南方略咨詢渠道規(guī)劃與管理服務(wù)要素包含：

1、渠道模式設(shè)計

·與資源和目標相適應(yīng)的分銷策略制定

·分銷（中間商）與終端模式設(shè)計

·中間商招募（招商）體系全面規(guī)劃

·分銷渠道與終端開發(fā)流程、技巧設(shè)計

·終端日常維護與營業(yè)力提升設(shè)計

·分銷商激勵及獎懲制度設(shè)計

·渠道風險規(guī)避與危機處理

2、經(jīng)銷商管理

·經(jīng)銷商標準設(shè)計

·經(jīng)銷商管理系統(tǒng)設(shè)計

·經(jīng)銷商政策設(shè)計

·招商策略設(shè)計與實施輔助

·經(jīng)銷商系列培訓

·經(jīng)銷商階段性評估

3、渠道運作輔導(dǎo)

·基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員終端拜訪輔導(dǎo)

·基礎(chǔ)業(yè)務(wù)主管管理技能輔導(dǎo)

·區(qū)域經(jīng)理綜合管理能力輔導(dǎo)

·經(jīng)銷商區(qū)域市場運作能力輔導(dǎo)

·經(jīng)銷商公司化運行輔導(dǎo)

·分銷商規(guī)范化運行輔導(dǎo)

·市場管理體系設(shè)計與運行輔導(dǎo)

·各級規(guī)范化運作合同范本設(shè)計與運用輔導(dǎo)

·基礎(chǔ)調(diào)研和信息收集技能培訓與輔導(dǎo)

·階段性方案執(zhí)行輔導(dǎo)

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南方略咨詢服務(wù)旨在優(yōu)化企業(yè)銷售渠道與渠道結(jié)構(gòu)，進行銷售渠道的重新評估，節(jié)省渠道成本及提高銷售量；經(jīng)銷商的能力是決定我們終端市場的形象、地位的關(guān)鍵，所以的選擇與管理是非常重要的，提高經(jīng)銷商的質(zhì)量，制定完善的支持管理政策，讓經(jīng)銷商更好的去開拓市場，樹立企業(yè)的市場地位，提高產(chǎn)品層次與銷售額。