1. 組建制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；

b. 明確團隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業(yè)趨勢及市場關鍵驅(qū)動因素；

b. 市場細分，研究市場客戶的特征，規(guī)模/增長矩陣；

c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環(huán)節(jié)；

d. 確立企業(yè)自身的關鍵吸引力和競爭力；

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標制定

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產(chǎn)品差異化策略；

c. 產(chǎn)品的構思及關鍵要素描述；

4. 產(chǎn)品路標到開發(fā)落地

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場反應驗證；

b. 執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源和風險分析；

c. 產(chǎn)品路線圖輸出；

南方略研發(fā)咨詢顧問團隊基于多年豐富的管理咨詢經(jīng)驗，在系統(tǒng)研究大量企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)（NPD）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、面向客戶的定制產(chǎn)品研發(fā)（CPD）、企業(yè)內(nèi)部技術開發(fā)、合作或委托技術與產(chǎn)品開發(fā)等諸多方面的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗與教訓，深入學習借鑒國際國內(nèi)關于研發(fā)管理方面一系列理論方法，反復實踐總結(jié)建立一套系統(tǒng)、科學、實用的研發(fā)管理理論與方法體系，針對不同類型的研發(fā)組織分別構建IPD管理解決方案、NPD管理解決方案、CPD管理解決方案，針對研發(fā)管理的不同細分領域逐步總結(jié)形成專業(yè)化、精細化、實用化的解決理論與方法工具，在眾多創(chuàng)新型企業(yè)咨詢與管理實踐中取得了良好的效果。