南方略咨詢《人才發(fā)展體系建設》咨詢服務的關(guān)鍵要素包含：

（1）基本素質(zhì)測評

（2）專項測評

（3）管理人員評估

（4）人才盤點

（5）職業(yè)發(fā)展路徑（通道）

（6）領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃報告

（7）人才培養(yǎng)目標差距分析

（8）人才梯隊建設

（9）關(guān)鍵人才資源池建設

（10）核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

（11）基于組織戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

......

一、南方略咨詢集團通過多年項目積累，對行業(yè)、崗位的二、任職資格與勝任能力進行系統(tǒng)分析與研究，積累形成了自己的方法理論與實踐工具；

三、利用先進的人才管理系統(tǒng)、測評系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)等，全過程支撐項目的開展，促進人才梯隊建設的規(guī)范化發(fā)展；

四、多年實踐行之有效的管理流程和工具，確保培養(yǎng)項目的質(zhì)量和實效；

五、豐富的同類項目經(jīng)驗，合作同類項目幾十多個；

南方略咨詢《人才發(fā)展體系建設》咨詢服務項目預期效果：   

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)的引進、培訓、競聘、輪崗、導師制等方式，促進人才的成長，促進人才隊伍的建設與素質(zhì)提升。

2、未雨綢繆，提前籌劃人才發(fā)展，幫助企業(yè)規(guī)劃人才隊伍，保障企業(yè)發(fā)展的人才之需。

3、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況，結(jié)合對于崗位的序列劃分，以及層級設置，進行分層級，分類別的人才梯隊設計，以及發(fā)展通道的管理。

4、在人才發(fā)展方式的設計上，綜合采取課堂教授、行動學習工作坊、游學交流、研討辯論，評價考試等多種方式和手段進行人才發(fā)展培養(yǎng)。

5、實現(xiàn)人才的牽引和優(yōu)化配置，實現(xiàn)人才能力的最大發(fā)揮，促進人才管理效率的提升。

6、建立一批儲備人才，隨時為企業(yè)的人才需求做好準備，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的問題。

7、員工的積極性、歸屬感、責任感和忠誠度不斷提高，企業(yè)凝聚力顯著提升。

8、激勵潛力和優(yōu)秀人才、減少人才流失。

9、降低對外部人才引進的依賴。