南方略咨詢(xún)《薪酬策略設(shè)計(jì)咨詢(xún)》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
診斷、分析行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀 ；
診斷、分析已有的企業(yè)戰(zhàn)略
對(duì)企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)研及診斷
對(duì)企業(yè)當(dāng)前的不同崗位進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估
對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研
對(duì)企業(yè)崗位重新進(jìn)行分類(lèi)與分級(jí)
制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬水平策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬構(gòu)成策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬支付策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬調(diào)整策略規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬體系規(guī)劃設(shè)計(jì)
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南方略咨詢(xún)集團(tuán)《薪酬策略設(shè)計(jì)咨詢(xún)》能為客戶(hù)提供的價(jià)值：
一、南方略咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)的方式包含：咨詢(xún)、駐點(diǎn)輔導(dǎo)、線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)、專(zhuān)項(xiàng)工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個(gè)項(xiàng)目從方案到運(yùn)營(yíng)落地都是為客戶(hù)專(zhuān)屬化這制服務(wù)，力求為客戶(hù)提供最匹配的解決方案，以達(dá)到項(xiàng)目的最終成效。
二、通過(guò)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿(mǎn)意度、流失率減少。
四、通過(guò)薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。
五、通過(guò)崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。
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