時(shí)間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效管理制度，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績(jī)效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績(jī)效管理客觀、公正地推進(jìn)，使對(duì)員工的評(píng)價(jià)更具公正性和合理性，確保部門(mén)和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
南方略《績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)咨詢》服務(wù)，結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系
南方略咨詢《績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研分析
企業(yè)目標(biāo)分解
績(jī)效管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)分層分類考核制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核等級(jí)和考核關(guān)系設(shè)計(jì)規(guī)劃
績(jī)效考核方法規(guī)劃
績(jī)效考核量表制定
績(jī)效管理制度實(shí)施流程體系建設(shè)
績(jī)效考核申訴及考核反饋機(jī)制建立
高層述職管理制度設(shè)計(jì)
年終綜合評(píng)議制度設(shè)計(jì)
績(jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)
績(jī)效管理委員會(huì)組建
績(jī)效合同或績(jī)效計(jì)劃評(píng)估表輔導(dǎo)
績(jī)效管理方案培訓(xùn)
績(jī)效管理方案實(shí)施輔導(dǎo)
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南方略咨詢集團(tuán)《績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：
一、協(xié)助企業(yè)完善績(jī)效管理制度，整合人力資源制度；
二、為企業(yè)提供建立績(jī)效管理體系規(guī)范化運(yùn)作模式及相關(guān)問(wèn)題提供技術(shù)幫助；
三、為企業(yè)提供人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控提供輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使人力資源部門(mén)成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。
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