主要咨詢工作包括：

1、企業(yè)營銷渠道調研與診斷

2、企業(yè)經銷商管理政策制定

3、企業(yè)營銷渠道發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計

4、銷售團隊配置與管理政策

5、企業(yè)招商方案設計與制定

6、企業(yè)樣板市場打造與復制

7、其他定制化咨詢項目

1、與企業(yè)實際緊密結合

以企業(yè)實際情況為基礎，深入了解目前存在的問題與難點，全面調研分析渠道現狀，以企業(yè)目標為咨詢目標，緊密結合，不空。

2、系統(tǒng)化與專業(yè)化梳理

將大量繁雜的信息進行整合，由繁入簡，進行系統(tǒng)歸納和專業(yè)梳理，各項戰(zhàn)略政策明確清晰，各項數字數據精細到位，不大。

3、實戰(zhàn)可落地可行性高

方案源自企業(yè)回歸企業(yè)，而非只能看不能做，以專業(yè)建議為核心達成共識，方案猶如工作指導手冊，實戰(zhàn)實效，落地可行，不虛。

1、駐點輔導既要求解決經銷商的實際問題，更要求將解決問題的方法形成最佳實踐、形成參考標準、形成課程手冊等標準化成果。

2、基于經銷商成長屬性，對經銷商進行分類并采取不同的輔導策略。