1. 企業(yè)當(dāng)前績效管理制度及問題調(diào)研；

　　2. 績效管理的誤區(qū)；

　　3. 職能部門的職責(zé)劃分操作指導(dǎo)；

　　4. 針對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，定制關(guān)鍵的績效考核指標(biāo)；

　　5. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司范圍內(nèi)的研發(fā)績效管理機(jī)制和流程，包括績效計(jì)劃的制定，績效過程的輔導(dǎo)和反饋，績效結(jié)果運(yùn)用方式和技巧等；

　　研發(fā)績效管理的目的是為了提升研發(fā)效率，以達(dá)成組織的績效。研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，進(jìn)而獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的績效共贏。研發(fā)由于其工作技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價(jià)有一定的難度。

　　南方略咨詢的研發(fā)績效管理咨詢，綜合運(yùn)用KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績效管理方法，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行量身定制，設(shè)計(jì)出支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新績效管理模式。

     南方略研發(fā)人力資源管理咨詢致力于為客戶解決如下問題：

一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃

一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;

另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)，通過招聘、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計(jì)劃手段來滿足人力資源需求。

二、設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績效考核體系

1、績效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連;

2、績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。

三、設(shè)計(jì)完整合理的薪酬激勵(lì)體系，通過有效的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，為人才持續(xù)成長能力提升，素質(zhì)提高
奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)

四、建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系(薪酬構(gòu)成，比率等)

1、激勵(lì)性薪酬體系與績效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才

3、對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工
4、通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系

五、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓(xùn)體系

1、利用平衡計(jì)分卡等管理方法提供一個(gè)清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業(yè)的未來至關(guān)重要的崗位上;

2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓(xùn)/發(fā)展，固定/浮動(dòng)薪酬等人力資源項(xiàng)目建立戰(zhàn)略重點(diǎn)，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價(jià)值體系的人才;

3、使企業(yè)的培訓(xùn)工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性，培訓(xùn)效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能

PBC結(jié)構(gòu)與管理要點(diǎn)示意

戰(zhàn)略解碼到部門KPI及個(gè)人PBC的分解邏輯示意