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南方略專家團隊


劉 山高級合伙人、項目群總監(jiān)

  南方略國際營銷&品牌咨詢機構(gòu)高級合伙人、項目群總監(jiān);
  南方略重慶公司副總經(jīng)理
  中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)委員會注冊高級管理顧問;
  深圳市商業(yè)聯(lián)合會特約專家;
  《銷售與市場》特約撰稿人和營銷案例分析點評特約作者。

  教育背景:
  重慶大學首屆全日制工商管理碩士;
  經(jīng)驗概況:
  10年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗, 5年的管理咨詢經(jīng)驗。具有扎實的管理理論知識、豐富的管理與執(zhí)行經(jīng)驗。主要為大、中型民營企業(yè)及合資、上市企業(yè)提供策略性、實操型的咨詢服務,是“一直致力研究中國古代管理思想在企業(yè)踐行”的管理咨詢專家。
  專長領(lǐng)域:
  戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)文化構(gòu)建;
  咨詢經(jīng)驗:
  (1)機械制造類:2006年珠海亞太電效(中國節(jié)能領(lǐng)導品牌,營銷戰(zhàn)略、薪酬績效設(shè)計、營銷業(yè)務模式設(shè)計、招商及營銷管理優(yōu)化);2006年浙江杰克股份(中國工業(yè)縫紉機領(lǐng)導品牌,營銷戰(zhàn)略梳理、品牌策劃與服務體系建設(shè));2008年浙江利歐股份(中國最大的微小型水泵上市企業(yè),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、營銷組織設(shè)計及營銷管理優(yōu)化);2007年艾捷能電子(國際節(jié)能產(chǎn)品大中華區(qū)總代理,產(chǎn)品策劃與招商策劃);2006年湖南科力遠電池(國內(nèi)上市企業(yè),系統(tǒng)營銷工程);2008年深圳豪鵬電池(納斯達克上市企業(yè)、電池行業(yè)龍頭企業(yè),系統(tǒng)營銷工程);2007年特變電工股份有限公司(國內(nèi)大型線纜上市企業(yè) ,營銷戰(zhàn)略梳理);2008年臺州清華機電制造有限公司(國內(nèi)知名減速機制造企業(yè),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂,營銷組織績效設(shè)計)
 ?。?)品牌連鎖類:2006年深圳普世飾品(行業(yè)排名前三的大型臺資出口企業(yè),連鎖品牌策劃與管理體系建設(shè));2005年深圳市中聯(lián)地產(chǎn)(華南市場排名第三的深圳地產(chǎn)中介企業(yè),品牌規(guī)劃與企業(yè)文化設(shè)計、連鎖規(guī)范化管理體系建設(shè));2007年中橫窗業(yè)(中國門窗建材連鎖第一品牌,產(chǎn)品策劃與招商、連鎖管理體系全程咨詢);2005年英國海鯊鞋業(yè)(源自英國的知名品牌,連鎖規(guī)范化、標準化咨詢);
 ?。?)農(nóng)化農(nóng)資類:2007年河南遠東生物(華北農(nóng)化知名品牌,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化構(gòu)建);2007年重慶建峰化工(超大型國有上市企業(yè),營銷組織管控體系與區(qū)域市場發(fā)展策略);2007年江西正邦農(nóng)化(國內(nèi)上市企業(yè),集團營銷管理系統(tǒng)提升與產(chǎn)品線梳理、策劃);
  (4)建材照明類:2008年冠軍磁磚(亞洲品牌500強、臺灣磁磚市場第一品牌,營銷戰(zhàn)略、行銷能力提升);2006年中山百利通照明電器(知名照明品牌,營銷管理體系優(yōu)化與提升);2005年華潤涂料(營銷組織優(yōu)化與渠道管理);
  (5)IT:2007年清華斯維爾軟件(建設(shè)類軟件領(lǐng)導品牌,營銷戰(zhàn)略設(shè)計、組織模式再造,薪酬績效設(shè)計、直銷業(yè)務模式構(gòu)建、直銷與分銷管理體系提升、市場信息管控設(shè)計)、2005年必智為信息技術(shù)有限公司(信息監(jiān)控企業(yè),營銷戰(zhàn)略、組織設(shè)計、薪酬績效設(shè)計、業(yè)務模式選擇);
  研究成果:
  主要論著和研究成果有《鍛造銷售冠軍,成就超級營銷》、《中小企業(yè)如何做好精細營銷管理》、《優(yōu)秀銷售人員的十陽神功》、《服務質(zhì)量提升要義》、《中小型企業(yè)文化構(gòu)建》、《企業(yè)運營品質(zhì)提升八法》、、《中國農(nóng)藥營銷渠道模式研究》、《中國水泵市場淺析》、《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運行管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》、《企業(yè)組織設(shè)計7法》等。

觀點:


  1、一個優(yōu)秀的咨詢師應該用經(jīng)濟學家的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤最大化,用管理學家的眼光看待企業(yè)的制度建設(shè)和團隊管理,用戰(zhàn)略學家的眼光高瞻遠矚,用心理學家的眼光走進員工的心理世界,用史學家的眼光走進中國幾千年的文化長廊。
  2、對管理者而言,尤其對咨詢師而言“非至圣人達奧,不能御世;不勞心苦思,不能原事;不悉心見情,不能成名;材質(zhì)不惠,不能用兵;忠實無真,不能知人”。
  3、管理的本質(zhì)不在于知而在于行。管理咨詢不是去給客戶灌輸知識,而是要求咨詢師在不違背科學規(guī)律的情況下與客戶一起去踐行管理,與客戶共譜“笑傲江湖”。