佳績(jī)，樹(shù)品牌，增效益，確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。