南方略咨詢《股權激勵體系設計》咨詢服務的關鍵要素包含：

一、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、實施股權激勵原因及所要達到目標；

二、確定激勵對象、不同人員的股權激勵類型組合以及職業(yè)經理人是否應該獲得股權等；

三、采用實股還是虛股激勵、如何給干股等；

四、確定股權激勵計劃中的時間、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵、最佳授予與行權時間等；

五、確定股權激勵計劃中的價格、合理企業(yè)估值、行權價格等；

六、制定股權激勵的數(shù)量、股權激勵總額、分配、個量與級差、股權分配與業(yè)績考核的接口等；

七、規(guī)定三會權利分配與人選、高管人員人選等；

八、明確業(yè)績、能力、品德的考核標準并與授予股權相結合；

九、制定股權激勵對象因離職、退休、開除、辭退等流動性帶來的股權處置問題規(guī)范；

十、制定對違反和侵害公司權益行為的處罰規(guī)范等。

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南方略咨詢《股權激勵體系設計》服務項目預期效果：   

1、使得核心員工的利益與股東利益緊密結合，進而實現(xiàn)公司利益最大化；

2、讓管理層收入更好的與公司業(yè)績掛鉤；

3、充分調動企業(yè)核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關鍵人才；

4、使得企業(yè)股權激勵標準統(tǒng)一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權管理更加規(guī)范；

5、能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關注長期發(fā)展；

6、能夠優(yōu)化公司的治理結構，決策效率和科學性不斷增強。

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