時間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
薪酬體系的設計和管理是極富挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，也是不可預計的，因此，一個好的薪酬體系不應是僵硬的，而是需要隨時做出調(diào)整和適應。薪酬調(diào)查的目的是調(diào)查與本企業(yè)生產(chǎn)相同、相似產(chǎn)品或處于同一勞動力市場的其他企業(yè)的薪酬水平。其最終成果是薪酬政策曲線，它體現(xiàn)了職位的工作分析分數(shù)（職位的內(nèi)部價值）和市場薪酬水平（職位的外部勞動力市場價值）之間的線形關系。
南方略《薪酬調(diào)研咨詢》服務，旨在幫助企業(yè)掌握自身行業(yè)/城市薪酬定位，為企業(yè)精細化調(diào)控人工成本提供數(shù)據(jù)參考以及決策依據(jù)，從而幫助企業(yè)高效開展人才招聘與保留工作。
南方略咨詢《薪酬調(diào)研咨詢》服務的關鍵要素包含：
薪酬的結構與組成；
工資增長與結構調(diào)節(jié)；
福利結構與選擇性；
各崗位從業(yè)人員的學歷、技能、經(jīng)驗對薪酬總額的影響；
各崗位所處企業(yè)薪酬寬帶的位置；
各崗位核定、調(diào)整或發(fā)放工資的依據(jù)；
績效工資（獎金）發(fā)放的比例、方式和依據(jù)；
休假與加班工資；
培訓與拓展的機會、時間；
傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日福利；
職業(yè)發(fā)展通道；
其他與員工利益有密切關系的方面；
員工對薪酬管理的滿意度；
競爭對手薪資變動趨勢；
競爭對手各崗位薪資數(shù)據(jù)；
競爭對手薪酬結構；
競爭對手薪資結構組成；
......
南方略咨詢集團《組織效率診斷與評估咨詢》能為客戶提供的價值：
1、細化結構：細化工資組成結構（基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資等）；
2、明確機制：明確工資增長與調(diào)整機制（增長周期、調(diào)整依據(jù)等）；
3、確保合理：確保法定福利標準趨于合理，優(yōu)化非法定福利結構；
4、核定依據(jù)：明確薪酬核定、調(diào)整，崗位異動依據(jù)；
5、完善績效：完善績效管理體系，合理設置績效工資比例；
6、完善培訓：完善培訓機制，建立業(yè)績提升和職業(yè)發(fā)展通道；
7、增強彈性：建立寬帶薪酬體系，增強薪酬彈性；
8、保持動態(tài)：外部市場薪酬調(diào)查常態(tài)化，保持薪酬外部競爭力。
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