研發(fā)組織設(shè)計(jì)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、研發(fā)職能組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（部門劃分及部門職責(zé)定義）

2、研發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作規(guī)則設(shè)計(jì)（包括決策、產(chǎn)品、項(xiàng)目等跨部門團(tuán)隊(duì)）

3、研發(fā)關(guān)鍵崗位及角色職責(zé)定義

4、實(shí)施改善研發(fā)體系

      研發(fā)體系的運(yùn)行對業(yè)務(wù)支持和服務(wù)起到了很好的效果。企業(yè)管理層在整合、挖掘研發(fā)體系現(xiàn)有資源和發(fā)展需求的情況下，提出以市場競爭為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)目標(biāo)，賦予研發(fā)明確的策略性，研發(fā)與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)戰(zhàn)略的職能作用。研發(fā)在配合業(yè)務(wù)的同時(shí)，也注重“專業(yè)性發(fā)展與橫向聯(lián)合”。

“二次開發(fā)”在企業(yè)自主研發(fā)思想的指導(dǎo)下研發(fā)活動(dòng)呈現(xiàn)主動(dòng)化，積極尋找新的市場行業(yè)機(jī)會(huì)，爭奪價(jià)值鏈鏈主導(dǎo)地位。為此南方略咨詢從以下幾個(gè)方面來落實(shí)。

　　1.明確研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)研發(fā)部門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的職能：綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)需求，研發(fā)部門提出《研發(fā)戰(zhàn)略藍(lán)皮書》，明確將研發(fā)工作納入企業(yè)整體策略架構(gòu)之中，并以此指導(dǎo)研發(fā)工作的實(shí)施和開展，促進(jìn)研發(fā)不斷創(chuàng)新。同時(shí)，為盡快將研發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營決策層面，企業(yè)重新梳理研發(fā)職能并調(diào)整了其組織結(jié)構(gòu)，將研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的職能歸入研發(fā)部門，強(qiáng)調(diào)研發(fā)體系戰(zhàn)略職能的主導(dǎo)作用，促進(jìn)研發(fā)與業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)、滲透，更好的利用外部資源，積累“自主研發(fā)”和“二次開發(fā)”的力量。

　　2.創(chuàng)造利用外部資源平臺(tái)，滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的需要：成立研究所和實(shí)驗(yàn)室。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，形成了相互支持、相互促進(jìn)的運(yùn)作方式，與國內(nèi)科研院所和國外企業(yè)、機(jī)構(gòu)合作建立平臺(tái)，提升企業(yè)整體研發(fā)競爭水平。

　　3.新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的孵化和推進(jìn)：為推動(dòng)企業(yè)的二次創(chuàng)新，提高自主研發(fā)的力度，企業(yè)將一些集團(tuán)層面的、重要的、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目稱為新規(guī)業(yè)務(wù)，并將這類業(yè)務(wù)的挖掘和推動(dòng)納入研發(fā)體系的職能中，是企業(yè)研發(fā)整體向以價(jià)值鏈為導(dǎo)向創(chuàng)新的有效嘗試。

　　4.進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃趨勢要求技術(shù)研究應(yīng)結(jié)合所獲得信息在現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、甚至老產(chǎn)品等方面進(jìn)行拓展與深度挖掘，尋找新的用途、新應(yīng)用領(lǐng)域和替代技術(shù)等。通過公司的研發(fā)，給客戶在產(chǎn)品的新功能、生產(chǎn)流程和經(jīng)濟(jì)性等方面提供更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的“雙贏”。

南方略咨詢19年工業(yè)品企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)得到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，南方略咨詢提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告，企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
明確研發(fā)組織的核心競爭能力。
確立了研發(fā)組織目標(biāo)。
在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)營決策機(jī)制。
產(chǎn)生新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系。
產(chǎn)生明確的部門功能職責(zé)范圍。
建立起嚴(yán)密的管理控制體系。
企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程確立。
最終使得企業(yè)內(nèi)人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績上升、管理成本下降。

 　　研發(fā)項(xiàng)目組織模型：與項(xiàng)目相關(guān)的所有組織、個(gè)人和其他項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目干系人，包括客戶、競爭對手、供應(yīng)商、顧問和專家、項(xiàng)目接收、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、職能部門、其他項(xiàng)目等。

　　項(xiàng)目的臨時(shí)特性決定了研發(fā)項(xiàng)目組也是臨時(shí)的，其人員來自職能部門。和前面的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型對應(yīng)，與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的職能可分為項(xiàng)目指導(dǎo)職能、項(xiàng)目管理智能和項(xiàng)目執(zhí)行職能，如圖。