南方略咨詢針對企業(yè)績效管理存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)進行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結(jié)果應(yīng)用，進而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

南方略咨詢《績效管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

集團績效評估與診斷；

集團績效管理體系設(shè)計；

單體企業(yè)績效評估與診斷；

單體企業(yè)績效管理體系設(shè)計；

部門績效管理體系設(shè)計；

高層班子成員考核和激勵體系設(shè)計；

分子公司負(fù)責(zé)人激勵體系設(shè)計；

分子公司團隊業(yè)績考核與激勵體系設(shè)計；

核心骨干業(yè)績考核與激勵體系設(shè)計；

責(zé)任制經(jīng)營考核和激勵體系；

自主經(jīng)營及承包制考核和激勵體系；

績效管理體系建設(shè)與實施輔導(dǎo)；

流程績效評估與診斷；

企業(yè)績效管理體系運行診斷與優(yōu)化

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；

企業(yè)績效考核制度編制；

1. 人均效益提升：40%以上

2. 企業(yè)利潤提升：25%以上

3. 管理成本下降：20%以上

4. 退貨率下降：50%以上

5. 建立公司數(shù)據(jù)化管控：指標(biāo)+量化+數(shù)據(jù)

6. 培育企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人：近800人以上

7. 導(dǎo)入目標(biāo)管理體系：責(zé)權(quán)利一致

8.  建立全套制度與流程：績效、激勵、獎懲等

南方略咨詢《績效管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

? 建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

? 績效體系更符合員工特點和管理側(cè)重點；

? 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；

? 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；

? 督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；

? 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯；

南方略咨詢集團近二十年來積累了大量豐富的績效管理咨詢實踐項目案例，為一百多家企事業(yè)單位提供了績效管理咨詢服務(wù)，特別在年度計劃設(shè)計、KPI指標(biāo)設(shè)計、平衡記分卡、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA設(shè)計、價值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務(wù)方案、表單、工具、方法，為客戶量身定做績效管理系統(tǒng)。