顧問領域:
　　近年來主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的研究，專注于相應領域的企業(yè)咨詢服務。擅長企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、運作系統(tǒng)與流程優(yōu)化、組織設計與目標管理、績效管理與薪酬體系設計。
　　經(jīng)驗概況：
　　十多年高校經(jīng)濟研究與企業(yè)管理教學實踐，研究的領域包括：企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、消費者心理、組織行為學、企業(yè)創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟等 。對宏微觀經(jīng)濟學、中國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理機制的轉變有比較深入的理解和研究，將西方管理思想和方法融會貫通到中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐之中，致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法和工具的中國化和實用化嘗試。講授的課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織學原理》、《市場營銷學》、《管理經(jīng)濟學》、《企業(yè)診斷與咨詢》、《人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《激勵理論與方法》、《管理心理學》等。近二十年持續(xù)不斷地為深圳及珠三角地區(qū)的跨國公司、外企、國營企業(yè)、民營企業(yè)、港資企業(yè)、臺資企業(yè)等各類企業(yè)提供企業(yè)診斷、內(nèi)部培訓、管理咨詢及企業(yè)顧問服務，涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作、市場營銷、人力資源、供應鏈管理等多個管理領域。積累了豐富的直接與間接的制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。始終關注民營企業(yè)的發(fā)展與成長，跟蹤深圳及珠三角地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的更替和市場環(huán)境的變遷，不斷討論民營企業(yè)發(fā)展中遇到的市場環(huán)境制約和內(nèi)部管理瓶頸問題，對中小企業(yè)管理有系統(tǒng)研究和深刻見解，并在企業(yè)顧問服務中不斷探索相應的解決方法和具體對策，為解決企業(yè)遇到的管理難題提供切實有效的方案，普遍獲得企業(yè)的認同和接受。
　　主要成果：

　　　　發(fā)表的著作主要有：

　　　　合作編寫《現(xiàn)代組織學概論》；參與撰寫《社會主義市場經(jīng)濟新觀念》；著《顧客心理與營銷決策》；著《活用顧客心理》；著《網(wǎng)上創(chuàng)世紀——新經(jīng)濟、新生活、新文化》等。

　　服務過的企業(yè)：

　　　　主要集中在珠三角和深圳地區(qū)，包括：

　　　　深房集團、深圳建設控股集團、通廣北電、方大集團、萬科房地產(chǎn)、康佳集團、錦繡中華、人人樂超市、深圳國商、淑女屋時裝、深圳貝格斯特電子、深圳國威電子、Emerson寶安工廠、深圳華壯印刷、深圳長恒科技、深圳清華合力、蘭斯亭珠寶、深圳科信通訊設備、深圳柳溪機械設備、東莞新峰高旺織染、廣州奧豐制衣、東莞龍記集團、深圳銀湖健康水會、深圳絡道科技、中山大洋電機、珠海名家國際等。

　　咨詢顧問的定位——一切從實際出發(fā)，解決企業(yè)的管理難題。以系統(tǒng)、科學的咨詢方法和管理工具，幫助客戶認識、了解自身管理體系中的不足與缺陷，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設計相應的解決方案，追求有效地解決客戶管理實踐中的難題。分析與解決問題是管理的實質。

　　咨詢顧問的價值在于不斷啟發(fā)、指導客戶系統(tǒng)全面的、前瞻性的、理性的思考企業(yè)管理問題，灌輸以專業(yè)的經(jīng)驗和可行的工具，使客戶能夠掌握自我提升管理能力的途徑，學習自我提升管理水平的方法。管理是一種能力而不僅僅是具體制度和做法。

　　做好咨詢顧問的關鍵在于是否以創(chuàng)新的態(tài)度建設性地解決客戶中遇到的現(xiàn)實問題，而不是生搬硬套、東效西顰。實事求是地根據(jù)客戶的實際情況和發(fā)展需要分析、制定管理方案不是簡單一句“度身定制”，而是需要不懈的探索精神與持續(xù)創(chuàng)新能力。管理是沒有最新版本和標準答案的。