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工業(yè)品營銷案例 | 陽光電源:9年時間銷售從6億元到130億元的成功密碼

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時間:  2018-09-25 瀏覽人數(shù):  5

  陽光電源是一家專注于太陽能、風(fēng)能、儲能、電動汽車等新能源電源設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。主要產(chǎn)品有光伏逆變器、風(fēng)能變流器、儲能系統(tǒng)、新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)、水面光伏浮體、智慧能源運維服務(wù)等,并致力于提供全球一流的光伏電站解決方案。


南方略營銷專家在陽光電源公司合影


  2011年,陽光電源與南方略第一次牽手合作,當(dāng)時的陽光電源營業(yè)收入不到8億人民幣;2018年5月,陽光電源再次與南方略攜手合作,2017年陽光電源營業(yè)收入已突破80億,2018年銷售目標(biāo)是120億。


  短短的幾年時間,陽光電源從弱到強,從小到大,從區(qū)域到全國,從國內(nèi)到國際,從集中式到分布式,從產(chǎn)品供應(yīng)商到解決方案服務(wù)商,從行業(yè)追隨者到行業(yè)領(lǐng)跑者,從8億到80億,成為了中國乃至世界光伏逆變器領(lǐng)導(dǎo)品牌。陽光電源以事實告訴世界:中國企業(yè)也有能力成為世界數(shù)一數(shù)二的企業(yè),中國企業(yè)家也有能力把中國企業(yè)打造成為世界級領(lǐng)先的企業(yè)。陽光電源的世界領(lǐng)先之路是如何煉成的?陽光電源成功的秘訣是什么?陽光電源的企業(yè)核心競爭力是什么?客戶導(dǎo)向、研發(fā)導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向是陽光電源成為世界級領(lǐng)先企業(yè)的法寶。南方略在服務(wù)過程中,也一直致力于打造陽光電源的客戶競爭力、服務(wù)競爭力,確保陽光電源在營銷和服務(wù)上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

  一、客戶導(dǎo)向

  建立以客戶為中心的系統(tǒng)營銷體系

  1、建立客戶模型:

  建立以客戶為中心的客戶模型:深入研究客戶,研究客戶的類型,誰是我們的客戶,誰不是我們的客戶,誰是我們的一類客戶,誰是我們的二類客戶,研究客戶的需求,客戶的功能需求、客戶的精神需求,客戶的價值需求,研究客戶的疼點,產(chǎn)品的疼點,服務(wù)的疼點,安裝的疼點、補貼的疼點,運維的疼點,合作的疼點,價格的疼點,研究客戶的價值,個人價值,組織價值,形象價值,我們對客戶的了解越深,我們離銷量就越近??蛻羰俏覀冏詈玫睦蠋?,客戶是我們營銷的起點和終點,以終為始,從客戶出來,倒逼我們的產(chǎn)品,服務(wù)、價格、推廣、模式、市場等。只要懂客戶的人做能做好市場,只有懂客戶的企業(yè)才有未來。

建立客戶模型

  2、打造客戶流程化銷售體系

  客戶是公司發(fā)展的源動力,建立陽光電源以客戶為中心的營銷體系,構(gòu)建陽光電源的客戶模型:從客戶洞察、客戶需求分析、客戶策略研究、客戶關(guān)系建立、招投標(biāo)準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、服務(wù)與交付等具體客戶環(huán)節(jié),設(shè)計陽光電源的客戶銷售體系。

打造客戶流程化銷售體系

  二、研發(fā)驅(qū)動

  建立以技術(shù)為核心的產(chǎn)品驅(qū)動體系

  1、以技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品性能,以技術(shù)降低成本成本,通過技術(shù)提升公司的產(chǎn)品競爭力和市場競爭力。自1997年成立以來,公司始終專注于新能源發(fā)電領(lǐng)域,堅持以市場需求為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力源,培育了一支研發(fā)經(jīng)驗豐富、自主創(chuàng)新能力較強的專業(yè)研發(fā)隊伍;先后承擔(dān)了20余項國家重大科技計劃項目,主持起草了多項國家標(biāo)準(zhǔn),是行業(yè)內(nèi)為數(shù)極少的掌握多項自主核心技術(shù)的企業(yè)之一。

  2、持續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大對研發(fā)的投入,把技術(shù)研發(fā)作為公司的核心競爭力打造,公司研發(fā)人員占據(jù)了全公司人員的35%,2017年研發(fā)投入超過4個億,擁有各類技術(shù)專利達到1200多項,占據(jù)了行業(yè)專利數(shù)的50%以上,引領(lǐng)了行業(yè)的技術(shù)發(fā)展,推動了行業(yè)的整體技術(shù)水平,不斷通過創(chuàng)新技術(shù)降低行業(yè)成本,從最初的光伏行業(yè)需要國家補貼到逐步實行了平價上網(wǎng)。

陽光電源的專利數(shù)量

  3、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),先后通過了TüV、UL、CSA的國際認(rèn)證,提升了公司的技術(shù)力量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

陽光電源建立各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  三、服務(wù)拉動

  建立以服務(wù)為基礎(chǔ)的營銷驅(qū)動體系

  把服務(wù)作為營銷的主要手段和核心競爭力來打造,營銷就是服務(wù),服務(wù)就是銷售,系統(tǒng)化的構(gòu)建公司的營銷服務(wù)體系,從服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時性等多角度和要素打造陽光電源的服務(wù)體系,實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)管理和建設(shè),從而提升公司的服務(wù)競爭力、營銷競爭力以及企業(yè)競爭力。

  1、打造三級服務(wù)平臺,對客戶進行售前、售中、售后的全流程服務(wù)。

打造三級客戶服務(wù)平臺

  2、規(guī)范服務(wù)體系,從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)形象三個維度打造陽光電源的服務(wù)體系,從而實現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,提升服務(wù)質(zhì)量,提高客戶對陽光電源的產(chǎn)品滿意度。

  3、構(gòu)建 “急救服務(wù)+主動服務(wù)+增值服務(wù)” 的“3+”服務(wù)模式,根據(jù)不同的客戶需求建立差異化服務(wù)方式,根據(jù)產(chǎn)品的不同狀態(tài)建立針對性的服務(wù)方案,從過去的被動服務(wù)建立主動服務(wù)方式模式。

  4、強化服務(wù)傳播,把服務(wù)當(dāng)做品牌來打造,打造服務(wù)化的品牌和品牌化的服務(wù),從服務(wù)品牌形象、服務(wù)核心價值、服務(wù)傳播等多個維度建立陽光電源的服務(wù)品牌,

  后記

  今天的陽光電源正處在再次騰飛的關(guān)鍵時期,我們相信未來的陽光電源一定會更陽光,中國的陽光,世界的陽光。



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