南方略咨詢(xún)集團(tuán)《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》能為客戶提供的價(jià)值：            

一、南方略咨詢(xún)?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式包含：咨詢(xún)、駐點(diǎn)輔導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)、專(zhuān)項(xiàng)工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個(gè)項(xiàng)目從方案到運(yùn)營(yíng)落地都是為客戶專(zhuān)屬化這制服務(wù)，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達(dá)到項(xiàng)目的最終成效。

二、我們針對(duì)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)存在的問(wèn)題，將調(diào)研行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵(lì)導(dǎo)向，從職責(zé)與貢獻(xiàn)的明確、薪酬的市場(chǎng)定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績(jī)的表現(xiàn)等方面對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，及展開(kāi)薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的薪酬激勵(lì)策略。

三、我們?cè)陂L(zhǎng)期咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，提出了一系列的評(píng)估方法、分析工具與設(shè)計(jì)框架，對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)績(jī)效薪酬管理問(wèn)題具有普遍的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)基于多個(gè)行業(yè)、著名企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有大量一手的行業(yè)績(jī)效與薪酬福利數(shù)據(jù)及相關(guān)分析報(bào)告，這也成為我們的優(yōu)勢(shì)之一。