南方略咨詢《內(nèi)部競聘體系設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

設(shè)計(jì)選拔流程和選才標(biāo)準(zhǔn)

輔助您建立清晰高效的人才選拔漏斗

建立立體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，無論是時(shí)間跨度上的以往成就、當(dāng)前表現(xiàn)、未來可能性，還是層次跨度上的隱藏潛質(zhì)和看得見的表現(xiàn)，我們都有契合的方法和工具

運(yùn)用選才工具，深度洞察用人價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

工作動機(jī)測評

工作價(jià)值觀測評

管理人員綜合測評-銳途

高層領(lǐng)導(dǎo)力測評-FLA

360度評估反饋

領(lǐng)導(dǎo)效能評估-敬業(yè)度調(diào)查

將人才選拔與人才發(fā)展緊密結(jié)合

團(tuán)隊(duì)報(bào)告解讀服務(wù)

一對一評估結(jié)果解讀與輔導(dǎo)

針對每一條素質(zhì)的發(fā)展資源，包括反思問題，行動建議，榜樣學(xué)習(xí)，推薦閱讀等

打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈

人才盤點(diǎn)解決方案

繼任與發(fā)展云

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南方略咨詢《內(nèi)部競聘體系設(shè)計(jì)》服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、核心員工的利益與股東利益緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；

2、管理層收入更好的與公司業(yè)績掛鉤；

3、調(diào)動核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才；

4、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，條件清晰，針對性和操作性極強(qiáng)，股權(quán)管理更加規(guī)范；

5、能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關(guān)注長期發(fā)展；

6、能夠優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，決策效率和科學(xué)性不斷增強(qiáng)。

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