市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略就是就是綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及內(nèi)部資源能力狀況等因素的基礎(chǔ)上，有效細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，明確市場(chǎng)定位、選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。其細(xì)組合策略還包含了產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略、促銷策略等。

企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中可能面臨的困惑：

?公司是否還處在重生產(chǎn)輕市場(chǎng)，營(yíng)銷跟著廣告走節(jié)奏，固守過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力？

?公司是否還在為倡導(dǎo)"不管是白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓"團(tuán)隊(duì)管理模式，為留不住優(yōu)秀人才而糾結(jié)？

?公司是否因?yàn)槭袌?chǎng)到處串貨，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商相互指責(zé)、投訴，為缺乏有效規(guī)范管理而苦惱？

?公司是否還在為打價(jià)格戰(zhàn)困擾且銷量緩慢增長(zhǎng)，而營(yíng)銷費(fèi)用卻高漲的問(wèn)題而頭疼么?

?公司是否還在為市場(chǎng)占有率逐年增長(zhǎng)，而存貨周轉(zhuǎn)率卻越來(lái)越月低而找不出原因失眠？

南方略咨詢營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃提供的服務(wù)內(nèi)容包括：

企業(yè)營(yíng)銷體系診斷；

客戶流量全景圖；

產(chǎn)品原研體系構(gòu)建；

現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；

價(jià)格配稱戰(zhàn)略；

優(yōu)勢(shì)渠道定義；

優(yōu)勢(shì)終端定義；

品牌型促銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

營(yíng)銷組織管理體系構(gòu)建；

單店?duì)I業(yè)力提升戰(zhàn)略；

強(qiáng)勢(shì)能營(yíng)銷體系建設(shè)核心事件與推進(jìn)計(jì)劃；

?解決營(yíng)銷凸顯問(wèn)題；

?建立營(yíng)銷規(guī)范管理體系；

?創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷模式；

?突破銷量，提升市場(chǎng)占有率；

?提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力；

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是企業(yè)系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng);無(wú)論是"4C""4P"還是"4S"，但營(yíng)銷的本質(zhì)就是快速突破銷量，搶占市場(chǎng)份額，讓顧客滿意而重復(fù)消費(fèi)。由此，南方略咨詢提出系統(tǒng)營(yíng)銷論;我們不會(huì)采取針對(duì)企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做法，而是在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力后，根據(jù)其匹配性結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略舉措，從企業(yè)整體出發(fā)系統(tǒng)化的解決企業(yè)局部營(yíng)銷力問(wèn)題。

南方略的營(yíng)銷戰(zhàn)略方法論：