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營銷策略體系設計

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時間:  2020-03-31 瀏覽人數(shù):  0

產(chǎn)品簡介                

                                              

進入二十一世紀的企業(yè)都面臨著一種同樣的挑戰(zhàn)——企業(yè)模式的轉變,形成了兩頭大中間小的啞鈴型組織模式。為了提高組織溝通運作效率,組織逐漸精簡的了許多中間層次,減少了組織的層級,而最終發(fā)展的必定是兩個部門:生產(chǎn)研發(fā)部門和產(chǎn)品銷售部門。這樣的變化大大提高了組織的工作效率,并同時減少了組織的運營成本,銷售部門和生產(chǎn)部門的直接合作提高了組織應對市場多變環(huán)境的壓力,形成了組織的無形競爭優(yōu)勢,這種優(yōu)勢的形成主要在于市場營銷策略的先行制定,因此一套科學而具有可行性和操作性的市場營銷方案對企業(yè)的每一階段各項營銷實踐指導意義非常重要。


       

 服務內(nèi)容            


南方略營銷策略體系設計咨詢服務包括:

市場調(diào)查與營銷體系診斷、營銷戰(zhàn)略設計、區(qū)域市場布局、深度營銷模式選擇、設計與導入、營銷策略體系設計、營銷支持平臺設計、新產(chǎn)品上市策略方案設計、市場實際操作、品牌建設規(guī)劃與管理、營銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同、營銷信息系統(tǒng)設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、營銷體系整體托管


形成包含以下內(nèi)容的咨詢方案的報告:
包含與發(fā)展戰(zhàn)略以及長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合的目標管理文件;
包含組織網(wǎng)絡、控制體系在內(nèi)的營銷管理體系框架;
包含營銷管理各個主要功能在內(nèi)的具體的管理方案;
包含營銷管理體系逐步完善與有效運行實施步驟、支撐資源保障等文件;

......

       

我們的優(yōu)勢                


南方略營銷咨詢公司深入到客戶的具體業(yè)務運作中,幫助客戶提出具體的市場進入策略、產(chǎn)品路標規(guī)劃、客戶結構優(yōu)化以及具體營銷作戰(zhàn)方式的參與。南方略在咨詢過程中幫助客戶首先建立營銷策略體系的KPI,并跟蹤咨詢成果實施后對于業(yè)務進步的實際效果。南方略營銷咨詢結合營銷戰(zhàn)略、營銷工具與方法的應用、營銷平臺與能力建設、營銷機制與激勵設計,確??蛻舻臓I銷體系能夠最終體現(xiàn)到行業(yè)地位提升方面。

        

方法與理念            


營銷策略體系規(guī)劃.jpg


營銷策略體系規(guī)劃2.jpg


客戶案例            


大全集團有限公司

博爾德汽車零部件(海寧)有限公司

中研技術有限公司

山鋼國貿(mào)供應鏈(深圳)有限公司 

山西蘭花漢斯瓦斯抑爆設備有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中國石化化工銷售有限公司華東分公司

星鵬

萬事達

西安漢唐

河南永駿

武漢合緣

華強化工

榮盛集團

福華農(nóng)資

中橫窗業(yè)

......


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