南方略咨詢(xún)?cè)诜治銎髽I(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程、工作流程基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，開(kāi)展崗位體系設(shè)計(jì)，崗位定員，規(guī)范崗位序列、崗位名稱(chēng)以及職務(wù)頭銜；通過(guò)采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，完成崗位分析工作，撰?xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；根據(jù)崗位分析成果，利用崗位評(píng)估工具進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，系統(tǒng)幫助組織解決如何分配工作任務(wù)和職責(zé)的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)行。

南方略咨詢(xún)《崗位管理體系優(yōu)化》咨詢(xún)服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1.職位體系設(shè)計(jì)

（1）職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)（流程梳理、部門(mén)職責(zé)分配表、工作分析）。

（2）部門(mén)職責(zé)和流程梳理。

（3）部門(mén)職責(zé)分配表、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、職位清單編寫(xiě)。

（4）小組討論、有針對(duì)性的輔導(dǎo)。

（5）職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)。

（6）職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)輔導(dǎo)。

（7）部門(mén)負(fù)責(zé)人成果匯報(bào)。

（8）制定職位說(shuō)明書(shū)管理制度。

2.職位評(píng)估

（1）職位評(píng)估培訓(xùn)（評(píng)估工具、流程、方法）。

（2）成立評(píng)估委員會(huì)。

（3）制定評(píng)估規(guī)則和流程。

（4）選典型崗位進(jìn)行崗位評(píng)估。

（5）非典型職位插入。

（6）綜合平衡、微調(diào)。

（7）建立職位等級(jí)矩陣表。

（8）制定職位評(píng)估管理制度。

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『崗位管理體系優(yōu)化』咨詢(xún)輸出

崗位清單和崗位編號(hào)

各部門(mén)崗位架構(gòu)圖

崗位配置表

各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》

職位等級(jí)體系

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

崗位評(píng)價(jià)管理制度

薪酬等級(jí)表

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南方略咨詢(xún)《崗位管理體系優(yōu)化》咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

·建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)修編；

·崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級(jí)崗位分工明晰；

·細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；

·建立類(lèi)別清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；

·為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。